项目经理遇上与公司斗争中的负能量员工

 职场生活中，总有一些传递“负能量”的员工，不仅影响到自己的工作，往往也给身边的同事带来很多消极的影响。

 首先，对事情要有明确的判断。“负面人”的言行多为消极内容，会对工作和生活产生一定的影响。他们的一些言论甚至容易引起某些人的“共鸣”。面对这些情况，员工要努力判断事情的真伪，不被他们的言论所左右，不因为他们的抱怨而简单地觉得单位真如他们所言的那般不好。

其次，不能摆脱但绝对不参与。负面的言行是谁都讨厌的，都不愿意与之为伍的。面对同事的抱怨，以及各种负面行为，一定要做到不参与，不让自己成为负面言论的传播者。只有独善其身，才不会被他们所影响。

再次，不能远离就劝诫。有些人有一些负面的言论和消极的行为，或许是因为工作不顺或其他原因。如果看到他们有困难，不妨多多帮助他们，以正面的言辞引导他们。或许，改变就在那一瞬间，给他们传递积极的思想后也许他们能变成正面人

（一）挤破了脑袋也想当个项目经理，项目经理到底是哪些人 

做工程都绕不过“项目经理”这个词，有的也管“项目经理”叫“包工头”。 
其实绝大多数人费尽努力考取建造师职业资格都不是简单为了获取挂靠费，而是为了在建筑行业从施工人员转变为管理人员，因为建造师职业资格的人员表示其知识和能力符合建造师执业的要求，是出任企业项目经理的上岗证和敲门砖。但是其实只有一小部分考取了建造师证书，绝大部分项目负责人都是凭经验和能力上岗，今天58建筑网小编就给大家说说炙手可热的项目经理到底都是些什么人。 
挂证/挂项目项目经理 
这一类属于已经取得资格证书的，而且因为国家明令规定，施工项目负责人必须取得相关的执业资格证书，所以有一大批相关项目负责人，而他们一部分可能确实是从事项目经理工作，另一部分可能只是在工地上其他岗位工作，从事的可能是施工员质检员等，甚至是仓管会计等岗位，在监理例会、上级检查等需要建造师项目经理出面时才装下样子，还有一部分甚至不在工地工作而是遍布全国各地并且从事各种其他行业的工作，例如会计、法律等等，也是在需要时去工地或监理指定的场合出席一下。 

职业项目经理 
“小包工头”，真正把项目经理当职业的一群人，在企业项目部担任项目经理职务，也有一些是在挂靠老板下帮忙打理项目上的事，但无论是在公司还是在挂靠老板手下，他们当中只有很小一部分考出了建造师证，也许是因为学历知识不够或忙的没有心思没有时间去考建造师证，基本靠经验与能力走上这个岗位的。 
他们才是我国工程建设真正的项目现场中坚力量，但大多数因为身份的原因走不上桌面，业主开会或监理例会往往不参加或者坐在角落里很少吭声。但收入不菲，按现在的市场价，一般30万起步，高的可以达到50多万甚至更多一些。 

老板项目经理 
俗称“包工头”，他们的本质是老板，项目经理是他们自己封给自已的头衔或他挂靠的施工企业为掩人耳目封给他们的头衔。 
一般做到这个职位的都是身经百战的汉子，有着丰富的施工建筑经验，不仅做事情条理清晰，而且为人圆滑低调。相对于有没有资格证，他们更关心自己承包的项目能不能做好，能不能做出利润。最近二十多年来，我国的大部份中小型项目都是这批老板项目经理做起来的，大部份大型项目也是由他们通过分包做起来的。他们才是我国现阶段建筑工程项目施工阶段真正的运作者、垫资者和收益人。而那些所谓的由住建部门核发了资质证书的施工总承包企业，只是一个供人挂靠的平台而己。说平台是好听的，实质上就是一个空空的臭皮囊 。 

其实真正的项目经理不仅要对下负责：负责项目的进度、安全、质量和盈利，还要对上负责：对集团公司考核要求和目标负责，起着承上启下的作用。 

（二）第一次当项目经理是怎样的一种体验？太现实了 

作为一名程序员，第一次当项目经理是怎样的一种体验？太现实了 
期望中的项目经理： 
需求分析，数据库设计和技术把控； 
跟进项目的进度； 
团队管理，分工合作； 
项目创建，核心代码以及一些基础代码的编写 
实际上： 
会议连续不断,开完大会，再开小会； 
找人处理问题，跟进问题； 
动不动就发邮件，拉讨论组协调工作； 
一个字催，还是催，进度怎样？什么时候可以发版本？ 
………… 
从搬砖角色突然转变成了包工头角色，是不是有点不太适应。以前作为一名小兵，工作上要是有点情绪也不敢吱声。现在好了，大权在握，十几号人听你调遣，该干啥就啥干。 
当了项目经理后，才明白了以前加班回去时，领导总会问，“住哪里，远不远？“、”回去路上小心”原来是领导关心下属的安全，给下属一种亲属感。 

题外话： 
无论是项目经理还是程序员，工作时间的长度并不会成为我们引以为傲的资本，努力的提身自己，完善自己，这样无论走到哪里才会有香喷喷的面包吃。 
阶段性总结， 制定合理计划，实现阶段性目标，对于那些没能实现的任务要时常更新，卸载掉一些没用的，别让包袱负担太重。 
播下的种子，并不是都会发芽结果，但没付出何来的收获？业精于勤而荒于嬉，脚踏实地，切记勿好高骛远，所谓 “慢工出细活”，相信总有一天会有质的飞越，精益求精。 

（三）想当项目经理，你要具备这些本事 

写这篇文章的初衷是在反思一个问题，假如有机会要让项目经理来招聘员工，或者选择团队成员，会主要从哪些方面考察呢？ 

虽然在现有的组织架构下，团队成员的确定，基本上是不用PM招聘的，但假如某天有这样的机会，让自己来选拔团队成员，还真有点措手不及。受启发于项目领导力的培训，以及和老板的一次沟通交流，也就有了本文——PM视角下的合格团队成员。 

因此，本文是笔者从项目管理的角度，浅谈合适的团队成员所具备的素质和能力要求，文中很多实际的问题是做项目过程中，或平时工作中遇到的问题，也有一部分是引用了网络上的开放式问答题。 

另一个方面，我们做项目管理，与其说是管事，其实事情的背后都是人，所以很多时候其实也是在管人。 

那么管人的前提是，要清楚自己心目中所期望的合格团队成员是咋样的，因此本文也是笔者的一个系统梳理的过程。全文仅代表笔者个人的理解和观点，如有不当之处，还请谅解，也欢迎大家一起探讨。接下来进入正题： 

我们实际做项目的过程，很多都是在变化的，即便有应试者对这些问题对答如流，并不代表实际的能力就突出，真正合适与否，还是在实际工作中考察，考察，再考察。 

项目的落地执行，最终还是落实到具体的人。我们通过各种项目管理的方式方法，来推动项目前行，提升效率，是引导和辅助项目团队成员多快好省的达成项目目标，是一个加速和平衡的过程。 

而一个项目团队里面，有真正靠谱的团队成员，才是高效完成项目至关重要的。因此越发感觉，找寻到合适的项目成员，才是根本。根据这些年做项目的经验，以及实际过程中遇到的一些情况，从项目管理的角度，项目团队所需要的成员，需具备主要的素质包括有：专业技术、解决问题的能力、人际互动能力、团队合作能力、对项目感兴趣。 

专业技术是基础，也是首要条件，应试者必须具备的岗位要求的专业能力。 

解决问题的能力，指在不需要别人指导的情况下，能够独立地解决工作中从来没有遇到过的问题，使工作顺利开展，并带领团队成员完成项目或工作室的绩效的能力。 

由于每个项目都是一个创新的载体，自然会有很多不可预见的难题。 

因此，在一个项目推进时，团队成员中能够具备独立解决工作中从来没有遇到过的问题会显得非常之重要。这也是我认为最重要的能力之一。 

具备良好的解决问题的能力，往往会对项目效率的提升起着非常关键的效用。好比说，团队里面各个成员都是可以解决项目棘手的问题，那根本就不会存在着什么瓶颈，更不会在实际项目推进过程中出现什么阻塞。 

人际互动和团队合作能力，在现在及未来的项目和项目团队里面，早已经不是单兵作战，团队协作能力的要求会越来越高，因此人际互动，团队协作能力，也都是考察团队成员非常关键的点，而这些也是在项目管理层面重点考察的方面。 

我们时常会发现，具备良好的人际关系和良好的团队合作能力，在项目的过程中，总是会闪闪发光，给团队起到润滑的效用，还可以更高效的推进项目。 

对项目感兴趣，这个就不言而喻了，对项目感兴趣，往往会起到事半功倍的效果。 

结合这些年做项目遇到的情况，从项目管理的角度，建议多考察以下这些维度： 

01 专业技术 

毫无疑问，无论是开发，策划，美术，测试，都必须具备基本的专业技能，才可能胜任岗位的要求，这也是首要条件。这方面的考察，有更专业的负责人/leader来考察应试者的专业能力。 

02 解决问题的能力 

考察了基础的专业技能后，着重需要考察的是应试者运用专业技能解决问题的能力，能够用专业技能解决问题，才能体现出对专业技能的融会贯通： 


在实际工作中解决具体的问题时，运用到了你哪些方面的技能，举一个详细的例子，说明解决问题的情形。 

目的：考察应试者是不是清楚自己的专业技能，其拥有的专业技能是不是可以帮助解决实际的问题，采取了什么行动，取得了什么效果？这些技能是不是成为了应试者的财富。 

针对你前面提到的问题，详细描述你是如何着手解决这个问题的，工作中，是否还有过同样的经历，可否举个其他例子进行说明。 

目的：主要考察应试者解决问题时的思路，逻辑，如果再遇到类似的问题，或者全新的问题，是否有解决的方式方法。再举一个例子说明，可以进一步验证应试者是否有总结归纳的能力，是否可以在解决不同问题间寻找出问题的共同特征。