PMP与项目管理的关系，考过PMP怎么样开始项目管理？

　　PMP是项目管理国际认证，也是目前国际上项目管理领域含金量和认可度最高的证书。学习的是项目管理的五大过程组(启动、计划、执行、监控、收尾)和十大知识领域(范围管理、时间管理、质量管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、整合管理、干系人管理)
　　PMP与项目管理是被包含与包含的关系，PMP是项目管理认证的一种，也是最流行和含金量比较高的一种项目管理认证。

pmp与项目管理是什么关系

项目管理是管理学的一个分支学科，是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。项目管理运用管理的知识、工具和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导（leading）、组织（organizing）、用人（staffing）、计划（planning）、控制（controlling）等五项主要工作。
PMP是项目管理专业人士资格认证，它是由美国项目管理协会（Project Management Institute,PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。
由以上内容，我们可以知道PMP与项目管理是被包含与包含的关系，PMP是项目管理认证的一种，也是最流行和含金量比较高的一种项目管理认证。

（一）有PMP项目管理证书后能做什么工作公司的管理吗？

PMP非常有用，PMP培训过后，我就发现对自己的工作很有帮助，面对项目都能得心应手，PMP的项目管理思维和流程什么的还是非常好的，感谢慧翔天地PMP的老师教会了我们很多专业知识，也帮助我们顺利通过考试。 之所以要有PMP资格也是因为就业中，项目管理很多的国家都很认可，也算是通用认证，如果有PMP也算是一个职业能力的象征。而且大部分学员学习PMP的理由无非是跳槽、升职、加薪、提升能力；但不局限于此，针对这个问题，我们从以下说明： 1). 目前国内大部分项目经理都是技术出身，缺乏系统的理论知识学习(从技术走向管理); 2). 有些学员的职业生涯规划遇到瓶颈，需要提升自身能力，获取更大的发展平台；

（二）PMP项目管理师有哪些必备技能

PMP项目管理师一般具备以下技能：
一、硬性技能
整体管理能力、时间管理能力、成本管理能力、风险预估能力、沟通能力、hr管理能力、质量把控能力等，还有就是对项目的启动，计划，执行，监控和收尾工作的具体知识的把握和运用。
二、软性技能
解决问题与冲突的能力、识人能力、沟通能力、聆听能力、还要具备灵活性，体查需求和决断能力。再有就是在项目中有谈判能力，组织能力和判断力。



（三）如何将项目管理知识体系(PMP)运用到实际中

1、裁剪：
按照实际的项目情况对PMBOK的所有过程进行裁剪，以制定最适合项目情况的过程与过程组：
比如，对于一个纯粹的项目团队独立完成的软件研发项目，可以裁剪掉所有采购过程，适当地裁减掉风险管理与沟通管理中的部分过程。
2、执行：
根据适合本项目的过程与过程组的指导，逐渐进行每一个过程的工作：
识别项目干系人，制定项目章程并得到批准，对需求进行认真仔细的调研，对项目范围进行详细的定义，识别与分析项目风险，确定主要交付物及里程碑，分解工作包及活动，确定项目进度，确定风险应对策略与沟通策略，确定项目成本和质量标准，组建团队并开展工作，监控项目并管理变更，验证项目成果，验收项目并收尾项目。
3、总结和提高：
总结经验和教训，反思主要的失误和不足，通过积累提高项目管理能力。
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（四）没有具体项目管理经验，要不要去考PMP

PMP报考人员是需要有项目管理经验，而所说的具有多少小时的项目管理经验，指的是项目相关经验，比如参与项目研发、测试、交付、运维、技术支持、售前等，涉及项目经理、研发人员、实施人员、测试人员、售前人员、运维人员、项目工程师、项目总监等，这个项目经验也是一个国际上的广义概念，并不是限定只有项目经理才行。

PMP考试时间
PMP考试在国内一年开展四次，分别在每年的3月、6月、9月和12月，一般会选择一个周六的上午来考试。由国家外国专家局培训中心负责组织实施。具体考试时间请您密切关注外专局培训中心网站所发布的信息。
2019年项目管理认证考试时间安排
3月30日
6月22日
9月7日
12月7日 

PMP考试内容
PMP考试内容主要包括项目管理五个过程：
启动：确立一个项目或一个项目阶段。
规划：为完成项目，制定和维护一个可操作的计划。
执行：协调人力和其他资源以执行计划。
监控：通过监控和进度测量及必要时采取纠正措施以确保项目目标的实现。
收尾：正式验收项目或项目阶段并使其有条不紊地圆满结束。