PMP和PRINCE2哪个含金量高？

PMP和PRINCE2哪个含金量高？
先简单地介绍了一下PRINCE2和PMP的区别。总的来说，就是，PMP是知识提效指南，而PRINCE2是方法论。我之前考过PMP的考试，得到了一堆的知识，但是在工作中有时候却不知道怎么用，PRINCE2给我提供了一些新的思考。
目前来说，项目管理领域有2个流行的知识体系：
1.PMP是美国项目管理协会（PMI）开发的“项目管理知识体系（PMBOK，Project Management Body of Knowledge）”，目前最新的版本是2018年推出的版本6。
2.PRINCE2是英国商务办公室（OGC）开发的“受控环境下的项目管理（PRINCE，Projects In Controlled Environments）”，PRINCE 2是2009年推出的最新版本。
PRINCE2和PMBOK在世界范围内都有十分广泛的应用。两个知识体系虽然有很多共同点，但区别也十分显著。
一、认证情况
1.PMP（项目管理专业人士资格认证）是PMI(美国项目管理协会)最有影响力的产品，PMBOK是PMP的认证标准，是事实上的美国项目管理标准，PMI资格成员70%集中在北美，目前全球有超过80万人获得此项认证。
1999年，国家外国专家局将其作为引智项目引入中国，目前中国已经有超过20万人获得此项认证，认证人数仅次于美国。PMP认证在中国的快速发展，极大的促进了项目管理知识在中国的普及和应用，这是国家外国专家局（考试组织单位）、PMI及其授权的中国众多REP(注册的教育机构)10年来相互配合、共同努力的成果。 

2.PRINCE2（受控环境下的项目管理资格认证）是OGC(英国商务部)最有影响力的产品，是英国项目管理标准，它流行于英国及欧洲、澳大利亚等国家，联合国将其作为项目管理的推荐标准，目前全球有超过120万人获得PRINCE2认证，其中有超过70%的成员是在英国以外的国家，有150多个国家和地区都在推广与使用PRINCE2，被业界誉为项目管理王者认证，是世界500强企业首选的项目管理方法论。
2007年，APMG(OGC授权的PRINCE2全球推广组织)落户中国，快速发展中国的PRINCE ATO（PRINCE2授权的培训考试机构），在中国PRINCE2认证每年增长率都翻倍，预计在接下来的五年内，将达到5万人获得该认证。
二、产品内容
1、PMBOK指南： 
(1)主要内容：更多的描述了项目管理的概念与项目管理的五大过程，并在过程中贯穿了项目管理的九大知识领域，同时强调了项目经理的软技能与职业道德。PMBOK指南被誉为项目管理共同沟通的语言。
PMBOK全面描述了项目管理领域的知识和工具集合，它大多是站在乙方项目经理角度上阐述，对项目经理的从业素质要求较高，它认为项目经理是实现项目目标的责任人。
(2)适用环境：PMBOK指南更适用于在成熟的项目管理环境下的以项目为导向的组织。
但是，PMBOK在中国企业遇到了执行的窘境。究其原因，主要是中国和美国的项目管理环境和企业项目管理成熟度存在较大的差异。中国绝大部分企业，还处于职能组织结构或是弱矩阵组织结构，项目经理只是一个执行者，项目经理之上有部门经理或是项目管理办公室，项目经理很少有预算与资源的调控权利。
美国的项目管理已经应用与发展数十年，项目经理职业化程度高;与此相反，中国绝大部分企业还处于职能组织结构或是弱矩阵组织结构，项目经理只是一个执行者，不掌握实权。同时，中国企业对项目管理概念很陌生，接受过专业项目管理培训的少之又少，尤其是决策层领导不具备相关知识与经验，所以，那些获得PMP认证的项目经理难以施展所学，无法改变企业的项目管理环境。
但不可否认的是，学习过PMBOK的项目经理普遍认为其项目管理知识体系框架清晰，易于理解，不仅提高了理论水平，更是对工作经验的一次总结，反映出我们工作中存在的管理缺陷，指导我们改善企业现有的项目管理流程，弥补实际工作中诸多注意不到的地方。 

2、PRINCE2： 
(1)主要内容：作为一个政府部门投资开发的组织级项目管理通用方法论，诸多优秀方法来源与企业实践，它将业务和项目结合起来，指导项目实现业务收益。它不是描述性的项目管理知识和工具的集合，而是一系列具有可操作性的流程方法步骤。
它关联了企业中的决策层、项目管理层、项目执行层、产品交付层的责权利方面，聚焦客户、供应商、用户三者利益，通过有效的项目管理控制手段和方法，例如商业论证、阶段授权和例外管理、质量审查、基于产品分解技术的计划管理、沟通汇报等诸多机制等，确保这三者利益得以实现。
(2)适用环境：它更多是站在项目的掌权者-项目管理委员会的层面考虑问题，项目经理只是负责项目日常管理，小组经理是负责交付产品。正因为PRINCE2执行性好，具有可操作性，更重要的是，它运行的项目管理环境及组织结构和我国绝大多数企业的环境与组织结构相当。因此，这套方法论更易于转换成企业的项目管理方法论，能够更好的应用在我们实际的工作中，帮助企业将战略转化成价值。
通过学习PRINCE2，清晰明了的知道了组织中项目管理团队各自的权利和职责。如何通过持续的商业论证方法来验证项目实施的必要性，如何平衡客户、供应商、用户三者利益，确保客户投资价值的实现，如何使用推荐的项目管理文档模板进行过程中的管理与监控。
总而言之，PMBOK是一个框架指导，PRINCE2是一种实现方法。
PMBOK提供了丰富的“项目管理的知识”，但并未告诉人们如何使用这些知识。并且，PMBOK中虽然也包含流程与流程间的关系，以及所需要的技术和工具，但并未指出“如何做”。
PMBOK是一种建议及最佳实践的集锦。PMBOK包含项目管理的工具和技术并且是一个指导，告诉我们如何做事情，在一种环境中怎样处理问题；
而PRINCE 2则是完全基于流程的，而且是基于商业认证（Business Case）开发的。PRINCE2是一种方法，有明确的程序，步骤及模板。
如果您作为一个项目主管或者项目经理，您按照PRINCE2方法去做，那么您将很清楚的知道下一步该怎样做。
三、学习建议
从知识体系完整性角度讲，一个好的项目经理应该有PRINCE2 和 PMP两个认证，即使没有这两个认证至少应该对它们有所认识，你就能轻松适用于不同项目管理岗位。
PRINCE2认证在英国广受欢迎，很多项目经理通过PRINCE2后再拿PMP来补充这方面的知识；同样在北美，有了PMP的成员都愿意想获取PRINCE2认证，以便得到更多的项目控制管理知识及额外的全球公认的认证。
可以根据自己的工作性质和项目管理中的实际需求，确定如何选择和配置你的学习。
如果你是要了解项目管理的知识框架，掌握项目管理沟通的“通用语言”，或是将自身工作经验进行系统化、理论层面的总结与提升，学习PMBOK将带给你预期的收益。
如果你是项目管理委员会、项目管理办公室成员，或已经是PMP成员，现有的知识理论和工作经验并未达到企业的预期效果，建议你可以带着困惑学习PRINCE2。
如果你在企业中承担的项目管理责任或即将承担的责任大于你所有的知识和经验，你若承担了组织级的项目管理体系建设工作的话，建议你学习PRINCE2，因为这毕竟是一个持续进行商业论证用以指导业务绩效实现的项目管理方法论。 

最后，说说证书的含金量问题。学习就是要提高自身的技能，掌握最先进的方法，用正确的方法，把事情做正确，找合适的人做适合的事情。如果单纯从证书含金量而言，PMP证书是项目经理工作岗位的能力证明，PRINCE2证书是项目主管、项目管理委员会(或PMO)工作岗位的能力证明，如果你即有PMP证书，又有PRINCE2证书的话，自然而言，你可以轻松适用于不同项目管理岗位。我的建议是：先学完PMP之后再来学习PRINCE2，这样整个项目管理知识和实践体系才会比较完整。