项目管理，不妨学学“绣花”功夫 

项目管理，不妨学学“绣花”功夫 
   “以布为纸、以线当墨、以针做笔”描绘的是绣花技艺的大美神韵，既饱含中华文化底蕴，也彰显经典国学智慧。习近平总书记在今年两会期间两次谈到“绣花”功夫，耐人寻味，发人深省。治国理政需要汲取“绣花”智慧养分，治企理政不妨也学学“绣花”功夫。
   “绣花”功夫的精髓是“注重前期谋篇、坚持过程精细、成果定位高端”。这种全周期的管理智慧，对于集团公司加强项目管理、扎实推进“工程建设管理提升年”工作具有重要启发意义。
   注重前期谋篇，用全局眼光强化项目策划。“绣花”工作的第一步是将图案初稿构摹在布料上。“图案初稿”就是绣花的“路线图”。这一步骤类比到项目管理上，就是要强化项目策划。项目策划必须坚持全局眼光，要重点研究关键节点方案，重点理清“生产线、经营线、安全线、财务线”等关键线路，点线结合统筹构建“项目全局网”。特别是针对新兴产业项目，要善于运用“互联网+、智慧工地”等新技术手段，引领项目策划新高度。统领全局方能运筹帷幄，科学的项目策划是保证“项目之花”绣得漂亮的重要基础。
   坚持过程精细，以精品现场保障未来市场。确定穿针走线“路线图”以后，还需坚持过程精细，只有做到一针一线、一丝不苟，才能最终呈现完美的绣花作品。工程建设如何从固有印象的“傻大笨粗”变身“高精尖特”，同样需要依靠过程精细。比如，好的临建办公场地绿化生态、节能环保，让参建人员在工地现场也能感受“诗和远方”。临建已是精品，更不用说实体工程品质。工程随着施工进度在“生长”，同时长大的还有企业的品牌影响。“今天的现场就是明天的市场。”过程精细的工程现场，是开拓未来市场的重要保障，也是实现企业“落地生根、遍地开花”的希望沃土。
    成果定位高端，把项目产品打造成传世艺术品。绣花的道具只有“布、线、针”三样，只有定位高端，才能实现价值溢出，完成“产品”向“艺术品”的华丽蜕变。工程建设者自然不能满足于只是生产工业化的产品，只有精心打造工程艺术品，才能无愧于时代的馈赠。事实上，像长城、故宫、赵州桥等无数工程早已成为闻名中外的艺术珍品。历史将工程标杆高高竖起，激励着工程建设者奋勇攀登。定位高端，成就伟大，在打造工程艺术品的过程中必将成就“世界一流”的企业品牌。
   学得“绣花”真功夫，绣出项目新画卷。通过领悟实践“绣花”智慧，善谋篇、精过程、高定位，真正做到“从骨子里重视项目管理”，必将为工程项目这台“造血机器”提供更加强劲的动力，为企业发展带来更加稳定优质的利润来源。