PMP第6版模拟试题2及参考答案之十

PMP第6版模拟试题2及参考答案之十

181、你是一个广告公司的项目经理，你正在带领5名设计师完成一卡隆公司准备在奥运会期间推出的产品广告。虽然这5名设计师都充满了创造性，可由于习惯了各自在家办公，虽然彼此之间的距离不超过2公里，但是当遇到诸如色彩和画面如何配合，背景音乐是否能满足画面表现需要的问题时，往往争执了1天也没有结果，电话费倒是增加了不少。下面哪个办法能有效解决这一问题：
A、集中办公
B、建立职能型的组织结构
C、任用专职的项目协调员
D、申请更换新项目经理

182、冲突处理是项目经理日常工作的一个重要组成部分，虽然你也在心里祈祷不要出现冲突，但是你更清楚的知道冲突是不可避免的。关于冲突的表述正确的是：
A、强势的项目经理可以有效减少冲突的产生
B、项目成本是启动阶段导致冲突发生的主要原因
C、项目优先级的确定会导致启动阶段的大多数冲突
D、冲突多来源于个性，因此项目经理应该尽量采取安抚的手段来平息冲突

183、你们公司的新产品如期上市了，但是截至目前，不温不火的销售情况却大出公司管理层的预计。在高层经营会议上，来自不同部门的负责人给出了不下20种可能，功能问题、质量问题、操作问题、市场问题、客户宣传问题等等、筹等，除了沮丧的气氛在蔓延，看不到解决的方向。“我们承认，现在浑身都是虱子”，副总裁说，“但是请告诉我应该先抓那几只就可以迅速止痒?”什么工具可以满足副总裁的要求：
A.因果图
B、帕累托图
C、散点图
D、控制图

184、以下项目特征中，最适合采用强矩阵的组织形式是：
A、规模小、但是不确定性高
B、具有高度的不确定性、需要中等技术水平
C、难度大、资源需求高
D、时间紧急程度一般、项目历时久

185、你所在团队执行一个复杂的项目，其中有一部分工作外包给合作伙伴完成。项目经理要求你负责保证被外包的工作过程及成果符合合同条款的规定、你应该：
A、定期召开投标人会议
B、确定合理的合同类型
C、制定详细的采购工作说明书
D、执行合同变更控制系统

186、你正在澳大利亚东部管理一个面向全球的信息托管中心建设项目。建成后，将为大型企业提供安全、可靠的数据备份、托管服务，以避免类似911事件导致的大量公司因历史数据荡然无存导致的被动破产。这个目前世界最大的信息托管中心集中了最先进的存储和安保设备，但特殊的地理位置带来的台风威胁还是使你制订了一项备用计划，当遭遇洪水时，1000公里的内陆备份系统可以同步切换启动。这是什么类型的风险应对：
A、回避，因为备份中心躲开了台风的威胁
B、减轻，因为备份中心使得主设备故障导致业务中断的风险降低
C、接受，因为备份中心可以承受主设备损毁的后果
D、转移，因为备份中心远离主设备，被转移到了内陆

187、在沟通模型中，发送方的主要责任悬什么：
A、确保发送媒介没有干扰
B、确保发出的信息完整、准确
C、保证信息被完整接收并理解
D、在沟通中处于主导地位

188、按组织现有的部门单元或团队排列，并在部门下列出项目活动或工作包，这是：
A、工作分解结构
B、组织分解结构
C、资源分解结构
D、责任分解结构

189、以下各项均为团队建设技术，除了：
A、工作场地外搞活动改善小组成员间人际关系
B、奖励和认可制度
C、开工准备会议
D、项目管理信息系统

190、赶工被认为是最有效的压缩工期的技术，你告诉员工，在执行赶工时，应该关注于：
A、尽量多安排工作
B、优先执行相对简单的工作
C、加速执行关键路径上的活动
D、加速执行客户最为关注的工作

191、由于经济环境的持续恶化，公司已经进行了2次裁员，虽然由此带来的成本压力有所下降，但是公司里的每个人都变得忧心忡忡，工作绩效状况也开始出现下滑。造成这种情况的理论依据是：
A、麦格雷戈的XY理论
B、马斯洛的需求层次理论
C、费鲁姆的期望理论
D、亚当斯的公平理论

192、项目经理与团队成员开会包与团队成员之间的关系，他们在做：
A、责任分配矩阵
B、组织分解结构
C、资源管理计划
D、定义项目活动

193、提高工作能力，促进互动，改善团队氛围，提高绩效的过程是：
A、管理团队
B、建设团队
C、组建团队
D、控制资源

194、你和客户签订了一份成本加激励合同，目标成本是10000元，目标费用2000元，为了保证最低收益，合同中还将最低费用为1500元作为补充条款、合同结束后，你支出的实际成本为15000元，约定的分配比例是8:2，客户应支付多少合同款：
A、17000
B、12000
C、16500
D、16000

195、你正在进行项目收尾的工作、在项目的最后这几个紧张忙乱的日子里，大部分冲突来自于：
A、进度落后于计划
B、成本超出预算
C、技术问题没有解决
D、客户不接受项目成果

196、确认范围过程的实质是：
A、团队检验项目工作是否已经完成的过程
B、客户确认团队的工作已经完成的过程
C、客户对可交付成果进行验收确认的过程
D、团队检查可交付成果是否符合技术要求

197、今天已经是第6次与客户就综合桌面办公室系统软件开发项目的功能进行当面沟通确认，但是窑户的需求还是在调整中。为了能在客户提出的交付日期完工，你必须尽快开始工作了，但是—切工作都必须在一个合同约束下执行。你最恰当的做法是制定一个：
A、总价合同
B、成本补偿合同
C、订单合同
D、单边合同

198、也许是长时间的工作压力影响了团队成员的情绪，你发现最近团队内冲突越来越多，抱怨声也变得此起彼伏。于是你专门安排了一个周末，请全体成员到郊区的度假村游玩，包括烧烤晚会和漂流活动，笑声再次出现在了团队成员之间。你这么做的目的是:
A、消除团队冲突
B、改善团队成员间的紧张关系
C、提高团队成员个人工作绩效
D、提高团队整体的工作绩效

199、在阶段的绩效评估会上，你确认当前的进度绩效指数为0.78，成本偏差是-23。当前的项目状态如何:
A、工作落后，成本节约
B、工作提前，成本超支
C、工作落后，成本超支
D、工作提前，成本节约

200、在控制图中，紧靠近下控制线的位置出现了一个落点，你应该怎么办:
A、由于紧靠控制线，应该立即采取纠正措施
B、由于没有超出控制线，无需采取任何措施
C、只要不超出规格线，就无需采取措施
D、将该情况反馈给客户，由最重要的相关方决定采取什么具体措施

参考答案：181.A 182.C 183.B 184.C 185.D 186.C 187.B 188.B 189.D 190.C 191.B 192.A 193.B 194.C 195.A 196.C 197.B 198.D 199.C 200.B