甲方项目管理分工、项目职责和流程应该怎么做？

(一)请问做工程项目管理的,转行做做施工,监理还是甲方好呢?

本人31岁，2010年本科毕业（天津大学，项目管理专业）工作5年零4个月，三年监理、两年代建管理。
首先，职业的选择有几个方向：
1、为了以后的发展，选择机会；
2、为了照顾家庭，选择工作机会；
3、为了赚钱选择机会；
4、为了学习、创业、拓展人脉等等选择机会；
择业的出发点不同，则选择会不同，为什么说这些呢，因为LZ31了，这是一个男人最黄金的年龄的开始阶段，一定要做好职业规划，至少有个3年期的规划，避免后面再来过！
根据LZ的提问，建议如下：
1、你的方向是什么，也就是你的职业规划是什么？这个必须明确，很重要，因为选择大于努力，这个相信你明白；
2、按照LZ所言，照顾家庭，照顾多久，需要哪些因素考虑，比如地理位置，行业等等，家庭照顾完之后呢？这些因素也要考虑；
3、如果单从工作的轻松程度而言，当然甲方比较好，因为轻松啊。但从对人的锻炼来说，乙方机会和提升更大，所以，究竟应该选择哪个，我想LZ仍然需要思考，毕竟自家人最知道自家事。
以上，希望能帮到你！

（二）甲方项目经理需要哪些方面知识

项目经理部职责
一、 对开发建设项目施工阶段的进度、工期和质量以及竣工交用前的相关工作负全面责任。
1． 负责施工现场开工的准备工作以及与外部的协调工作。
2． 负责审核施工图并上报审核意见。
3． 负责组织设计交底和技术洽商的签审。
4． 负责项目质量计划的编写和实施工作。
5． 负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控。
6． 负责对承建商采购的物资进行质量的监督和控制。
7． 负责组织召开施工阶段工作协调会，对施工过程中出现的问题进行协商。
8． 负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续。
二、 负责开发项目建安成本的控制工作。
1． 负责根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款。
2． 负责对发生的经济洽商进行核实和签认。
3． 负责审核与项目施工阶段相关费用的支出。
4． 参与工程项目的竣工决算工作。
三、 配合其他部门做好与开发项目相关的工作。
1． 配合项目开发部做好征地、拆迁工作。
2． 配合规划部门做好规划、设计、勘察测绘的委托工作。
3． 配合招标领导小组和工程招标部做好设备、材料和工程招标工作。
4． 配合财务计划部办理开工审批，并提供各项基础资料。
5． 配合资产管理部做好产品及配套设施的交接验收；配合销售市场部做好向用户的交用。
6． 配合市政工程部做好市政工程的竣工验收和移交工作。
7． 配合办公室做好与质量管理体系相关的工作。
四、 负责开发建设项目销售计划的编制和执行。
五、 完成领导交办的其他工作。 

（三）甲方代表工程项目经理的工作职责

一、严格按国家、省、市有关法律、法规、规章和现行施工和验收规范，督促检查监理、施工单位规范施工管理，严把工程质量关。
二、参与工程设计、勘探管理工作，认真审查施工图纸，及时发现施工图纸中的问题，力争把问题解决在非施工阶段。
三、负责审核甲供材料（设备）供应计划，对数量、规格、品种仔细审核。参与材料（设备）质量与价格的调研选购工作，严把材料（设备）质量验收关，拒收质量不合格的材料（设备）。
四、起草或参与起草工程项目的有关文件、报告、会议纪要以及分包项目的招标文件。
五、负责组织落实建设项目前期“三通一平”等准备工作。组织编制“三通一平”工作实施计划，组织制定工程管线和古迹、树木保护措施。
六、加强与工程设计、施工、监理、市质监、安监等相关单位的工作联系沟通，协调处理好相互间的关系。施工期间，多邀请使用单位现场察看，尽可能满足使用部门的一般要求。
七、负责认真审签阶段性工程量，严格按合同、按工程进度核定支付工程进度款。
八、负责工程建设进度控制的督促工作，应当按期完成基建任务。
九、加强签证管理，最大限度减少合同外工程量签证，对隐蔽工程量签证应请跟踪审计人员到场会签，签证应以写实性工程量计量，尽量避免以点工和人民币的方式计量。
十、负责工程安全管理和文明施工，
十一、督促施工、监理单位做好工程资料的收集整理，并及时把资料送交基建处资料室存档。
十二、具体组织工程竣工初步验收、交付使用及回访维修保养工作。工程竣工后在质保期间发生的相关问题，应及时解决。
十三、负责组织监理和相关人员对工程决算进行初审，及时送跟踪审计单位进行审计，并配合督促审计单位按期完成审计工作。
十四、对于工程的较大变更、施工单位（或监理单位）对工作严重不负责任等情况，应及时向处分管领导汇报，及时解决相关问题。
十五、工程竣工后做好工程管理的总结。
十六、负责完成处领导交办的其他工作。

（四）甲方怎么进行工程项目管理？

第一、选择优秀的勘探和设计单位。
这些单位是工程建设的先头兵，好的勘探队伍能准确的对土质情况进行定位，提供合理的基础设计依据，从而节约工程造价。优秀的设计单位能精确的对房屋进行设计，优化工程结构，减少和避免不必要的浪费，节约工程造价和加快工程进度。

第二、选择素质高的施工企业和项目经理。
施工企业和项目经理的素质好坏，直接关系着工程进度和工程质量。怎样去选择，应当有一整套的组织架构，如：施工企业资质、施工企业技术力量、施工企业机械设备、近三年的工作业绩、企业可靠度和诚信度、项目经理资质、项目经理素质及能力、员工素质及能力等，只有多方面了解和掌握这些信息，加大筛选的力度，才能为我们选择优秀的项目班子提供合理的依据。

第三、建立高效合理的管理模式。
这种模式虽是一种广泛的行为，但也可进行系统的分类，如：工程材料管理、工程队伍管理、工程资料管理等。工程材料主要是指工程甲供材，我们要加大甲供材的市场调研，多方面进行比较和区分，合理的选价和选材，严把材料质量和数量关，提高材料的供应速度，这就同时加快了工程进度，提高了工程质量和降低了工程成本。

工程计划包括施工进度、设计图纸、合同条文、资金计划等要做到连续稳定。工程管理如果变化太多太频繁，就可能造成质量控制、进度控制、成本控制全盘皆输的局面。