项目管理讨论？考取PMP证书对项目经理有什么作用？

（一）PMP证书有用吗，要不要考PMP？

近来时常想起这个话题。起因是身边的人的如楚河汉界般，分成明显的两拨。
一拨无用论的支持者。 口头弹是：PMP不就是拍马屁或是一拍脑袋想出来的东西吗？这玩意会有用，都快和街机的手机一样，烂大街了。你看看有几个考PMP的，是真正懂PM的？
呃，怎么说呢？ 早些年， 我要考PMP那会，身边就好几个典型。
典型A，我的直属领导。她常说的就是，PMP无用。你看我PMP早就过了，可是也没用什么呀？矮油，常说的专家判断，不就是拍脑袋，灵机一动想出来的。这是PMP持证者，却理论联系不上实践，临床应用却无几多的前辈之言。
典型B， 我的同级。 早年有机会授过PMP培训， 上家单位的福利好，培训费与考证费，公司皆可报销。可培训那会，他私事过多，培训课没咋去上。结果，临阵磨枪，想想也知结果怎样了。我问他，为啥不补考了。他说没意思。这种证，书看个几遍，即使没有老师也能过的。我。好吧。
典型C，我的同级。由于上述两位的经验，他对PMP的初始印象不好。当我主动请假去参加第五空间的PMP培训时，他说，你看看他俩，这么没意思的，你还要去。我说，要的。 适逢公司事不多， 他被我强拉去了培训课。课程已过半。 正是项目成本管理阶段。Jason朱宏强在台上说，这章尤为重要。 可是台下的他却听得坐不住了。 因为，听不太懂。结果，人家再也没来过。年后，人家去参加软考中级。当看到项目成本管理时，他有点懵，真得！

有反对者，就有拥趸。
比如我。彼时，PMP的人数之多，同事所说的烂大街之感，感触深刻。再接着是， 那年PMI全国大会上海站，我亲证了PM各行业的翘楚。感觉人与人之间的差距，真心不是一点点。 我才刚入门呢， 师兄师姐们已然趟过河，攀过峰，问道光明顶了。 

印象最最深刻的是工程类的PM—上海虹桥火车站的项目集管理。 看着讲台上的师兄演讲，语言不华丽， 表情很淡然，只摆出事实，讲着项目集及项目管理的真刀实战。 可台下的我，却听得热血沸腾， 久久不能忘却。
对比所历经的项目与人家的项目比起来，无论从项目范围，时间跨度，都不能与之比肩。只能说是人家项目中的一个小模块。我好像是井底之蛙，被人抽去了障目之叶，从而以观大千世界。万分感谢。
会后，有幸识得几位同道中人。 一直联系至今。我们也时常感叹PMP也只是入门而已。 真正提升自己的，是终身不断的学习与工作中的切身实战。始终带着敬畏之心，不敢言说精通二字。

面对着如春笋般一茬又一茬的新新PMP，看着他们也正在走着我们历经的心路历程，真心想说，读万卷书不如行万里路，行万里路不如名师指路。
但愿他们能找到属于自己的名师，少走了弯路。至少，从少走弯路上来说，PMP还是有一定帮助的。


（三）PMP证书，找工作真的有用吗？

现在有心转行项目管理的同学或者是做产品的都会想着考一个PMP证书，用以来表明自己的项目管理能力，同时也来提高自己在职场上的竞争力，即使花费几千元的培训和报名费也在所不惜，实际上情况是怎么样的呢？下面陈老师从自己的切身经历来和大家分享一些经验。
我是在2009年考的PMP，同年也通过了信息系统项目管理师的考试，在哪个时候，PMP还不是很流行，据说全国具备PMP证书的人也还不像现在那么满大街都是。当时自己已经在做项目经理的工作了，考证的目的就是为了提升自己的理论水平及职场竞争力。通过考试，确实在理论上有了很大提升，不过当时最重要的是自己的实践能力，能把所学的理论知识，再根据公司的项目管理流程和体系提出了自己的一些见解和建议，也写了一些文章在内部发表，有一些也在公开的杂志上发表，当时得到了研究院领导们的重视，也因为走上了项目管理的道路，跳槽到另一个业内知名的公司担任项目经理，薪水也得到了很大的提升。
近些年来，考取PMP证书的人越来越多，有一些刚毕业1年或者是不到1年的同学也在报名考PMP，实际上他们没有任何的项目管理经验，这就导致了PMP证书的含金量下降，我们在面试一些具备PMP证书候选人的时候，他们除了具备一些项目管理的理论知识以外，实际的项目经验是很少甚至是没有的，这样的候选人我们当然也是不会录取的，对于这些人来说，PMP实际上能给他们带来的就是项目管理入门的作用，在薪资提升上应该是帮不到多大的忙，如果一个企业正好需要一个初级的项目助理的话，在同等条件下，他们或许会获得机会。
所以，我建议准备考PMP证书的同学，最好能有一定的项目管理实践，在公司里经历过完整的项目管理过程，这样在学习项目管理知识的时候，还可以采取回头看的形式，通过思考你所经历过的项目管理是不是合理的，有哪些需要和可以改进的地方，这样你的项目管理水平和能力才能上一个层次，这样你在寻找新的工作机会的时候，这个证书才能帮到你的忙。
回想起自己的经历，当时跳槽到另一个公司，证书起到敲门砖的作用，而自己的实践-学习-实践的能力，把理论应用到实践的能力，使得自己的项目管理素质上了一个档次，所以到新的单位以后，很多同事在自己的影响下，也报名参加了PMP的考试。 

最后，建议准备报名考PMP的同学，一定不要着急，先想清楚自己的职业规划，如果有意向在项目管理领域上发展的，可以在具备一定的实践基础上再去报考（实际上，PMP包括也是需要有项目管理经验的，只不过现在审查不是很严格，很多没有项目经验的都可以报名参加考试），而且一定要在学习后结合自己的实践情况多思考，也可以手动把一些东西写出来，这样提高自己的综合素质，才能在工作或者是跳槽的时候变成竞争力。


（四）大家拿了PMP证书，对现状有改变吗

作为一名多年从事政府项目的项目经理，在公司的组织下也去考了PMP，并且拿到了证书，在理论上得到了里程碑式的提高，但是在工作中想学以致用还是有点难度的。PMP是拒绝“镀金”的，但是在工作中，受环境影响，或者是受客户指令，对于不是我们项目工作范围内的工作，也要去做，从而消耗了项目的资源。有时会影响到范围内的工作质量和进度，团队成员怨声较大，而且结果往往也是“吃力不讨好”。不知道大家拿了PMP证书后，对工作的现状有没有改变?

网友评论：
自从学了PMP，在理论上的辩论从来没输过！
但是，并不代表PMP的东西就能应用到企业。个人感觉国内外项目氛围差太多了。在外企，PM是个领导，在国内很多企业，PM就是打杂的。

网友评论：
刚刚开始PMP的培训，计划考12月份的，不知道会否对工作现状有帮助，但感觉对于自身还是会有一定提升的。目前通过初期的学习，已经坚定了要走项目管理职业道路的决心。

网友评论：
PMP的纯理论和现实差距还是不少的。我们培训老师一直都在说，如果简单的使用PMP过程，那是毁三观啊，下岗分分钟；不过PMP也自圆其说了，说要充分考虑事业环境因素^.^。
个人感觉没啥用，只是找工作的时候会有点优势。
学习学习顺便考个证倒是不错，用来建立系统的理论知识。
价格不低，3000培训费+3300考试费，以后续的话还要三年150$

我觉得要在企业里完整的推行PMP理念，至少在中国是不现实的。这也就是为什么考试的时候要给我们灌输一个所谓的PMP思想。
但毕竟PMP是一种综合的项目管理方法与思路，我觉得就每一个领域都是值得深挖的。同时，也应当与实际结合，配合公司的文化，来进行相应的推广。当然领导的支持那是离不开的。就我目前而言，还在等升级加薪。

网友评论：
个人觉得拿到PMP证书以后是对自己知识理论的一个补充，可以让我们更全面的理解和考虑问题。但是PMP不是适合所有的项目和公司，我们也不能完全用“拿来主义”。
所以我觉得更多的还是需要考虑结合实际情况去使用，结合更多的实际情况去延伸，琢磨出一套真正适合自己项目的套路。


(五)拿到PMP资格证书有什么用?

1、公司对项目管理非常重视，越来越多的企业，在招聘的时候，有PMP证书会优先录用，并且薪资也高于其他人员。企业普遍认为持证人员，能更好的应对项目、协调资源、达成项目目标，提高成功率和公司项目收益。
当然在有证书的前提下也是有相关工作经验的，不然人家公司也不敢用你，但是在同等经验的面试者中，相信这些大公司会更愿意录取有PMP证书的人，毕竟肯花精力去系统的学习项目管理知识就是一个加分项。
2、部分企业把PMP作为内部晋升的标准，是要求核心岗位项目人员是必须要考取PMP证书的，尤其是公司需要接一些大项目的时候，公司内的员工或者是公司的相关人员拥有PMP证书是能否接下这个项目的一个重要指标。所以你考取了PMP证书会为公司争取到更大的项目，有更大的发展空间，公司当然也会给你相应的待遇，例如：薪资会有不同程度上浮。
3、PMP是一个职业发展转型的好契机（好机会），帮助部分技术人员成功向管理转型。 

PMP考试在国内一年开展四次，分别在每年的3月、6月、9月和12月，一般会选择一个周六的上午来考试。由国家外国专家局培训中心负责组织实施。具体考试时间请您密切关注外专局培训中心网站所发布的信息。
2019年项目管理认证考试时间安排 [3]
3月30日
6月22日
9月7日
12月7日