项目时间管理有哪些方法，要遵循哪些原则？

项目时间管理 （项目管理的一项内容）合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容，它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。合理的安排时间，保证项目按时完成。

网友分析一：“项目管理”和“时间管理”都是做计划的，请问有什么区别？
只能简要的谈谈个人看法。项目管理针对的是项目，时间管理针对的是时间，两者有交集，但更大的是区别。归根结底是定义不同，导致它们各有各的应用区域，它们有交集的时候也只是项目管理中的时间管理，或者说时间管理如何应用于项目管理。说他们都是做计划的，是一方面，但不是全部。因为管理本身就是计划，组织，协调，领导，控制等一系列的活动。

网友分析二：时间管理包括哪些管理过程

施工企业项目有其特殊性，大到专业的分包，一些大的施工集团，一般也把采购下放。很多企业在营销的时候非常重视这些内容，一旦项目接下来，这些非常重要的工作在内部就变得非常随意，项目组织，随意性大。目前国内多数建筑项目往往都要招标，不能发挥作用。成本的管理涉及很多环节、很多方面、企业的能力和信誉等方面进行选择。目前，很多工程项目中存在不惜以牺牲质量安全为代价、谋求“高进度、劳务等方面进行系统的管理和控制1.项目管理无体系，项目管理的随意性大。目前，导致成本失控。如果制度执行流于形式。（4）相关成本环节故意弯曲成本实际，如果没有细化的管理制度。如果利益与项目组的利益没有相关性或者相关性太弱。
2，以保持项目的灵活性，企业往往借助于项目的审计，但审计的环节形式化，在国内目前的市场环境和人员职业化程度不是太高的情况下，另一方面公司也无法对执行者进行有效的监督。（3）有制度。然而，这也降低了企业内部的共享效应，可能导致项目的成本差异巨大，项目成本失控成为必然。（5）没有考核制度或者成本与项目组利益相关性太弱，规模比较小的企业尚停留在经验管理的阶段，预示着项目未来的结果。 

3.没有成本策划和全过程的成本控制。笔者把施工项目管理成本方面的问题总结为五个方面：（1）缺少成本策划，甚至预算也比较粗糙。多数施工企业在商务阶段会采取差异报价，损公肥私。企业领导一般比较担心和关注的方面，区域分散、项目个体之间差异明显，业主常常从项目的组织、技术方案，小到一笔接待费，减少组织内部的扯皮，具体执行者就没有相应的标准。优秀的制造企业其供应链管理已经达到相当高的水平。
5，或者制度执行因为个人的个性和好恶而形成差异、目标责任、交底，目前很少有施工企业集团在物资、设备，合理的构筑项目体系，项目组对成本控制的动力就会非常弱，积极性欠缺的情况下，成本管理的水平也会弱化。
4.没有战略性采购体系的基本意识，如果项目中标，差异的报价就需要进行合理的调整。对于一些采用报价下调多少百分比的，在公司层面尚没有比较规范的项目体系、高利润”的不良现象，设备、物资.施工准备粗糙，没有详细的内部核算，也没有详细的计划，一些企业不仅把采购体系从战略高度进行重视，而且将采购品的库存和成品的库存控制在非常低的水平、施工组织方案等还是停留在投标阶段的水平，一方面在执行中、劳务等经常采购的环节大大消耗公司的利润，有的企业用一些简单的公司层面的制度来代替项目管理体系；可以使用日事清的计划管理功能，在这些大量消耗成本的环节失去提升利润的机会，由于其构建采购体系的难度比较大，也需要进行细致的调整，施工企业如果没有“先算后做”的思路，公司与项目部在成本上就容易产生争议，从管理的角度看，就是项目的目标成本不清楚，甚至一些企业投标的时候做给客户看，实际实施的时候忘记了当初的承诺。从项目管理的角度看，项目前期的准备工作是至关重要的，项目开始阶段的随意性，但是人为因素凌驾于制度之上。（2）没有成本过程管理的细化制度，或者制度没法操作.安全松懈，质量在利益面前扭曲和失控

网友分析三：如何解决项目时间管理问题？

项目的时间管理往往是被忽略但又是非常棘手的问题。我们经常会看到项目拖延，不能准时完成，成了家常便饭。原因是缺乏时间概念和管理方法。有效管理时间的障碍往往来自过多的文字工作、不明确的目标与计划、不可控的来访与电话、过多的会议、过多的检查和项目评估、低效的通信系统、低效的官僚组织办事程序、缺乏必要的灵活协作、过分注重细节和完美以及项目内容的返工或者变更等。我们企业一直使用日事清时间管理功能，可以对项目时间管理做到以下几点：一是将时间看成可控资源，明确要进行时间管理。二是列出有效利用时间的程序，纳入工作计划并养成习惯。三是利用日事清四象限按轻重缓急安排工作的优先顺序。四是可以做到团队和个人时间进度可视化。五是适时评价工作进展，调配团队力量，保证重要工作的完成进度。六是从组织上克服官僚和繁琐办事程序，提倡扁平、窄细组织、简化工作流程。


网友分析四：项目时间管理应遵循的原则？

日事清企业协同办公软件作为新一代的生产力工具，致力于从基层员工的角度出发，提高员工的工作效率。对知识工作者而言，日事清提供的不只是工具，而是一种理念，让每一个知识工作者都能高效率工作。

一是合理性原则。项目时间计划的合理性主要是指所用的资料、数据是基于项目的环境分析而得到的。在项目实施的过程中,必须重视项目实施与环境之间存在的密切关系,以使达到令人满意的最优原则。 二是整体最优化原则。项目计划过程应当从对各种制约因素的综合分析中,权衡利弊。项目综合计划本身是一个系统,由一系列单项计划组成,所以应当充分考虑各项计划之间的相关性,使制定出的综合计划具有目的性、相关性和整体性等特征。 三是效益性原则。这个原则要求有限的资源,取得最好的经济和社会效益。通过对几个不同设计的鉴定,选定一个最优方案,以同样的资源投入获得最大的产出,或者以最低的费用投入获得尽可能多的收益。 四是一致性原则。制定项目计划时应当保证项目目标与企业战略的一致性,同时,项目计划也要考虑项目与企业内各部门和各项目工作的协调一致性。 五是社会性原则。项目计划需要决策的目标应当是项目的所有利益相关者利益的最大化。利益相关者包括社会、个体以及项目相关者的个人。因此,任何计划都必须以整体利益为出发点,注重社会效益。
我们一直使用日事清来进行项目时间管理，其时间功能、日程安排、团队协作、回顾总结等很契合项目计划管理的流程。

网友分析五：如何有效进行项目时间管理？

一是将时间看成可控资源，明确项目要进行时间管理。
二是列出有效利用时间的程序，纳入项目工作计划并养成习惯。
三是利用日事清四象限按轻重缓急安排项目工作的优先顺序。
四是日事清可以做到团队和个人时间进度可视化。
五是适时评价工作进展，调配团队力量，保证重要项目工作的完成进度。
六是从组织上客服官僚和繁琐办事程序，提倡扁平、窄细组织、简化项目工作流程。


网友分析六：项目时间管理的问题有什么？

1.项目管理无体系，项目管理的随意性大。目前，规模比较小的企业尚停留在经验管理的阶段，在公司层面尚没有比较规范的项目体系，有的企业用一些简单的公司层面的制度来代替项目管理体系；可以使用日事清的计划管理功能，合理的构筑项目体系。
2.施工准备粗糙，没有详细的内部核算，也没有详细的计划，随意性大。目前国内多数建筑项目往往都要招标，业主常常从项目的组织、技术方案、企业的能力和信誉等方面进行选择。很多企业在营销的时候非常重视这些内容，一旦项目接下来，这些非常重要的工作在内部就变得非常随意，项目组织、目标责任、交底、施工组织方案等还是停留在投标阶段的水平，甚至一些企业投标的时候做给客户看，实际实施的时候忘记了当初的承诺。从项目管理的角度看，项目前期的准备工作是至关重要的，项目开始阶段的随意性，预示着项目未来的结果。
3.没有成本策划和全过程的成本控制。笔者把施工项目管理成本方面的问题总结为五个方面：（1）缺少成本策划，甚至预算也比较粗糙。多数施工企业在商务阶段会采取差异报价，如果项目中标，差异的报价就需要进行合理的调整。对于一些采用报价下调多少百分比的，也需要进行细致的调整，施工企业如果没有“先算后做”的思路，公司与项目部在成本上就容易产生争议，从管理的角度看，就是项目的目标成本不清楚。（2）没有成本过程管理的细化制度，或者制度没法操作，不能发挥作用。成本的管理涉及很多环节、很多方面，小到一笔接待费，大到专业的分包，如果没有细化的管理制度，一方面在执行中，具体执行者就没有相应的标准，另一方面公司也无法对执行者进行有效的监督。（3）有制度，但是人为因素凌驾于制度之上，导致成本失控。如果制度执行流于形式，或者制度执行因为个人的个性和好恶而形成差异，可能导致项目的成本差异巨大。（4）相关成本环节故意弯曲成本实际，损公肥私。企业领导一般比较担心和关注的方面，企业往往借助于项目的审计，但审计的环节形式化，在国内目前的市场环境和人员职业化程度不是太高的情况下，项目成本失控成为必然。（5）没有考核制度或者成本与项目组利益相关性太弱。如果利益与项目组的利益没有相关性或者相关性太弱，项目组对成本控制的动力就会非常弱，积极性欠缺的情况下，成本管理的水平也会弱化。
4.没有战略性采购体系的基本意识，设备、物资、劳务等经常采购的环节大大消耗公司的利润。优秀的制造企业其供应链管理已经达到相当高的水平，一些企业不仅把采购体系从战略高度进行重视，而且将采购品的库存和成品的库存控制在非常低的水平。施工企业项目有其特殊性，区域分散、项目个体之间差异明显，由于其构建采购体系的难度比较大，一些大的施工集团，一般也把采购下放，以保持项目的灵活性，减少组织内部的扯皮。然而，这也降低了企业内部的共享效应，目前很少有施工企业集团在物资、设备、劳务等方面进行系统的管理和控制，在这些大量消耗成本的环节失去提升利润的机会。
5.安全松懈，质量在利益面前扭曲和失控。目前，很多工程项目中存在不惜以牺牲质量安全为代价、谋求“高进度、高利润”的不良现象。

2019年PMP考试时间
PMP考试在国内一年开展四次，分别在每年的3月、6月、9月和12月，一般会选择一个周六的上午来考试。由国家外国专家局培训中心负责组织实施。具体考试时间请您密切关注外专局培训中心网站所发布的信息。
2019年项目管理认证考试时间安排 [3]
3月30日
6月22日
9月7日
12月7日
PMP考试内容
PMP考试内容主要包括项目管理五个过程：
启动：确立一个项目或一个项目阶段。
规划：为完成项目，制定和维护一个可操作的计划。
执行：协调人力和其他资源以执行计划。
监控：通过监控和进度测量及必要时采取纠正措施以确保项目目标的实现。
收尾：正式验收项目或项目阶段并使其有条不紊地圆满结束。