每个人都应该懂一点项目管理

每个人都应该懂一点项目管理

项目管理是门容易被忽视的手艺。

即便不是专职的项目经理，只要工作中需要协调多种角色和资源，去完成某个目标，其实就是在做项目管理，而这正是大部分人经常做的事情。


在互联网企业中，项目经理是除了产品经理之外，另一个没有实际权力却需要尽团队义务的角色，很多公司没有专职的项目经理，一般会临时任命项目中的具体角色作为项目经理。比如让项目的主力工程师或产品经理做项目经理，组织一下流程，控制一下质量和进度。


我在职业生涯早期开始做项目管理的时候，并没有机会系统性地学习项目管理知识，好在有个很优秀的项目经理手把手带我管了两个项目，然后就让我跌跌撞撞自己折腾。后来项目越带越大，也逐渐积累了一些野路子经验。

也正是因为这样，我一度以为项目管理是个经验学科，拿起项目就是干。结果后来碰了不少壁，那时再回过头来看一些项目管理的资料和培训，才意识到原来曾经看起来玄之又玄的规范和工具是有奥义的。


有的规范像护栏，我们去爬山，看到路边护栏觉得破坏气氛，直到不慎滑倒被护栏兜住，回身远望，护栏另一侧赫然悬崖峭壁，才知道这东西原来是救命的。
有的工具像酒刀，虽然我们凭借聪明才智和经验，用刀子筷子加牙齿也能勉强打开红酒，但远不如酒刀简单优雅。

项目管理技能就是项目中的护栏和酒刀，他们本身也都是很精巧的设计，比如看板，比如扑克牌估算等等，学会之后未必要照做，却可以理解它们背后的思想。
一张简单的燃尽图，它背后目的可能是要为团队成员竖立大局观，建立进度意识，以及保持异步沟通等等，一旦领会，即便不用燃尽图，我们也可以用其他方式来达成这些目的。


刚才说到，项目管理并不是单纯的经验学科，所以加强项目管理能力的最好方式不是不停地做项目，而应该在结合实践的基础上，把它当做一个科目去系统性的学习。