PMP考试前，要怎么学习和培训？
PMP考试要怎样复习（一）
首先，要选择一个靠谱的培训机构
备考PMP认证考试，选择一个好的培训机构很重要。选择培训机构时，应该：
1、 选择知名度高的、好评度高的、信誉高的、通过率高的机构，这也是最直接的方法。
2、 选择具有培训资质、外专局授权考试资质中心并且是由美国项目管理协会授权的项目管理培训机构，以及对学员有保障的专业PDU换审模式。
3、 选择机构师资权威可信的，师资是我们学习最重要的一个环节，所以在选择培训机构是一定要了解他们的授课老师，可以进行试听对比选择。
4、 注意一个环节，就是该机构PDU的积攒是否免费，PMP须每三年提供至少60个PDUs仅需证书的换审，有的机构没有提供继续为学员传授知识途径获得PDU，而是直接用钱来完成PDU积攒;所以要选择会提供传授知识途径获得PDU的机构，这样也是提升自身能力的一个重要环节。
5、 注意选择符合自己的实际情况，如授课方式、授课时间及培训费用等，避重就轻，结合多方因素选择最适合自己的培训机构。
其次，要正确备考
选择一个好的培训机构只是第一步，最重要的环节还是自己的努力程度。
1、 制定备考计划：备考PMP的过程其实也是一个项目，报名算是项目的启动，接下来就是制定一个好的项目计划，根据自己的时间及其他因素制定一份适用于自己的备考计划，由于存在很多不定因素，大家可以以周为单位。
2、 备考计划的执行：一份好的备考计划重要，严格执行计划更加重要，必须要求自己严格的执行、监控，当然还有质量监控，做了半天没有效果不就竹篮打水一场空吗。
3、 学习时间的保证：一般的备考时间为3个月左右，时间很紧，而且还有平时的工作，所有的备考时间基本源于晚上和节假日的充分利用，一定保障2-3个小时的学习时间。就拿PMBOK这本教材来看，建议至少通读3遍，所以一定要规划好何时看用多久看完结合那些习题来看等。
4、 找到合适的学习方法：除了上课的认真听讲，课下巩固知识点完成练习题外，还可以在学员间组成一个学习讨论小组，这样可以保障学习的效果，避免了纯记忆性的学习方法的弊端，在小组中通过交流讨论的过程能够得到最佳的理解和记忆，而且在解决别人的问题自己相当于又复习了一遍，自己不懂的也可以得到最全面的解答。
PMP考试要怎样复习（二）
“机会只给有准备的大脑”
什么是有准备的大脑？用PMP知识武装过的就是。
认识PMP这个对之前的我来说比较新生的事物并学之用之，就缘于这个思想。
理论是对实践最好的总结---相逢恨晚的初识
那是一个下午，在温暖的阳光下沐浴了一个小时，忽然觉得过去七八年的IT职业生涯中似乎少了点什么，一直在忙碌、一直在辛苦、一直在紧步向前却仿佛一直没有一套完整的思路。对于沟通、对于技术、对于团队管理或是对于职业素养等等等等，仿佛一直在动用自己对过去吃的三十年咸盐的领悟进行应对，结果虽说不错，优秀成果也还算挺多，但总归没什么提炼的方法论，总是随机应变随遇而安的面对着。是不是应该适时的总结一下，从理论的角度对自己进行一下总结与提炼，从而把随机应变为游刃有余？答案当然是肯定的，经过短暂神速的思考过后，一个冲动涌上脑海：化实践为理论，报个项目管理课程班充电去！
下定决心，立即进行！
市面上这么多相关的项目管理认证与培训，选哪个呢？哪个最适合我呢？这是个头等重要的问题。经过一番满世界的网络搜索，终于敲定一个来头不小的认证--PMP(Project Management Professional 项目管理专业人员资格认证)。通过了解PMP的相关介绍，越来越觉得有点相逢恨晚，真应该早点学习早点指导自己的工作。为什么呢？因为：
1.专业权威，全世界130多个国家和地区设立了PMP认证考试机构，全球影响力比较大
2.理论对口，专注于项目管理专业，适用广、水平高、与我的IT管理经验相得益彰
3. 社会认可度高，越来越多的大公司、跨国企业认可PMP认证，并当成升职门槛。PMP是目前项目管理方面含金量最高的资格认证
确定了认证类型，下面就是报什么培训班进行系统学习了。再一番细致全面的考察搜索之后，终于选中一个距离近、名声好、师资力量有保障、价格公道量又足的培训机构--卓文世纪。万事俱备了，项目启动进行中...
良药总是苦口的---痛苦的预习
想成为PMP少不了要研读PMI(美国项目管理协会)的圣经级专著，即PMBOK，中文名称为:项目管理知识体系指南。对于从小就被试考大的广大中华学子来说， PMBOK就相当于考试大纲，所有的理论、知识、考题都是来自这本基本可以枕着睡觉的大厚书的， PMBOK的重要性可想而知。网上有人说要通过考试，至少要读三个月的PMBOK，然后再去参加培训班，然后才有把握能通过，这从另一个方面说明的PMBOK的重要性及难度。但无论怎样，最好能在开班前阅读一遍PMBOK，对所要学习的东西有个初步的认识。
如果要提建议，我觉得考前对 PMBOK 的预习不用太深究，能大概知道PMP的基本领域、基本知识点就行了。混个脸熟便于上课时进行梳理与记忆。听起来很轻松，但这遍预习还是很有难度的，因为理论的知识大多数情况下不能调动阅读的兴趣，所以预习过程中会觉得很枯燥，要有足够的心理准备。通过预习，需要大概知道PMI所说的五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）、九大知识领域（整合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购）及相互交叉所产生的42个知识点所指为何物。要知道，这就是PMP全部知识了。
最简单的门也是应该由师傅领进去的---兴致的学习
参加PMP的考试是必须有培训经历的，这说明PMI知道这么枯燥的理论不可能由自己的学习达到效果，必然要通过面对面的解释、讲解，也说明听串讲精讲课的重要。串讲的老师会在讲程上把整个PMBOK知识体系进行讲解，卓文这边的讲师的串讲还是比较到位的，幽默风趣、旁征博引、理论实际、融会贯通。至少让我饶有兴趣的度过了6天的课程，而且也达到我学习这门课程的初衷：把之前的实践知识理论化、专业化。通过讲师的串讲，对自己很多亲身经历过的工作历程都有了重新的认识与定义，获益匪浅。
PMP的考题不能死记硬背，要在理解的基础上适当记忆。也不能搞题海战术，不能以做题代替系统学习，而是在系统学习的基础上再做题，所以这串讲这个阶段的系统学习，要格外重视，只要通过串讲入了门，接下来就轻松多了，至少对PMBOK理解起来不是问题了。
通过串讲的进行，之前艰涩的理论变得有点意思了，学习中会越来越多的感觉相见恨晚，而随着PMP培训的进行，看书的效率明显提高，潜意识里的主动性也提高不少，内容不但不再晦涩，反而逐渐生动起来，而且在工作中也不知不觉地开始运用了。这就是收获。
如果要提建议，我建议大家都能完完整整、认认真真的听完所有串讲课程，不要觉得讲师讲的浅，更不可觉得讲师的项目经历不如你多。闻道有先后术业有专攻，没准讲师的哪句话就是一道真实的考题呢，错过了多半会有遗憾。况且听讲过程中还会穿插着一些有意思的案例，即便考试不会考到也能拓展视野并且增长了知识，这也是最重要的学习目的，何乐而不为呢。
信心永远会被折磨---忐忑的模考
串讲结束，最重要的大戏又要上演一幕，那就是培训班内部的模拟考试。这是对之前串讲内容的学习程度的最好检验，也是最真实的接触PMP考试的最好机会。PMP考试的题库是非公开的，所以各个培训机构都要用各种手段还原过去的考题，比如让参考过的考生凭印象进行还原。做为过来人，经历过真正的考试以后，发现卓文的模考题还是挺有真实感的，尤其是第三次模考，题型的难度和题量都和真实考试相差不多。前两次模考，因为考的主要是基础知识，学员们都觉得很有信心，答题速度也都很快，四个小时的考试时间大多数人都可以两个小时答完并交卷。因为我在第一次模考前对整个知识结构拿出了一天的时间进行了复习总结，第一次模考还拿到了全斑第一的成绩。不过这并不值得骄傲，因为真正的考试是不可能全从PMBOK上直接拿出来的，而是进行场景的融合，并且要几个知识点混杂到一起进行的。幸好当时我也没有骄傲，否则最后真实考试真是要吃亏的。
第一次模考，主要是对串讲内容和基本概念、理论、知识点的巩固与考查；第二次模考，主要是用一些比较真实的案例来考查知识，用培训班讲师或其它有考查经验的人来进行出题考查，有些难度了，但基本还能轻松应付；第三次模考则是用真实的题目发展而来，特点是题目描述的场景复杂、题目的阅读量比较大、题目的答案也比较不好甄别，甚至会有很多题只能凭感觉选择，答题时会让倍感挫折。多数同学做完这套题要耗费三个小时以上的时间，我当时也用了三个半小时，答到最后几道题都感觉疲惫不堪了，这时更要坚持住。坚持就是胜利。
如果要提建议，模考阶段要特别重视，通过过三次模考掌握自己的弱点与强项，从而进行有针对性的进行弥补。针对三次模考的特点，第一次模考后要有针对的去看看书、看看讲义，弥补一个知识点上的缺漏；第二次模考后要有针对性的巩固复杂的考点，比如挣值管理、合同类型之类。这阶段可以多找些其它参考书上的对应题型进行有效的提升；第三次模考后要做的就是培养信心并提升答题技巧，通过第三次模考的感觉与情况，制订好自己答题时的应对方案，比如遇到难题时是否要及时放弃、遇到计算题是否要做个标记以便复查时进行验算等等，总的目标就是针对自己的情况从整体上把握整个考试，避免手忙脚乱的情况发生。真正的发挥出自己最佳状态。
最大的感觉是肚子饿了---从容的一博
这个阶段就不要想太多了，再进行大幅度的复习提高时间上已经不允许了，最好的办法就是争取最好的发挥。真正的考试是最后的一场战役，一定要从心理上、生理上准备好。所谓在战略上藐视它，在战术上重视它。PMP考试并不难，只需认真对待。如果以前有项目管理经验，那么会对考试有很大的帮助，这个时候可以把自己想像成一个无所不能、无所不知、深得PMI理论武装的的项目管理大师，按照所学的理论正常发挥就可以了。 心理上要满怀信心，生理上要保持饱满的状态，前一天要休息好，当天要吃好早餐，防止身体疲惫影响发挥，毕竟四个小时高强度的脑力负荷不是平时所能遇到的。考试开始后要平静的对待整个氛围，不能紧张也不能过于轻敌，心中不要想能不能过的问题，而只需要关心尽量把自己的水平全部发挥出来就可以了。
考试时要规划好时间安排，根据自己的情况制定时间策略，比如有些题超过两分钟还没有结论是不是可以先放下、比如是答完每道题后立即涂卡还是全部答完后整体涂卡。每个人都有自己的擅长，规划好了好好执行，做到心中有数，不要没时间涂卡造成慌乱就可以了。
如果要提建议，这个阶段最重要的就是心理素质，放下所有的包袱，满怀信心的去参加考试，发挥出正常水平就可以了。别无他求。
等待就是漫长的，但结束了就是开始了---淡定的结果
像所有考试结束以后，PMP的考试结束后，有人欢喜有人忧，总有感觉好的也总有感觉有点被动的。QQ群里也经常有人核对某些题的答案，我觉得是没什么必要的，既然考试都结束了，就不要计较一两道题的得失，再努力也不会对考试有什么帮助，安心做别的事等待结果吧，不要影响了正常的工作与生活。
PMI发放成绩邮件的时间是比较漫长的，我是一个多月后才收到报喜的邮件的，几个月的付出得到的圆满的收获，心中自然是无比欢喜。但对下一步来说，更重要的是把学到的东西应用到实践中去，而不是得到一个证就可以束之高阁了。所谓结束就是新的开始。
其实，不论结果如何，经历过系统的PMP学习以后，项目管理理论和实践能力上都有很大的提升，不论有没能直观感受，有时这个提升是潜移默化的。既然花费了时间精力学习了这套知识，下一步就是如何能最大限度的发挥出知识的价值。
个人觉得这套体系确实很不错，能适用于很多工作中可能的场景，每个知识点上都有很多的应用可以放到项目管理上，比如团队建设的理论、范围管理的工具、质量管理的工具、时间成本质量之前的相互关系等等。有的是对工作的总结，有的则可以成为工作中处理事务的首要指导。相信有了PMP理论的武装，在以后的工作中一定可以更加游刃有余、更加得心应手、更加专业有效。能力提升了，工作顺畅了，这是最大的收获，不是么？
预祝所有对PMP有兴趣的人士都能拿到心仪的证书！
PMP考试要怎样复习（三）
一、严格按照培训机构老师的安排备考
在PMP备考时，参加培训是必不可少的。培训机构为考生制定的备考计划是科学系统的，是经过实践检验的，一定要按照指导老师的学习计划严格执行。原因很简单，3个月备考周期，时间很有限，如果考生不踏实认真复习，或投机取巧靠运气想一次通过PMP，那样的几率是很小的。这当然也是一部分学员没通过考试的重要原因，所以建议大家在备考过程中最好按照培训机构老师指定的学习流程方法。
二、心态上要重视PMP备考
3个月的备考时间，如果我们心里足够重视，即使再忙也会有时间复习的。考生除了根据老师要求的日程进行复习外，自己也要制定一个匹配自己工作之余的复习计划。建议大家平均每天坚持2-3小时学习，像PMBOK这本教材最好读到2-3遍，很多没有通过考试的考生反映没考过的原因并非试题有多难，而是没有真正重视这件事情，没有花足够的时间和精力在备考上。所以，进入备考学习期我们一定要挤出时间来备考，PMP的备考不仅仅是为了证书，而且也是自身能力提高的过程，必须重视起来。
三、认真听课
在正式上课之前，我们一定要按照老师的预习要求，把PMBOK通读三遍，对书本里面的知识体系与结构有一个大概的了解，以便上课时更好更快的理解老师的讲解。一般老师会结合项目管理的实际案例进行讲解、使考生在理解的基础上对项目管理的知识点进行掌握。课上按照老师的思路理解学习，课下结合每一章节的内容进行复习。再者，三次模考也非常重要，模考是系统化地检验你的学习效果，可以明细我们的薄弱环节，查漏补缺，提升自己的考试能力。
四、积极参加学习讨论小组
小组活动是备考PMP过程中必不可少的环节。PMP培训班会根据考生们从事行业的不同而分成各个小组，小组会选出一个组长，定期安排小组成员进行课下的学习交流。无论是知识点、作业还是案例分析，大家都可以通过头脑风暴，相互探讨提升学习效率，加速对PMBOK知识点的理解。这个过程不仅是更好的备考也是扩展人脉的有效途径，我们也要重视起来。
2019年项目管理认证考试时间安排
3月30日
6月22日
9月7日
12月7日