项目团队精神是团队的“魂”

(一)项目团队精神的重要性

现在每一个项目的背后都有着一个强大的团队支撑，团队的每一个成员都是很重要的组成部分，项目成功的背后是每一个团队成员的辛苦劳动，而团队中有一个很重要的因素就是团队精神。团队精神是整个团队的中心思想的集中，它代表者团队的精神状态。“团队”是大海，“团队成员”是滴水，滴水容易干涸，只有汇入大海，才能体现它的意义，展现它的力量。团队精神是高绩效团队的灵魂，是团队成员为了实现团队利益和目标而互相协作，尽心尽力的意愿和作风。

团队精神表现为团队成员强烈的归属感和一体性，每个团队成员都能感受到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对团队忠诚，对团队的成功感到自豪，对团队的困境感到忧虑。一是要求团队的领导要采取民主的方式，让团队的成员敢于表达自己的意见，积极参与组织的决策。二是建立良好的信息沟通渠道。让员工有地方、有时间、有机会向领导反映问题，互通信息，化解矛盾。三是建立健全奖励及激励机制。这种方式既承认个人的贡献，又承认团队的成绩，在对个人奖励的同时，对员工所在的团队在精神文明上给予奖励。

团队的合作意识是指团队和团队成员表现为协作和共为一体的特点。团队成员间相互依存、同舟共济、互相敬重、彼此宽容和尊重个性的差异，共享利益和成就、共担责任。团队的精髓就是在于“合作”二字。团队合作受到团队目标和团队所属环境的影响，只有团队成员都具有与实现目标相关的知识技能及与他人合作的意愿的基础上，团队合作才有可能取得成功。在一个团队中，如果出现能者多劳而不多得，就会使成员之间产生不公平感，在这种情况下也很难进展合作。要想有效推动合作，管理者必须制定一个被大家普遍认同的合作规范，采取公平的管理原则。 

团队士气是团队精神的一个重要方面。在管理中，要始终关注员工士气的高低，以提高工作效率。团队的管理者应该根据员工的智力、能力、才能、兴趣以及技术特长来安排工作，把适当的人员安排在适当的位置上。每位员工进行工作都与利益有关系无论是物质的还是精神的，只有在公平、合理、同工同酬和论功行赏的情形下人们的积极性才会提高，士气才会高昂。


（二）怎样培养一个团队的团队精神听语音


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随着企业外部环境的剧烈变化,企业人力资源管理已经将人才的培养提到了战略的位置来考虑,团队精神培训作为企业人力资源开发的一个亮点正被越来越多的企业所接受。拓展训练是专门配合现代化企业进行团队建设需要而设计的一套户外体验式模拟训练,这是当今欧、美及亚洲大型生产企业及商业机构所采纳的一种有效的训练模式。
怎样培养一个团队的团队精神
培养团队精神的方法
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培养和谐的团队精神 。所谓团队精神简单地来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。核心是协同合作,最高境界是全体成员的向心力、凝聚力。团队精神是一种文化氛围,是一种积极向上、朝气蓬勃的精神面貌。它对于事业的成功具有至关重要的作用,产生“(1+1)〉2”的效应。 以团队为基础的工作方式可以提高成员的职业道德水平,团队力量是组织赢得竞争的必要条件。团队精神必须有一个良好的形式载体,要加强维护和巩固,而拓展训练通常利用崇山峻岭、瀚海大川等自然环境,通过精心设计的活动达到“磨炼意志,陶冶情操,完善人格,熔炼团队”的训练目的。
怎样培养一个团队的团队精神
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团队凝聚力是团队生存的基础,是维持团队存在的必要条件。团队项目以复杂性、艰巨性为特征,对于改善受训者的合作意识和受训集体的团队精神和凝聚力有很强的针对性。团队之间的凝聚力可以通过拓展训练来不断提升。
怎样培养一个团队的团队精神
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团队协作是一种为达到既定目标所显示出来的自愿合作和协同努力的精神。“一根筷子容易断,十根筷子抱成团”,团结就是力量。
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可以做一个拓展训练
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在拓展训练中跨越毕业墙,并且一切都顺利通过,要拿到漂亮的证书还需要再过一道难关。所有学员必须通过高达4米多高的毕业之墙—“光秃秃“的墙,如何才能跨越?还实在是困难重重。此项目是团队训练项目中所有团队必须完成的项目。它包含团队工作中所代表的诸多之义,有聆听、组织、领导、配合、沟通等。它也是整个拓展培训的大结局,学员通过完成此项目,充分感受一个团队在完成大型工作时所表现出来的团队精神与力量。
怎样培养一个团队的团队精神
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在拓展训练项目中的“求生(绝境逢生)”情景设置是在一个暴风雨即将来临的黄昏,你和外出冒险的伙伴们疲惫不堪地行进在一个无名峡谷中。两边都是悬崖峭壁,你们必须寻找一条可以登高的路,以避开即将奔流而下的急流,这时你来到一个峭壁旁,从这里,也只有从这里爬上去。要求每个成员必须考虑是大家齐心协力上去呢,还是各自为政待在下面等着洪水的到来?此项目训练的目的是团队中角色的合理运用,组织目标的实现需要大家的努力,通过相互的鼓励和支持增加团队的凝聚力,培养团队中的个人奉献精神(甘为人梯),及锻炼在集体中解决与处理问题的能力,促进集体的合作性,增强团队凝聚力无异于增强团队战斗力。 

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在拓展训练中,团队协作意识及精神总是运用得淋漓尽致。比如:过雷区、过电网、越障碍、过独木桥和珍珠岛任务,这些项目都不再困难,关键就是要运用集体的智慧,充分发挥团队协作的优势,将每个人的力量集中到集体中,共同完成每一项任务。这些项目主要是培养我们的团队合作意识,还有水上训练(扎筏求生),它的训练项目是积极参与、合作的团队精神。


（三）管理团队也需要一种精神，一种团队的“魂”

近两年，我一直在思考着同一个问题，一个团队的根在哪里，精神在哪里，从毕业伊始就一直扎根于同一个团队，那时候的自己，说不出的为什么，总有一种不服输的动力，一直鞭策着自己，让自己做的更好，更完美，那时候的自己也是自由的，对于交给自己的每一项任务，领导都不会有太多的干涉，领导看重的是结果。而恰恰如此，给我释放了自由的空间，让我在调整自己的时候不断地前进，这也许代表的是领导的一种管理思路，但我心里感觉特舒服。随着在管理团队呆的越来越久，渐渐的我感觉项目的一种主观能动，自我约束，自我解决问题成了一种传承，在后来，经历过几个大的工程，那种积极进取，不知疲倦，勇往之前的干活劲头，又深入到了每一名员工心中。这些是不是就是项目团队的精神呢？管理团队也需要一种精神，一种团队的“魂”

管理团队也需要一种精神，一种团队的“魂”
   
随着自己工作性质的转换，伴随着企业规模的扩大，有时候自己也深深的迷茫，总感觉在项目团队的管理上力不从心，项目管理人员不停的调整，不管是新员工的融入，还是老员工的调离，有时候都让我进入了一个误区，新鲜血液的融入，带来新的思想，老员工不停的调离，刚刚稳定的团队又变的不稳定，一个团队好的习惯，好的沿袭都失去了，就跟中国的文化一样，有些方面失去了一种传承，项目团队在有些方面的管理就跟一团散沙一样永远捏不到一起，从心里就是感觉特别扭，从而总造成自己的观点一直停留在昨天，总期盼着，要是项目团队人员不调整多好啊，那样好的习惯，好的风格，好的传统都可以传承，这是当时的我所期望的。
但随着企业的发展，自己的思想却是固步自封的，与现实有点脱节，经过最近两年的思考，当自己的心态逐渐平静的时候，自己也慢慢的领悟到了，也许此刻的我才真正的明白，人才的沿袭固然重要，但人才的流动却是大势所趋，怎样让当今这个形式下适应，改变，做成一个完美的团队呢？
一个企业需要一种精神，那项目团队呢，当然也需要一种符合自身项目团队的精神，项目团队的“魂”。一个管理团队，从工程伊始组建，发展，壮大，在发展，在状态，经历从人才的汇聚，人才的引入，人才的流动等等，大家来自五湖四海，不同的性格，不同的方式方法，不同的思考模式的融入与碰撞。怎样让项目团队形成合力，那就是需要建立项目团队大家认同的一种精神，让这种精神深入到每一名员工的内心，融入到身体的骨髓，我想只要能做到这一点，无论项目人员怎样调整，无论是来到这个管理团队还是离开这个管理团队，只要精神在，团队就在，当你把这种精神带到其他团队对于自己来说也许就是一种新的升华。
好团队能创造出一种开放、自信的气氛，能让员工找到一种归属感，一种勇于服务于这个团队的强烈希望。
慢慢的，我想也会为这个项目管理团队找到那种精神，那“魂”。


（四）如何管理项目团队，让团队更加团结高效


项目团队管理，如果团队没有一个很好向心力，人人只是为了应付工作而工作。容易出现团队懒散，人心不齐的局面。如何管理项目团队，让团队更加团结高效。这是每一个项目管理者都要认真考量的问题。管理好团队了，项目管理就成功了80%了。下面是一些项目管理者对于团队管理的一些心得体会，不妨看看。

团队管理体会1：

项目团队是一个整体，从理论上讲是为了一个项目而临时组织起来的，共同完成这项任务。然而实际情况各不相同，作为团队成员如果除了工资没有其它利益的话，他到是希望把工期延长，拖一个月就多拿一个月的工资，项目早结束就面临着早失业，还得再应征。

知道了团队成员的这种想法后，作为PM应该着手对团队成员的奖励措施，报公司(或老板)批准，明确规定项目团队在何种情况下完成任务，成员能得到什么额外利益。当然，PM还得有合理的安排和督导工作。 

团队管理体会2：

想要提高既有急药猛药，也有慢药根治的，要考虑自己的项目和团队环境来选用。

短期见效的就是找出成员中潜在的领袖，他们拥有相当大的影响力，找出他们并同化将最大限度的降低团队成员的抵触。抓住小部分的核心，其他的只是从众。缺点在于扶植起来的人造反的风险和破坏性风险考虑。

中期的是目标管理和绩效考核机制，伴随激励方案疗效好。

长期根治的在于建设团队文化。上述的OK方能选用。

团队管理体会3：

首先理解和支持团队成员的需求，尊重并实际配合。

其次，团队是成员的团队，包括头也是团队成员之一。

员工不需要命令、指派观念，需要理解、尊重。

同为中国人，你以尊重他、给他面子，他必定也尊重你、给你面子;可能对于难以理解的你的个人意见，他也不好意思让你为难。

学习《中国式管理》，尊团队成员的差异化，培养贴心人，塑造心腹骨干，可能需要你从心态上转变，实际上换位思考，他们和咱们一样。

团队管理，其实很讲究走心和目标一致性。如果您能够让团队明白你们目标是一致的，做好了大家都有好处，而且让他们明白你是真正为团队好的。管理好项目团队并不难。如果不太懂处理人际关系和人员关系，不妨多看看一些心理学和人际关系的书，会有一定的帮助的。