PMP在生活与工作中应用，PMP®一般适合做什么项目

(一)PMP®在现实生活中的应用

项目管理是我们工作乃至生活中都能够经常遇到的事物，我们经常会遇到各种各样的事情，和各种各样的问题要去处理。这些事情都可以看做是一个个项目。做好项目管理能够使我们的思维变得缜密;做好项目管理能够使我们的情商变得更高;做好项目管理能够使我们具有总览大局的能力。
如今，项目管理在国外有一套知识体系，即项目管理知识体系。它涵盖了项目过程的五大过程组和十大知识领域以及项目的49个小过程。项目管理的官方机构为美国项目管理协会(PMI®)此机构推出了项目管理专业人士资格认证，即PMP®,那么PMP®在现实生活中有怎么样的应用呢?
学习项目管理知识体系在于学习其中的思维方式，我们做任何事都有一套完整的、周密的思维方式，能够帮助我们顺利达到目的。比如我们组织一场活动、举办一场婚礼、邀请朋友聚会等等，都需要我们做好详细和周密的计划，和风险的预判。而这些都是能够在PMP®认证学习中学到的。
PMP®项目管理大家谈—有什么方法让听从你但没有上下级观念的项目成员好好工作、愉快工作?
我觉得项目开始时先建立项目章程，确定wbs后，在做责任分配矩阵和沟通方案。策划好每个人的职责和汇报内容。工作时按职责要求干活。下班后称兄道弟都没问题。工作是工作，生活是生活。

（二）PMP如何应用在工作中

PMP是项目管理领域非常具有实用价值的一种项目管理知识体系。在很多行业和领域中都能够适用。很多项目从业者都会通过学习PMP的项目管理知识，来进行职业转型，向项目管理工作方向发展。那么PMP是如何应用在工作中的呢?下面我们给大家介绍一下。
在介绍PMP在工作中应用时，我们分为不同的工作内容或岗位为大家分析。
1. 项目实施
项目实施工作是项目管理中属于初级管理范畴，进行项目的推进和沟通管理。首先，在PMP中，项目实施需要运用WBS(工作分解结构)将项目工作进行细分，来结合各种资源进行推进，将项目实现落地。其次，项目经理需要进行项目整合管理，包括项目监控，制定项目章程、制定项目管理计划、指导项目管理工作。
2. 项目经理
项目经理是正式的项目管理者，如果不细分的话，项目经理也会进行项目实施和项目分析决策。项目经理在工作中会把PMP的项目质量管理、项目团队管理、项目沟通管理等理论方法应用到工作中。 

3. 项目总监/PMO
项目总监主要关注于项目的经济性和对组织的贡献，站在更高的层次进行项目的工作。项目总监通常需要对PMP中的项目成本管理、时间管理、风险管理做出一定的分析和决策，使用组织过程资产、SWOT分析、甘特图等进行辅助决策和分析。
以上就是为大家介绍的PMP如何运用在工作中的内容。

（三）项目管理PMP应用于哪些领域？

摘要: PMP认证适用行业广泛，其项目管理方法论适用于任何领域、任何行业的项目操作，没有偏好的人员和行业。下文关于PMP认证适用领域进行了说明，供大家参考，更多PMP考试相关资讯可关注希赛网。

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PMP适用行业：遍布IT、电子、通信、工程、金融、房产、石化、数据管理、军工、航天等几乎涵盖所有，适用于大部分的项目型企业或企业中的项目管理者、技术骨干和项目组成员人群。PMP认证的项目管理方法论适用于任何领域、任何行业的项目操作，而且项目管理认证是PMI针对各个行业发起的，没有偏好的人员和行业。

目前IT行业所占的总比重最大，PMP持证人数占总持证人数的57.7%，建筑行业、金融行业、能源行业占比重较小。但近两年，IT业考生的比重在下降，制造业、金融、能源与建筑工程等考生所占比重在上升，这也说明PMP在各行业的认知程度在不断的提高，考生行业分布也日趋多样化、合理化。但是PMP认证所学到的项目管理知识体系是通用的，不管你是什么行业的其项目管理思维与方法都是可以用到的。

（四）PMP®一般适合做什么项目

PMP认证是项目管理专业人士资格认证，自从引进我国以来，逐渐受到了很多人的好评。PMP®认证在大中小企业都能够在项目中应用，有很强的可操作性。下面给大家介绍一下PMP®一般适合做什么项目。
项目的定义实际上很广泛，在很多领域都有项目的存在。PMP®一般适合的项目有建筑工程、软件开发、电气、机械工程、汽车工程研发、电力电子项目的研发、生物医药研发、能源等工程型项目，这些项目的周期一般较长、覆盖范围广。PMP®认证中的内容有项目管理五大过程组和十大知识领域，项目中涉及这些事务的都适合用PMP®的知识理论来管理。
PMP®®项目管理大家谈—有什么方法让听从你但没有上下级观念的项目成员好好工作、愉快工作?
我们部门是这样：1.所有制度都是公开的，目标也是公开的 2.在部门气氛方面，平日我们一起 工作，称呼自己同事的名字，或者使用其它很随和的称谓;3.平时发布指令时，不采用生硬的官 方语言;4.整个部门说话都是较平和。

（五）PMP®在小型项目中的应用

PMP是项目管理专业人士资格认证，PMP认证的含金量比较高，这是因为PMP认证的实用性。PMP认证的核心就是它所涉及的项目管理知识非常落地，能够对各种大中小型项目实现高效管理。下面我们给大家介绍一下PMP在小型项目中的应用。
比如一个软件开发项目。按照PMP的项目管理过程，有五大过程组，分别是：项目启动、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾。
套用在实际项目中，软件开发前期的项目投标、项目报价、以及项目人员的筹备、项目各个相关方的接洽，属于项目启动过程组，在项目启动过程组中，还涉及到项目整合管理、项目沟通管理、项目人力资源管理、项目相关方管理的项目风险管理的十大知识领域。
到了项目计划过程，也就是接到项目的开发权后，进行项目开发的着手准备，这时需要进行需求分析、WBS工作分解包的制作、项目时间、成本等方面的计划。这里涉及到的十大知识领域有成本管理、范围管理等。
再往下就到了项目执行过程组，项目执行过程组是项目管理过程中最重要的一个过程组，项目执行过程组通常会涉及很多事务，几乎涵盖里的项目十大知识领域中的大部分内容，还包括各种工具图表的应用。
项目执行过程组中要穿插着项目的监控，也包括各种分析方法如SWOT分析法、输入输出工具法，如需求方提出一个新的需求会对目前的项目进展产生什么影响、项目资金的动态等。
最后是项目收尾过程组，在项目收尾过程组中，软件项目会涉及到给需求方一定的可交付成果，包括对使用方进行培训、使用环境搭建、项目尾款催收等，涉及到项目管理十大知识领域中的许多管理内容。