如何做好项目经理，当好项目经理需要注意哪几个方面？

如何做好项目经理，当好项目经理需要注意哪几个方面？
1，能跟踪任务，有很好地日程观念。有一套自己的管理办法。采用人性化的管理方式，加强成员间的情感培养和交流，贯彻团队思想，促进各成员之间的协同合作。2，知人善任、真诚对人。知道哪些人是人才,知道这些人是哪方面的人才;知道该把这样的人才放在什么位置上，并真心诚意，以诚待人开诚布公，言行一致，设身处地，以宽容人，扬人责己，以功归人。3，有表率作用。能积极的带动团队、引导整个团队工作。在工作中能吃苦耐劳、主动承担最困难的工作，以身作则。 4，有决断力。在团队成员间出现意见不一致，发生矛盾冲突时应及时做出公平正确的决策;当项目遇到困难时，需要项目经理能正确而迅速地做出确定。5，有坚强的意志力，不怕困难。项目实施过程中会遇到许多意想不到的困难，这些困难甚至会使人认为无法实现项目目标。此时，作为项目经理，最重要的就是具有顽强的意志力，有一种不达目的誓不罢休的气概，这种意志力是提高团队士气最重要的因素。6，有领导能力。项目经理要带领和指挥整个项目团队去实现项目目标。通常日事清的管理系统能很好的解决这方面的问题。7，有良好的沟通技巧，并且善于协调。日事清的看板功能成为沟通的桥梁。通过沟通，项目经理可以将项目目标传达给每个成员，使其对团队目标有一个清晰的理解，进而为实现项目目标而奋斗。8，头脑灵活，思维敏捷，知识面宽广，考虑问题比较全面。