关于PMP项目风险管理的工作流程

关于PMP项目风险管理的工作流程
一、风险管理
　　风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关法规的要求。风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。
二、项目风险管理的工作流程
　　风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。
　　1.项目风险识别
　　项目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险，其工作程序包括：
　　(1)收集与项目风险有关的信息;
　　(2)确定风险因素;
　　(3)编制项目风险识别报告。
　　2.项目风险评估
　　项目风险评估包括以下工作：
　　(1)利用已有数据资料(主要是类似项目有关风险的历史资料)和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率;
　　(2)分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失，以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响;
　　(3)根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。
　　3.项目风险响应
　　常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施。项目风险响应指的是针对项目风险的对策进行风险响应。
　　项目风险对策应形成风险管理计划，它包括：
　　(1)风险管理目标;
　　(2)风险管理范围;
　　(3)可使用的风险管理方法、工具以及数据来源;
　　(4)风险分类和风险排序要求;
　　(5)风险管理的职责和权限;
　　(6)风险跟踪的要求;
　　(7)相应的资源预算。
　　4.项目风险控制
　　在项目进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。