PMI项目管理精华总结

PMI项目管理精华总结

项目管理着地球，整个世界由无数个项目组成。美国管理协会主席保罗曾说：“在当今社会，一切都是项目，一切也将成为项目”、“任何人在漏洞百出的体制面前都显得如此的苍白无力!体系是维持这个世界良好运作的根本!”,因此在管理上“体系”才是真正的王牌。一切都在合理的体系及机制下自发性运行，是一个开放、可复制的管理系统，这是管理的统一思想。管理学大师Tom Peters曾说：“项目管理将站在管理舞台的中央，未来是项目管理的时代”.
一、PMI管理的重点领域 

1. 人(人力资源管理)--人力资源管理工作就是：明确需要的人，找到合适的人，用好身边的人，留住优秀的人;
2.材料、机械(采购管理);
3.干系人管理(客户需求);
4.费用管理(效益最大化)。
二、PMI管理的工作重点
1.需求的识别、分析
2.处理干系人的需要、关注和期望
3.平衡相互竞争的项目制约因素
4.项目管理作为方法和手段，也是资源。 

三、PMI管理的终极目标：客户满意(创造客户)，效益最大化!
四、PMI管理的核心阶段：规划-运筹帷幄，决胜万里!
五、PMI管理的实质是：沟通---信息与干系人!
1.沟通管理：
　 强调对项目信息的计划、收集、存储、组织、发布;以及监控沟通以保证它的高效性。
2.干系人管理：
　 强调不仅要管理干系人期望，更要保证他们的适度参与，而后者是项目成功的非常关键的因素之一。
“项目管理工作几乎90%都是沟通”
　　PMI管理元素：制度，流程，标准，表单
　　PMI路线：目标导向，计划先行，坚定实施，动态监控，客户优先，效益至上。