PMP对项目经理的意义，为什么越来越多的人考PMP？

(一)适合项目经理考的证书有哪些？


这是一个证书比拼的时代，也是如何拿到入场券的时代。
以上这句话既正确，也不正确，重点是不要走火入魔、本末倒置。这篇文章会跟大家详细聊聊在接触这些国际证书时，它们的意义、差别以及哪些角色需要这些证书。当然不是要告诉大家正确答案，而是希望引出几个重点，供大家参考、交流、思考。
在入坑前，先做好心理准备吧
在为数不多的PM生涯中(无论是Project Management 还是Product Management)，常常遇到身边的一些刚入行（尤其是许多工程师转PM的、或是刚出社会的萌新）或正要转职的朋友问一些问题——我什么都不懂，该怎么证明我有这样的知识？或是该怎么加强实力？因此想在开始之前先跟大家聊聊动机。

动机一：知识导向，或称实战导向，不要沦为空有知识却不知如何使用的书呆子。推荐找有实践的网站，或是参加能有机会可以常和讲师和同学们互动的交流会。
补足知识体系。对新手而言，通过一定强度和深度的学习，是最有效的学习方式。对于老鸟，常常不屑一顾，毕竟职场上随时都在使用。所以这张证书可以用来补足新手与老鸟之间的差距，于是拿这张照就是为了跟多数PM有个「共同语言」沟通，以及补足自己可能漏掉的知识体系。
职场上应用。当证书考试是入门课，内化吸收书本上的知识，用在职场上的利害关系人、开会应用、策略规划等等。
动机二：求职导向，或称证书导向，帮助在职场上站在更有利起跑点。适合纯找补习班课程有丰富强大的考题，让自己快速考上。
最最最直接的影响就是，可以加薪吗？可以得到更好的工作吗？
必须说，每个人的「际遇」不同、「际遇」不同、「际遇」不同，很重要所以说三次，他的机会不一定是你的机会，因此有些人会把证书当作拿着备用。有很多外企拿这个证书来筛选人，作为最基本的门槛，当大家都有你却没有这就是个劣势，跟学历一样现实，别说为什么要如此无意义，难道战绩不重要吗，可这就是公司之间的「游戏规则」。最遥远的距离就是当你看到很想要的职缺，但是他的最基本要求是XXX，你却没有，只能含泪说再见。
鲜少听到有人是拿这个做加薪条件，倒是有听到这是省下面试时被问到很多基本问题。当然也是有越来越多「聪明」的经理人，因为你考上反而会问得更细节，证明你不只是「纸上谈兵」。更有听说过在某些领域，你有某些证照是「扣分」的…很意外是吧！因为有些企业会认为有些证书反而会僵化你的思维逻辑，必须说这就要看缘分（人品）了。
动机三：角色导向，根据你的职业规划，思考哪个是要补齐的
不是PM也可以考这些证书，换句话说，举凡是业务、采购、工程师等等，都会需要这些知识或证明，换位思考也是新时代必备的能力之一，职场上很多的沟通低效或冲突，或是组织团队无法进步而裹足不前，常是「不尊重专业」、「不知彼此立场」、「不知彼此的角度与高度」的差异所致。
我的天呐～这什么天杀的费用
下图是一张关于PMI认证体系的培训+认证考试的费用的图片，从下图中大致可以看出若要照常规方式取得证书，花费不菲，培训加考试动辄10000元以上，不但消耗许多准备时间，也让荷包消瘦不少，因此最重要的还是先思考前面所述的「动机」为何，才不会空有证照却空虚依旧。

PMI认证体系的费用
下面我们来分析一下自学和参加培训的区别。
上课的好处在于省力、知友、励己
对于不熟悉该领域的人，去实体班上课是最佳选择，毕竟有专业讲师将重点摘录、实践解说、考题复习等等，因为有这些「懒人式」教学，更容易吸收与背诵；某些课程更是会搭配工作实践让知识不沦为纸上用兵，将战场上可能用到的表单，列印成习题让组员们互相练习；或是安排教练群陪伴，时时刻刻督促自己该怎么考试、该怎么复习等等，这对于欠缺自我督促的人，是最快的方法。
不同的看法是，有人专门「认识朋友」，通过战友的激励，或是类似行业朋友间的交流，更能更新自己对PM职业的相关认知。
自学的好处在于省钱、省钱、省钱
虽说大部分认证在考试前都需先取得「上课证明」，但总归是有对策，比如可以选择网络买课程这条路，通过线上的学习也可以取得上课证明。通常这些网络课程会非常的便宜，大概只有试题课程的几十分之一。质量方面和线下课程不会差太多，基本都是那些内容，只不过没有那个集体学习的氛围和老师的方便指导。
自学适合自制力强、希望省钱的朋友。有些朋友靠着线上课程、自己买各种书籍看、跟朋友借讲义、网络自己搜寻考题做，靠着坚强的意志力，每天下班读个把小时，周末闭关念书，一个多月内就考上了。
当你决定要拿证照的那一刻，你自己得知道时间和金钱对你来说孰轻孰重
先要有个心理建设，时间是最大的朋友也是最大的敌人，如果打算短期冲刺，（一般情况）那可能有4–6周要过着下班读书、周末上课/读书的疯狂生活，毕竟也不会有谁想要再考第二次花那超贵的冤枉钱吧。如果打算长期抗战，那就要提着七上八下的心，悬在那边慢慢准备的煎熬之感。所以，这对待业的人就是一大优势。
五花八门的考试，我怎么知道哪个适合我
坊间有许多试听课程，可以先看看到底需不需要该知识体系；问问身边考过的朋友，看看这张证书的实际价值与知识价值如何(我的认为是百听不如一试，适合别人的不一定适合自己)；网络上的资源各种各样，多爬文比较着来看是不是自己想要的。
一般来讲，PM角色方面比较吃得开的证书有PMP、NPDP、Agile/Scrum相关的。Sales角色相对见得多的有PMP、PBA、RMP等等。以上仅供参考，当然也可以全部都拿过，如果很有钱的话，不对…是…如果很有求知欲的话可以试试看。身边的确也有这样的考霸朋友存在，以后有机会或许可以分享一下他的故事。

最后再分享几个经常被身边的朋友问到的问题及问题的回答吧
Q1:我是学生、职场萌新可不可以考试呢？拿到证书对我真的有帮助吗？
大部分证书都必须有毕业证明、必须达到规定的上课时数，或是一定年限的相关行业的从业经验，当然这些也可以用特殊手段避开。回过头来，还是要扪心自问：「自己希望通过证书学习有一个什么样的改变呢？」
一般在你拿到证书但没有实际项目经验的情况下面试会有这两种情况：第一种，有些面试官会予以赞赏，这部分面试官认为没有实际的工作经验但也代表努力过；第二种，剩下的面试官会很认真地考里面的知识点，即使你能原样背出来，也要想想是照本宣科好，还是注意展示你很会读书但也有想办法活用好，面试时回答不出来倒也不用担心，毕竟实际操作与考试知识多少有些差别，未来上战场时好好体会就行。
Q2:有没有推荐的比较好的培训机构呢？
这个直接网上搜就好了，然后把搜到的那些机构再通过网络了解一下风评如何，决定要参加培训之后就可以从风评不错的机构里选一个自己觉得还不错的就好，这边就不详细分析了，毕竟也不可能有人全部都上过一轮吧，更何况每个人的目的与想要的环境不同，建议多问问身边朋友、或是多去试听课程看看。
有不少朋友是因为「时间因素」，趁着职业空窗期、趁着出差休息期，看哪个开课最快就去哪个上课。
Q3:该先考哪张证书比较好呢？
我不是考试专家，也无法正确回答什么适合你。对于你自己而言，最了解你的还是你自己。你的目的为何？你又为何而战呢？
可以尝试从以下几个方面来思考该考哪张证书。
从你所在的行业入手。思考你所在的企业真的需要你拿这些证书来证明你自己的价值么？或是这张证书所代表的知识体系可以让你在战场中实用么？硬件产业、制造产业、软件产业、媒体产业对于每个证书的用法与重视程度皆不相同，考张证书前，不妨先思考一下自己立足于哪个跑道吧。
从你的职业和职业规划入手。你应该有一个比较长远的职业规划吧？那么什么样的知识体系是对你职业规划的实现有帮助的？纵向发展，还是横向发展？当然也有一说是先考来放着、或是书到用时方恨少，先学起来才知道未来怎么用。这部分会涉及到具体的知识体系，我会在另一篇文章再跟大家好好聊。
Q4:除了上面这些，还有哪些相关证书呢？
还是回到那句话，我非证书达人，仅列出耳熟能详的几张证书跟大家分享。另外，PM职能多元，也存在其他相关证书，例如CMMI是另外一种企业版/组织型的证书，非个人用途使用。在考证书前，还是要思考，自己想要往哪个方向钻研深入学习，怎么对自己长远有帮助，而不是为了考而考。送大家一句良言——学而不思则罔，思而不学则殆。
考取证书，只是代表有读过书的证明，不代表拥有这些知识，更不代表知道如何应用。换个角度看，证书的取得是一辈子都可以带得走的东西。
证明实力与实战经验，远大于，一张纸的实质意义。
（如果大家对于考取证书、职业规划方面还有什么疑惑，可以在评论区里提问或私聊阿瑜，阿瑜会一一为大家解答）

（二）为什么越来越多的项目经理考PMP

在项目管理的过程中，您是否遇到下面的情景？　　
无法快速地看清项目目标！
无法高效地解决项目需求不断变更的难题！
无法更好地进行跨部门跨专业的沟通！
无法更好激发出团队的执行力！
无法截止进度成本一拖再拖！

解决这些困扰的核心是什么？就是项目管理思维-PMP。
现代项目管理已发展成为集理念、技术与方法论为一体的专门管理学科。项目管理协会（PMI®）推出的基于《PMBOK® 指南》（项目管理知识体系指南）的 PMP®（Project Management Professional，项目管理专业人士）考试认证已成为全球公认最权威的项目管理专业资格认证，PMP认证在全球182个国家和地区获得最广泛的专业认可。

PMP证书作为项目管理专业人士的重要标志，是每一位项目经理职业发展生涯中不可或缺的证书。该证书在众多企业尤其是跨国企业中被认为是项目经理岗位的必 备条件，同时也是许多重大项目招标中项目经理人员必备的资质证明。目前全球有八十多万PMP，中国也已经有20多万人通过PMP认证考试，PMP证书正获得越来越多的职业人士的青睐，被誉为与MBA、MPA齐名的全球三大管理证书。

为什么有越来越多的人学习PMP
技术转型：跳出“技术人思想”去做项目；传授一套做项目都在用的项目管理方法体系
管理高效：学会如何管理百万、千万级大项目；让被迫推上项目经理职位的做项目心里有底；解决与客户、领导、团队沟通不畅
赢在职场：最新统计，考过PMP之后，平均薪资上涨30%；70%的人升为项目经理，20%的人升为项目总监；PMP证书让您有筹码跳槽到外企、国企、大型私企等
全球认可：全球206个国家的80多万人获得PMP证书，中国也已经有20万多人通过PMP认证考试，PMP证书被誉为与MBA 、MPA齐名的全球三大管理证书

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（三）PMP指的是项目管理专业人士资格认证

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，美国项目管理协会建立的认证考试有：PMP（项目管理师）和CAPM（项目管理助理师）已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。

PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人士（人事）资格认证。美国项目管理协会（PMI）举办的项目管理专业人员（PMP）认证考试在全球190多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。
国内自1999年开始推行PMP认证，由国际监考机构普尔文进行监考及考试组织！
PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性：
1． PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一；
2． PMP认证已成为了一个国际性的认证标准，用英语、德语、法语、日语、韩语、西班牙语、葡萄牙语和中文等九种语言进行认证考试；
3． 到目前为止，全球有80多万名PMP，中国大陆地区获得“PMP”头衔的已有18万多人，并逐年增长；
4． 各国纷纷效仿美国的项目管理认证制度，推动了世界项目管理的发展。
要想获得PMP专业认证，考生须达到美国项目管理协会（PMI）规定，对项目管理专业知识的掌握程度及其相应的工作经验和要求；另一方面，获得PMP证书的专业人员应继续从事项目工作，以不断适应项目管理发展的要求！

PMP报名条件
报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
报名考试者必须具备以下两类情况之一：
第一类：具有学士学位或同等的大学学历或以上者
申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。
注：在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。
第二类：不具有学士学位或同等大学学历或以上者
申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。

PMP考试内容
PMP考试内容主要包括项目管理五个过程：
启动：确立一个项目或一个项目阶段。
规划：为完成项目，制定和维护一个可操作的计划。
执行：协调人力和其他资源以执行计划。
监控：通过监控和进度测量及必要时采取纠正措施以确保项目目标的实现。
收尾：正式验收项目或项目阶段并使其有条不紊地圆满结束。

PMP考试时间
PMP考试在国内一年开展四次，分别在每年的3月、6月、9月和12月，一般会选择一个周六的上午来考试。由国家外国专家局培训中心负责组织实施。具体考试时间请您密切关注外专局培训中心网站所发布的信息。
2019年项目管理认证考试时间安排
3月30日
6月22日
9月7日
12月7日