PMP第6版模拟试题2及参考答案之六

PMP第6版模拟试题2及参考答案之六

101、在获得项目可交付成果的最终验收后，为促进项目收尾，项目经理应该执行下列哪一项：
A、与团队成员总结经验教训。
B、通过收集客户对项目的反馈，衡量客户的满意度。
C、为项目文件和资源存档，保留组织知识。
D、将可交付成果的所有权转移到任命的相关方。

102、某项目的交付日期为3月1日。根据关键相关方，项目预算是灵活的，但是必须满足交付日期、项目经理应该在哪份文件中记录该信息？
A、采购工作说明书
B、项目进度计划
C、工作分解结构
D、假设日志

103、工作说明书规定明确，且所有可交付成果均已提前接受，然而，客户对产品并不满意。对项目经理而言，这意味着合同出现哪种状况？
A、无效
B、作废
C、已完成
D、违约
104、一家公司决定开发一个软件解决方案、后来却发现不是所有的需求都就绪，相关方对解决方案的看法不同。应实施哪一个执行过程来改善这种情况？
A、管理相关方期望
B、收集要求
C、定义范围
D、识别相关方

105、项目团队包括项目经理共有15人。团队遇到意外问题，需额外增加资源，项目经理额外引入了三名团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道的数量很重要？
A、项目经理应该了解该数量，以便决定是否采用正式或非正沟通
B、该数量与沟通的复杂性成反比
C、项目经理应该了解该数量，以便制定一份经批准的沟通计划
D、该数量随沟通管理复杂性的增加而增大

106、关于计划价值，以下说法正确的：
A、计划价值的本质是结合具体工作的估算
B、计划价值中不包括管理储备
C、计划价值代表某个特定时间点已经完成的工作
D、项目总的计划价值又称EAC

107、某项目正在经历越来越多的问题，开展初步的根本原因分析之后，项目经理认为这些问题具有共同的技术原因。团队制定的风险管理计划被认为是不全面的。应该使用下列哪一项工具来评估风险管理过程的有效性:
A、状态会议
B、风险重新评估
C、技术绩效管理
D、风险审计

108、项目经理向职能经理提供一份有关资源的文件，其中列明了项目所需资源的型别、型类、这份文件是:
A.资源日历
B.资源直方图
C.资源需求
D.资源分解结构

109、下列哪一个配置管理活动属于执行整体变更控制过程的组成部分?
A、将实际项目绩效与项目管理计划对比。
B、更新范围管理计划。
C、确定并记录项目产品的功能特性和物理特性。
D、核实可交付成果的完成程度.

110、关于偏差分析，以下不正确的是:
A、项目的进度偏差最终为0
B、成本偏差一般不可挽回
C、成本绩效指数是挣值与实际成本的差
D、进度绩效指数表明工作提前完成还是落后于计划

111、某项目经理受命承担一个项目，并且目前通过团体活动制定该项目的需求基线，可采用何种团体活动方法?
A、头脑风暴和亲和图法
B、一致同意和大多数原则
C、原型和需求文件
D、基准和控制图

112、项目经理处于一个长期项目的中间，这时研发团队发现了一个重大失误。这个失误可以通过对范围执行较大的变更来解决。但该变更可能同时影响到时间和预算计划。项目经理首先应该做什么?
A、分析变更请求，并将其提交给变更控制委员会。
B、实施变更请求，并在之后通知相关方。
C、实施变更请求，并在之后提交给变更控制委员会。
D、分析变更请求，并将其提交给指导委员会。

113、业务单位主管提交了一份应用新软件的申请。项目经理决定有必要收集项目需求以锁定范围。应采取以下哪些行动？
A、建立技术规范和需求跟踪矩阵。
B、建立问题日志并开展风险分析。
C、指定产品说明书并建立相关方列表。
D、拟定当前和未来工作流程以及工作分解结构。

114、一家信息技术(IT)公司正在竞争一份合同。IT公司必须准备一份建议书、然而公司内不同部门对客户的需求难以给出准确定义。下列哪一项将有助于IT公司定义买方的需求？
A、自制或外购决策分析
B、参与投标人会议
C、采购谈判    。
D、编制工作说明书

115、项目处于执行阶段，关键相关方抱怨说没有足够的信息与他们分享，而其他相关方则认为信息成灾、项目相关方对项目信息的管理不满意。下列哪一个过程需要改进？
A、识别相关方    …
B、规划沟通
C、发布信息
D、管理相关方期望

116、项目经理遇到一个预算挑战。项目开始时，他们获得了100万美元的预算批准，如下：
200,000美元用于材料支出
100,000美元用于差旅
100,000美元用于资本折旧
项目开始后，新的需求可能产生50,000美元的额外人工费。由于预算有限，项目经理无法
参考培训
为项目获得额外资金。因为项目进度十分紧张且不能延期，项目经理应该怎么做？
A、与项目发起人协商，继续项目之前获得足够的预算。
B、与项目团队协商，继续项目之前获得一致意见。
C、要求更多的时间交付项目。
D、接受预算短缺作为一项风险，并继续项目。

117、项目的经验教训文件表明，在整个项目过程中历史资料的利用较差。若要找到这个问题的原因，项目经理应使用下列哪项工具？
A、鱼骨图
B、控制图
C、流程图
D、散点图

118、获得相关方的信息之后，项目团队确定了项目范围。若要继续项目，项目经理下一步应该做什么？
A、制定项目进度表。
B、将任务分解成可管理和可衡量的部分。
C、估算活动工期和资源需求。
D、估算项目成本。

119、项目团队完成了识别风险过程。在这个阶段，下列哪一项信息应该包含进风险登记册中?
A、风险优先级和可能的应对措施清单
B、识别的风险和可能的应对措施清单
C、潜在应对措施和风险分类清单
D、识别的风险根本原因和分析优先顺序

120、关于”质量”与“等级”的描述错误的是：
A、质量是满足相关方的程度
B、等级是用途相同，技术特性不同的成果级别分类
C、低等级可以被接受，低质量不可接受
D、项目经理和团队负责权衡，以便满足质量等级水平

参考答案：101.D 102.D 103.C 104.B 105.C 106.B 107.D 108.D 109.C 110.C 111.B 112.A 113.A 114.B 115.B 116.D 117.A 118.B 119.B 120.A