PMBOK第六版修订内容有哪些？

PMBOK第六版修订内容有哪些？

   项目管理的理论体系或方法论是不断迭代演绎的过程，从我们所熟知的美国项目管理协会（PMI）撰写的《项目管理知识体系指南》（即PMBOK指南）, 到英国的项目管理方法论PRINCE2,再到敏捷（Agile）项目管理的Scrum+XP等业界实践，无疑都预示着一种推陈出新和不断涌现的趋势。

   第六版预计在2017年3月正式出版，2018年第1季度正式启用。让我们来看看新版内容的变化。

   修订的具体看点有如下十条：

1、关键章节结构的修订。比如取消“第三章 项目管理过程”的内容，取而代之的是增加“项目经理的角色（The Role of Project Manager）”章节。通过章节的调整，可以看出PMBOK知识体系正在不经意间调节内容的侧重，从管事（“范进成”知识领域的管理）向管人（资源知识领域的管理）倾斜，更加强调项目经理在管理过程中的职责。由PMI在2014年发布的项目经理能力的内容“项目管理技术、领导力和战略与经营管理”，可见其侧重。

2、对项目管理知识领域的裁剪提供指南。无论在需求管理、软件研发管理还是IT服务管理领域，未来更多强调的是轻量级的管理思想。PMI更加适应了这一管理思想的潮流。

3、在整合知识领域增加“知识管理”的过程，把DIKW模型的思想如此显性的提出，可能因为目前大数据浪潮的深入人心吧。知识的创造、变革和创新将会长久地影响组织的发展。另外，在此知识领域对项目的收尾过程进行整合，把合同收尾与行政收尾统一并入“结束项目或阶段”这一过程。体现对同类项进行不断优化的思想，方便大家理解和掌握其核心理念。

4、在风险管理知识领域进一步强调对项目整体风险的把握，并增加了一个“实施风险应对”的过程。强调了风险管理的大局观以及具体的应对措施的重要性。

5、“规划干系人管理”过程改成了“规划干系人参与”过程。相应地也把“干系人管理计划”改成了“干系人参与计划”。进一步强调干系人参与的重要性，通过合适的手段把项目的事变成干系人相关的事情，使干系人关心项目，这和敏捷项目管理强调客户的合作以及个体的互动的价值观如出一辙。

6、强化概念分类的规范性和精细性。例如，加强“项目管理计划”或“项目文件”等术语在具体过程输入或输出时的直接使用，具体明确是哪一份计划或那一份文件。

7、在采购管理知识领域中，取消了“结束采购”过程，将该过程的活动放在“控制采购”过程。

8、一些项目管理知识领域的命名得到进一步调整，比如将“时间管理”改成“进度管理”，“人力资源管理”改成了“资源管理”。

9、更加强调项目阶段评审、商业论证、收益管理计划和项目成功的度量，体现出新时代项目经理更加要具备产品经理的素质和素养等特点。

10、在敏捷项目管理不断深入人心的大背景下，对项目管理的敏捷化应用提出指导性意见。