PMP第6版模拟试题2及参考答案之九
PMP第6版模拟试题2及参考答案之九
161、你正领导一个为残疾人提供智能假肢的研究项目，希望能通过人体生物电流对假肢的电子传动系统提供指令信号，以帮助更多的残疾人提高生活质量。由于这个项目涉及电子、生物、计算机、精密加工等多个技术领域，你认为你将需要10到20个相关行业的技术人员参与完成。现成有一些高级技师专家，他们的加入将大大提高研发进度，但是你也需要给他们支付高大3万美元的月薪。另有一些普通的工程师，虽然他们技术水平一般，但是可以承担大量的基础测试工作，并且人力成本只有专家的三分之一。你决定组建一个包括技术专家与普通工程师的最佳团队组合，以确保在满足成本支出限制的同时，还要满足质量标准并符合进度计划的要求。在这种条件下，要使用的合适的技术是：
A、进行试验设计
B、利用因果图来准确找出这个问题
C、利用控制图
D、利用直方图
162、你帮助另一个项目经理审核进度计划。你们发现在他的网络图中，同时存在两条路径最长的，拥有18个活动的路径。这个项目经理认为他没有关键路径，因为两条路径是一样长的，而关键路径只能有一条。以下哪一个说法是正确的：
A、关键路径是项目中历时最短的路径
B、关键路径决定了项目执行的最长历时
C、你可以拥有多条关键路径，它们是项目中最长的路径，并且多于一条的关键路径会增加你的项目的风险
D、你可以拥有多条关键路径，它们是项目中最长的路径，并且多于一条的关键路径会降低你的项目的风险
163、为了消除超市里的鼠客，你采取了24小时启动特定波长的驱鼠仪的办法，一周后，超市里的老鼠明显减少，但是很多人都抱怨，进入超市就感到头痛，以至于销售额开始下滑。你将这个情况作了记录、这属于风险管理的那个过程：
A、识别风险
B、规划风险管理
C、实施风险应对
D、监督风险
164、以下对成本补偿合同的表述都是正确的，除了：
A、卖方对成本控制的兴趣减少
B、卖方面临更大的财务风险
C、买方更关心卖方的绩效了 ‘
D、合同结束时最终的合同额才能确定
165、在大多数情况下，处于项目生命周期的以下哪个阶段会发生极高的风险影响：
A、项目概念和计划阶段
B、项目计划和实施阶段
C、项目实施和收尾阶段
D、项目概念和收尾阶段
166、你是公司PMO的成员，根据公司规定，所有项目周期在12月以上的，项目预算超过500万元的，以及涉及重要客户的项目被定义为重大项目，它们都需要接受PMO的绩效审核。你在为这些审查做准备，也为确保审核能对确定未来的项目方向有意义，你认为项目经理必须确保：
A、提供准确、统一的有关可交付成果完工情况的信息
B、在会议前为与会者备好所需的项目文件
C、更关注项目成本和进度，而不是范围、资源、质量和风险
D、把挣值分析法用于所有的项目
167、在项目管理课程中，你了解到控制图中的七点规则是指：
A、控制图中有7个点落在控制线外，但没有超过规格线时，处于失控状态
B、有七次连续的监测点是递升的、递降的，或者是平均线一侧的
C、控制图中每7个点作为一个检查组
D、控制图中如果不超过7个点落在控制线外，就属于正常状态
168、你负责的项目涉及复杂的技术和紧迫的工期，过大的压力不是每个团队成员都能承受的。就在今天上午，你得知有5名团队成员可能要要离职，作为项目经理你应该怎么做：
A、立即招募新人
B、重新修订责任分配矩阵
C、修订WBS
D、实施风险应对措施
169、你正在为你的项目识别可能的风险，你要编制一份综合性的风险清单，以便为下一步的定性和定量风险分析提供素材。虽然有一系列的技术可以使用，但是为了尽可能全面的识别风险，最常用的是：
A、访谈
B、假设分析
C、头脑风暴
D、核对表分析
170、项目已经快要结束了，你正在着手准备收尾工作，突然一个关键相关方提出了一个要求，这会导致当前的项目工作范围出现大的变更。这名关键相关方是你所在公司的重要客户，你应该如何处理：
A、接受变更，但是要让客户清楚由此带来的后果
B、拒绝变更，因为项目已近尾声
C、接受变更，根据相关方管理策略的规定，重要相关方的需求要格外慎重处理
D、拒绝变更，要求客户提出正式的变更申请
171、这是你所在公司第一次涉足环保产品，经过16个月的努力，你和团队刚刚结束项目工作。由于缺乏经验，过程中发生了大量的返工，项目人员的生产率只有18%。以下的哪一个是完成下一步的最佳步骤：
A、解散团队
B、移交可交付成果
C、总结经验教训
D、执行采购审计
172、在执行需要跨部门合作的工作时，最适当的组织形式是：
A、职能型
B、项目型
C、矩阵型
D、任何类型
173、完工估算是对什么的定期评估：
A、已完成工作的成奉
B、已完成工作的价值
C、项目完工时的预期总成本
D、完成工作需要花的成本
174、关于自组织团队，以下说法不正确的是：
A、项目经理的角色要为团队创造环境
B、项目经理支持并信任团队
C、不需要集中管理运行
D、由各领域主题专家组成
175、项目经理承担一个涉及12个省市的分散项目，团队共有34人，平均每个省市有3人。在管理这个项目的过程中，项目经理面临的最大挑战：
A、团队成员分散
B、团队内部的文化差异
C、团队沟通障碍
D、团队缺乏专业技能
176、你的前任项目经理也是你项目管理课程的老师，他告诉你项目中唯一确定不变的就是变更。作为项目经理，你最应该关注的是：
A、一旦计划被批准，任何变更都要走变更流程
B、对重大的变更完整记录
C、让管理层掌握每一次变更
D、出现变更就立即在第一时间处理。
177、你的新产品生产线从投产以来，废品率就居高不下，为此你已经好几次被领导在公司大会上点名批评。经过全过程的分析，你终于确定：缺少员工培训和恰当的生产控制是造成高废品率的根本原因。根据朱兰的理论，由此造成的不良成本有多少将归咎于员工：
A、大约15%
B、大约20%
C、大约85%
D、大约80%
178、以下哪种质量改进方法最不可能产生积极作用：
A、持续质量改进
B、加强质量检验
C、实施控制质量
D、执行质量审计
179、项目经理在获取团队资源过程中可能需要谈判的对象不包括：
A、高层领导
B、职能经理
C、其它团队
D、外部组织
180、在项目风险管理会议上，各种明显的、潜在的、积极的、消极的风险被一一识别出来。在这个过程中，以下各类可用于风险识别的历史信息哪一类是最不可靠的：
A、已经归档的项目档案
B、公开出版的商业数据库
C、团队成员总结的经验教训数据库
D、团队成员的工作经验
参考答案：161.A 162.C 163.D 164.B 165.C 166.A 167.B 168.D 169.C 170.D 171.B 172.C 173.C 174.D 175.C 176.A 177.B 178.B 179.A 180.D