项目管理的定义及项目管理相关的概念一览

（一）一般项目管理的概念及特征

一般项目管理就是运用科学的理论和方法对项目进行计划、组织、指挥、控制和协调，实现项目立项时确定的目标。是融决策、管理、效益为一体的组织、过程和方法的集合。

一般项目的特征是：惟一性（专门性）、一次性（短期性）、整体性、多目标性、寿命周期阶段性。

“项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。”

“项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导（leading）、组织（organizing）、用人（staffing）、计划（planning）、控制（controlling）等五项主要工作。”

项目管理：运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。


（二）项目及项目管理的概念

1．什么是项目
　　要讨论项目管理，就必须首先理解项目这个概念。项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。项目一般要涉及一些人员，由这些人员完成一些相互关联的活动，项目发起人通常希望能够在最有效地利用资源的基础上，及时、高效地完成项目任务。
　　2．什么是项目管理
　　项目管理是指“在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望。”这一定义不仅仅是强调使用专门的知识和技能，还强调项目管理中各参与人的重要性。项目经理不仅仅要努力实现项目的范围、时间、成功和质量等目标，还必须协调整个项目过程，满足项目参与者及其他利益相关者的需要和期望。

（三）项目风险管理
项目风险管理是识别和分析项目风险及采取应对措施的活动。包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。内容主要包括：（1）风险识别，即确认有可能会影响项目进展的风险，并记录每个风险所具有的特点。（2）风险量化，即评估风险和风险之间的相互作用，以便评定项目可能产出结果的范围。（3）风险对策研究，即确定对机会进行选择及对危险做出应对的步骤。（4）风险对策实施控制，即对项目进程中风险所产生的变化作出反应。这些程序不仅相互作用，且与其他一些区域内的程序互相影响。每个程序都可能涉及基于项目本身需要的一个人甚至一组人的努力。在每个项目阶段，这些程序都至少会出现一次。

（四）项目成本管理 （成本管理工作）
项目成本管理(project cost management)，承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。
项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。 项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。

项目时间管理 （项目管理的一项内容）
合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容，它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。合理的安排时间，保证项目按时完成。



（五）项目进度管理的定义是什么？
首先，这是一个仁者见仁的问题，尽管有不同的项目管理理念，但在实际开发中真正转化为价值的都是各个公司和团队，自己摸索的。另外，敏捷方式的开发，在中国其实鲜有完全敏捷的。
另外，需要弄清楚一个基本的概念就是将产品的管理和开发的管理最好不要混为一谈。对很多中小团队来说，可能形式产品和开发的是同样的团队和同样的人，但在驱动产品和驱动项目这两件事情上，最好还是有所差别。至少产品更关注的是产品、功能、方向和反馈；而项目则更关注进度、质量和测试等。
日事清日报的基础模版是KPTP，四个部分就组成了一份清晰明了的工作记录，这样的记录既能充分体现你当前的工作状态，又能层次分明地向领导传递工作困难与你的工作能力。


（六）项目管理中四种逻辑关系的概念是什么?
基本逻辑关系四种情况：
1）完成-开始Finish-to-Start (FS)
完成-开始Finish-to-Start (FS)： 后续作业的开始依赖于紧前作业的完成。
在实际工程方面，这种逻辑关系可以用支模板与浇灌混凝土来说明，一定是模板支完以后才能浇筑混凝土的，即浇筑混凝土的时间依赖于支模的时间。
2）完成-完成Finish-to-Finish (FF)
完成-完成Finish-to-Finish (FF)： 后续作业的完成依赖于紧前作业的完成。
在实际工程方面，可以用基坑抽水与基坑浇筑来说明。基坑抽水的时间，一定依赖于基坑浇筑的时间，当基坑浇筑完成时，基坑抽水才能完成。
3）开始-开始Start-to-Start (SS)
开始-开始Start-to-Start (SS)： 后续作业的开始依赖于紧前作业的开始。
在实际工程方面，可以用设备的采购与设备的安装来说明。设备的安装时间一定是设备到货开始以后才能开始。
4）开始-完成Start-to-Finish (SF)
开始-完成Start-to-Finish (SF)： 后续作业的完成依赖于紧前作业的开始。
在实际工程方面，如库房作业的完成，依赖于设备安装的开始。
当这四种基本的逻辑关系不能完全定义作业之间的依赖关系时，即后续作业不能在其紧前作业开始/完成后立即开始/完成，则可通过设置逻辑关系的延时来解决。延时包括正延时和负延时两种，而且作业之间的四种基本逻辑关系都可以与延时配合使用。正延时反映的是逻辑关系的顺延，负延时反映的是作业之间有交叉搭接。


(七)PMP认证是什么？
PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。

PMP考试时间:
PMP考试在国内一年开展四次，分别在每年的3月、6月、9月和12月，一般会选择一个周六的上午来考试。由国家外国专家局培训中心负责组织实施。具体考试时间请您密切关注外专局培训中心网站所发布的信息。
2019年PMP认证考试时间安排
3月30日
6月22日
9月7日
12月7日

PMP考试内容
PMP考试内容主要包括项目管理五个过程：
启动：确立一个项目或一个项目阶段。
规划：为完成项目，制定和维护一个可操作的计划。
执行：协调人力和其他资源以执行计划。
监控：通过监控和进度测量及必要时采取纠正措施以确保项目目标的实现。
收尾：正式验收项目或项目阶段并使其有条不紊地圆满结束。

PMP考试题型
PMP考试采用客观的选择题形式，共计200题，其中25题不计成绩。答题时间：9：00～13：00，共计4个小时。从2005年9月30日开始，报名PMP考试的新生的及格线为61%（200道单选题中抽查25道不计分，即答对106道题）；但是对考生资格的审查会非常严格。

PMP考试时间
PMP考试在国内一年开展四次，分别在每年的3月、6月、9月和12月，一般会选择一个周六的上午来考试。由国家外国专家局培训中心负责组织实施。具体考试时间请您密切关注外专局培训中心网站所发布的信息。
2019年项目管理认证考试时间安排
3月30日
6月22日
9月7日
12月7日