关于PMP考试认证及PMP主要内容和通过PMP考试后如何续证

关于PMP考试认证及PMP主要内容和通过PMP考试后如何续证

PMP（Project Management Professional）是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证证书，是目前项目管理领域含金量最高的认证。根据PMI网站的说法，获得PMP认证的雇员比同类平均薪资高出20%。 

那如何获取PMP认证呢？
比较好且省心的方式当然是参加相关机构的面授培训啦。在培训老师的辅导以及相关培训机构提供的题库下，通过率可以大于90%。当然费用也是比较高昂的，差不多要几千块钱。
如果自学的话，那么需要的是自己的毅力了以及相关寻找信息的能力。现在网上也有部分视频课程可以免费搜到，但是不系统，比较零散。同时比针对性地做题效果差。
最近有些培训机构还提供远程授课，费用比面授要便宜很多，同时提供在线答疑以及题库。建议手头不宽裕的同学可以试试。 

说完如何获取PMP证书，我们来说说PMP主要讲的内容是哪些？ 

其实PMP整体是将不同行业的项目管理的优秀实践通用部分提取了出来，并加以理论化，便于入门或者转行的项目经理可以系统地学习项目管理理论知识，并将其应用到实践中。
整个PMP的大致内容分为：5大过程组、10大知识领域。

5大过程组：
1、启动过程组：作用是设定项目目标，让项目团队有事可做；
2、规划过程组：作用是制定工作路线，让项目团队“有法可依”；
3、执行过程组：作用是“按图索骥”，让项目团队“有法必依”；
4、监控过程组：作用是测量项目绩效，让项目团队“违法必究”，并且尽量做到“防患于未然”；
5、收尾过程组：作用是了结项目（阶段）“恩怨”，让一切圆满。

10大知识领域：
1、整合管理：其作用犹如项链中的那根线；
2、范围管理：做且只做该做的事；
3、时间管理：让一切按既定的进度进行；
4、成本管理：算准钱和花好钱；
5、质量管理：目的是满足需求；
6、人力资源管理：让团队成员高效率地和你一起干；
7、沟通管理：在合适的时间让合适的人通过合适的方式把合适的信息传达给合适的人；
8、风险管理：“无事找事”，从而让项目“无险事”；
9、采购管理：当好甲方；
10、干系人管理：和项目干系人搞好关系并令其满意。  

最后，考过PMP并获得证书后，该证书只有3年的有效期，在有效期内，PMI要求你还需要攒够60PDU才可以续期。为什么这样要求呢？因为PMI认为合格的PM获取证书后还需要继续学习、实践，通过学习实践来积攒PDU才可以保证PMP的质量。
拿到PMP证书代表你达到了项目管理的理论要求，但我们都知道项目经理是一个实践性很强的职能，只有理论联系实践、理论用于实践、实践检验理论、实践更新理论才能成为好的PM。