详解PMP项目时间管理

详解PMP项目时间管理

1.进度管理计划和进度计划的内容分别是什么，有什么区别?
    进度计划：项目各活动计划完成日期的编排。
    进度管理计划：对进度计划进行跟踪 控制 变更的计划管理方式。

2.定义活动的目的什么?活动与WBS的关系是什么?里程碑清单的属性有哪些?
    定义活动目的，便于开展估算 编制进度计划以及执行和监控项目工作的基础。
    活动是WBS最低层工作包分解。
    里程碑清单时项目中的重要时点或事件。强制性 选择性

3.排列活动顺序的工具有哪些?PDM中的4种逻辑关系是什么?活动之间的依赖关系有哪些?
   提前量和滞后量的表示方法，学会根据叙述的信息画出进度网络图。
   工具1、紧前关系绘图法PDM 2、确定依赖关系 3、利用时间提前量与滞后量 4、进度网络模板
    PDM中的4种逻辑关系是什么,完成到开始(FS),完成到完成（FF），开始到开始（SS），开始到完成（SF）。
    依赖关系，1强制性依赖关系 2选择性依赖关系  3 外部依赖关系

4.估算活动的资源都包含哪些资源?什么是资源日历?资源日历与资源直方图的区别是什么?估算活动资源的工具有哪些?
    资源包括： 1材料 2人员 3设备 4用品
    资源日历： 说开展活动期间，具体时间，哪些资源可用。
    估算资源的工具，专家判断、多方案分析、公布估算数据、自下而上估算、项目管理软件

5.估算活动持续时间的依据信息是哪些?估算活动持续时间的工具有哪些?参数估算和类比估算的区别是什么?
    三点估算的计算。
    依据活动工作范围、所需资源类型、所需资源数量以及资源日历。
    工具包括专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、储备分析 
    参数估算和类比估算，参数估算细化方法，比较精确，类比估算粗略估算，适用项目初期。
   （最可能*4+最乐观+最悲观)/6

6.关键路径法和关键链法的区别是什么?什么是总浮动时间?什么是自由浮动时间?如何确认关键路径?
      关键路径是否允许有多条?总浮动时间是否可以为0?为负?接驳缓冲和项目缓冲的区别是什么?
      资源平衡和资源平滑的区别是什么?进度压缩都包含什么?区别是什么?

   制定进度计划的工具1.进度网络分析 2.关键路径法 3.关键链法 4.资源平衡 5.假设情景分析  6.利用时间提前与滞后两 7.进度压缩    
     8 进度计划编制工具
    在任何网络路径上，进度安排的弹性大小由最晚与最早日期间的正差值决定，该差值为“总浮动时间”
     关键路径法和关键链法的区别，关键路径不考虑资源，关键链法考虑优先的资源，资源约束型的关键路径就是关键链。
     进度压缩，指在不改变项目目标前提下，缩短项目的进度时间，以满足进度制约因素、强制日期或其他进度目标，包括赶工、快速跟进。

7.控制进度的工具有哪些?绩效审查又可细化出哪些技术?  
    1.绩效审查 2.偏差分析  3.项目管理软件  4.资源平衡 5.假设情景分析  6.利用时间提前与滞后两  7.进度压缩  8.进度计划编制工具