如何成长为顶尖的项目经理？

如何成长为顶尖的项目经理？

　　如何做一个有认知高度、能独当一面，左右逢源的顶尖的项目经理呢？我们可把项目经理分为初、中、高级，顶尖四个等级。

　　初级的项目经理，应该知道项目管理的基本知识，了解所从事项目相关的业务知识，会使用项目管理相关的工具，可以开始从事项目管理工作。比如说能够掌握PMBOK相关的知识，知道WBS，RAM，CPM等术语，知道项目管理有5大过程组，十大知识体系，知道甘特图，网络图，挣值分析，资源均衡，风险管理，概算估算预算决算等等。这些技术性的知识是从事项目管理必须要了解的，因为没有实际操作经验，入门级的项目经理基本是听招呼、守纪律，能够解决部分现场问题，更多的还需要每天坚持早请示、晚汇报。

　　中级项目经理能够独立完成项目管理的工作，项目中至少一半的事务可以独立作出决策，能够初步识别项目各阶段的风险，以项目各阶段的交付物为目标进行跟踪，能够解决工作层面出现的问题，能够做到按规矩办事。

　　高级项目经理项目中八成的事务可以独立决策，项目各阶段的风险能够完整识别，对项目的时间，质量，成本，预算，交付物等进行总体的控制，除了工作层面以外，管理层面的问题也可以进行协调，在公司内外建立了良好的关系网，可以优先调度到项目所需的资源，做事既讲原则又有灵活性。 

　　顶尖项目经理，项目中绝大多数的事都可以决策，项目经验丰富，能够把握项目目标的动态变化，及时调整项目控制的策略，对深层次的问题洞若观火，思路清晰，视角深刻，透过现象能够看到问题的本质，受到团队成员和内外干系人的尊重，能够完全把控各种场面。

　　我们都想做顶尖的项目经理，那顶尖的项目经理应该是个什么样子呢?

　　他是一个舵手。牢牢的把握项目进展的方向盘，让项目沿着既定的路线前进，不偏离方向。

　　他是一个领导者。他是一个领导者，有独特的个人魅力，让上司放心，让部属信服，他充满正能量，积极向上，能够凝聚人，感染人。

　　他是一个军师。具有超前超强的谋划能力，运筹帷幄，尽在掌握。

　　他是一个指挥员。带领团队冲锋陷阵攻坚克难，

　　他是一个外交家。沟通协调，左右逢源，把各方面的力量和资源都统筹调动起来，实现既定目标，实现共赢。

　　他是一个钢琴家。掌握工作节奏，知道轻重缓急。

　　他是一个战斗员。随时补位，随时投入战斗。

　　顶尖的项目经理，能够出色的完成项目，实现共赢是目标。必须能够让自己的老板满意，完成经济效益;让自己的团队满意，部属学到了知识，获得了成就;让客户满意，交付的项目达到了他们想要的效果;让协作单位满意，因为在你的统筹下，他们取得预期的利润;让社会满意，因为你坚持原则和正向宣传，工程优质高效安全，体现出政治效益、经济效益、社会效益和环境效益。

　　根据这些特点，我们该怎样做呢？

　　第一、要坚持逆向思考，正向行动。逆向思维是项目经理必须具备的思维方式，就是根据明确的目标，倒排工期，制定行动计划，优化各种资源，利用各种有力条件，根据行动计划落实执行，最终完成目标。做计划、甘特图这些技术活，项目经理可以不直接参与，但对项目实施过程中遇到的困难和阻力一定要心中有数，有破解之道，成竹在胸。

　　第二、要正己化人。现在的管理理论总是要管人，让人如何如何。管理的境界是向内求，做好自己，以自身的行为去感化人，带动人，这才是顶尖项目经理必备的个人魅力。如果能做到部属争着抢着到你的手下工作，你布置的任务，大家不吃饭不睡觉也愿意完成，那基本上就算合格了。

　　第三、在项目协调中，会遇到许多实际困难，这个时候，项目经理一定要有原则，有底线。在坚持做好自己的条件下，对外也要适合大的环境和气候，该低调要低调，该请人喝茶还得请人喝茶，该睁一只眼就睁一只眼，实现我们的目标是为最终目的。

　　第四、要是把握方向，控制节奏。项目不能跑偏下道，脱离计划和规划不行。特别遇到大的外部影响，这个时候，项目经理要顶住压力，坚持就是胜利。否则，就有流产的可能。要对项目进展情况了然于胸，什么时候该快，什么时候该缓，什么时候会遇到麻烦和问题，自己解决不了，该怎样调动资源，什么时候不用自己亲自出面，让部属人尽其力，这是顶尖项目经理该考虑的事情。

　　第五、要能够整合优质资源。通过你的沟通和协调，掌握准确的信息，知道哪些资源可为我用。需要的时候顺手拈来。知道哪些资源好看，但关键时候用不上。这个必须心中有数。

　　第六、要全心全意的做好谋划。准备工作要充分，谋划要全面。要多维度思考，要升级认知。好的方案和行动计划是项目成功的一半。

　　实际操作中，顶尖的项目经理就像一个山大王，在项目指挥上独断专行，还需要有点草莽气概，又像个外交家，能够争取有用的优质资源，获得各方的理解和帮助，最终实现目标。