PMBOK指南第六版概要

PMBOK指南第六版概要 

PMP标准用书为《项目管理知识体系指南》，也称为PBMOK指南，目前为第六版，总共770页，很厚的一本书。

从书的厚度来看，确实吓人，但书的内容非常具有结构化，梳理清楚，然后逐一理解，力图充分掌握，看起来也并非难事。

书分为两个部分：
第一个部分为：项目管理知识体系指南，用十个知识域进行了知识系统介绍；
第二个部分为：项目管理标准，分为了五大过程组来进行介绍。

但无论十个知识域还是五大过程组，都是包含了四十九个过程，也就是说，本书两部分是从不同维度讲述了四十个过程活动，简单来讲，项目的五大过程为：启动、规划、执行、监控、收尾。

那从另外一个维度来看，项目包含十个方面的管理活动，分别为：整合、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、相关方等十个方面。

这十个知识域，我进行了人、物、事的划分方便记忆：
1. 人：相关方、沟通；// 项目涉及到人，即相关方，也需要沟通。
2. 物：成本、质量、采购；// 项目需要采购，需要注意成本和质量；
3. 事：整合、范围、进度、资源、风险；// 项目就是做事，就是注意好范围和进度进行整合，也要注意资源和风险。

四十九个过程，启动占有2个，就是项目章程的制定和相关方的识别；收尾占有1个，就是结束项目或阶段，其他45个过程活动分部规划、执行和监控三个过程里面。

而非常值得注意的是，规划部分占据了24个过程，几乎50%。那可以说，一个项目的成功或失败很大程度上取决于规划阶段做的效果如何。