PMP第6版模拟试题2及参考答案之六
PMP第6版模拟试题2及参考答案之六
101、在获得项目可交付成果的最终验收后,为促进项目收尾,项目经理应该执行下列哪一项:
A、与团队成员总结经验教训。
B、通过收集客户对项目的反馈,衡量客户的满意度。
C、为项目文件和资源存档,保留组织知识。
D、将可交付成果的所有权转移到任命的相关方。
102、某项目的交付日期为3月1日。根据关键相关方,项目预算是灵活的,但是必须满足交付日期、项目经理应该在哪份文件中记录该信息?
A、采购工作说明书
B、项目进度计划
C、工作分解结构
D、假设日志
103、工作说明书规定明确,且所有可交付成果均已提前接受,然而,客户对产品并不满意。对项目经理而言,这意味着合同出现哪种状况?
A、无效
B、作废
C、已完成
D、违约
104、一家公司决定开发一个软件解决方案、后来却发现不是所有的需求都就绪,相关方对解决方案的看法不同。应实施哪一个执行过程来改善这种情况?
A、管理相关方期望
B、收集要求
C、定义范围
D、识别相关方
105、项目团队包括项目经理共有15人。团队遇到意外问题,需额外增加资源,项目经理额外引入了三名团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道的数量很重要?
A、项目经理应该了解该数量,以便决定是否采用正式或非正沟通
B、该数量与沟通的复杂性成反比
C、项目经理应该了解该数量,以便制定一份经批准的沟通计划
D、该数量随沟通管理复杂性的增加而增大
106、关于计划价值,以下说法正确的:
A、计划价值的本质是结合具体工作的估算
B、计划价值中不包括管理储备
C、计划价值代表某个特定时间点已经完成的工作
D、项目总的计划价值又称EAC
107、某项目正在经历越来越多的问题,开展初步的根本原因分析之后,项目经理认为这些问题具有共同的技术原因。团队制定的风险管理计划被认为是不全面的。应该使用下列哪一项工具来评估风险管理过程的有效性:
A、状态会议
B、风险重新评估
C、技术绩效管理
D、风险审计
108、项目经理向职能经理提供一份有关资源的文件,其中列明了项目所需资源的型别、型类、这份文件是:
A.资源日历
B.资源直方图
C.资源需求
D.资源分解结构
109、下列哪一个配置管理活动属于执行整体变更控制过程的组成部分?
A、将实际项目绩效与项目管理计划对比。
B、更新范围管理计划。
C、确定并记录项目产品的功能特性和物理特性。
D、核实可交付成果的完成程度.
110、关于偏差分析,以下不正确的是:
A、项目的进度偏差最终为0
B、成本偏差一般不可挽回
C、成本绩效指数是挣值与实际成本的差
D、进度绩效指数表明工作提前完成还是落后于计划
111、某项目经理受命承担一个项目,并且目前通过团体活动制定该项目的需求基线,可采用何种团体活动方法?
A、头脑风暴和亲和图法
B、一致同意和大多数原则
C、原型和需求文件
D、基准和控制图
112、项目经理处于一个长期项目的中间,这时研发团队发现了一个重大失误。这个失误可以通过对范围执行较大的变更来解决。但该变更可能同时影响到时间和预算计划。项目经理首先应该做什么?
A、分析变更请求,并将其提交给变更控制委员会。
B、实施变更请求,并在之后通知相关方。
C、实施变更请求,并在之后提交给变更控制委员会。
D、分析变更请求,并将其提交给指导委员会。
113、业务单位主管提交了一份应用新软件的申请。项目经理决定有必要收集项目需求以锁定范围。应采取以下哪些行动?
A、建立技术规范和需求跟踪矩阵。
B、建立问题日志并开展风险分析。
C、指定产品说明书并建立相关方列表。
D、拟定当前和未来工作流程以及工作分解结构。
114、一家信息技术(IT)公司正在竞争一份合同。IT公司必须准备一份建议书、然而公司内不同部门对客户的需求难以给出准确定义。下列哪一项将有助于IT公司定义买方的需求?
A、自制或外购决策分析
B、参与投标人会议
C、采购谈判 。
D、编制工作说明书
115、项目处于执行阶段,关键相关方抱怨说没有足够的信息与他们分享,而其他相关方则认为信息成灾、项目相关方对项目信息的管理不满意。下列哪一个过程需要改进?
A、识别相关方 …
B、规划沟通
C、发布信息
D、管理相关方期望
116、项目经理遇到一个预算挑战。项目开始时,他们获得了100万美元的预算批准,如下:
200,000美元用于材料支出
100,000美元用于差旅
100,000美元用于资本折旧
项目开始后,新的需求可能产生50,000美元的额外人工费。由于预算有限,项目经理无法
参考培训
为项目获得额外资金。因为项目进度十分紧张且不能延期,项目经理应该怎么做?
A、与项目发起人协商,继续项目之前获得足够的预算。
B、与项目团队协商,继续项目之前获得一致意见。
C、要求更多的时间交付项目。
D、接受预算短缺作为一项风险,并继续项目。
117、项目的经验教训文件表明,在整个项目过程中历史资料的利用较差。若要找到这个问题的原因,项目经理应使用下列哪项工具?
A、鱼骨图
B、控制图
C、流程图
D、散点图
118、获得相关方的信息之后,项目团队确定了项目范围。若要继续项目,项目经理下一步应该做什么?
A、制定项目进度表。
B、将任务分解成可管理和可衡量的部分。
C、估算活动工期和资源需求。
D、估算项目成本。
119、项目团队完成了识别风险过程。在这个阶段,下列哪一项信息应该包含进风险登记册中?
A、风险优先级和可能的应对措施清单
B、识别的风险和可能的应对措施清单
C、潜在应对措施和风险分类清单
D、识别的风险根本原因和分析优先顺序
120、关于”质量”与“等级”的描述错误的是:
A、质量是满足相关方的程度
B、等级是用途相同,技术特性不同的成果级别分类
C、低等级可以被接受,低质量不可接受
D、项目经理和团队负责权衡,以便满足质量等级水平
参考答案:101.D 102.D 103.C 104.B 105.C 106.B 107.D 108.D 109.C 110.C 111.B 112.A 113.A 114.B 115.B 116.D 117.A 118.B 119.B 120.A