企业项目管理的概念

企业项目管理的概念

    企业项目管理——基于企业管理的视角，企业项目管理是指以企业战略目标为导向，以项目为载体或手段的企业管理过程。企业项目管理可分为企业环境中的项目管理（广义企业项目管理）和项目导向性的企业管理（狭义企业项目管理），也称企业项目化管理。

一、企业项目管理的概念
    企业项目管理——基于企业管理的视角，企业项目管理是指以企业战略目标为导向，以项目为载体或手段的企业管理过程。企业项目管理可分为企业环境中的项目管理（广义企业项目管理）和项目导向性的企业管理（狭义企业项目管理），也称企业项目化管理。

    基于企业项目管理的概念，可分解为：项目是一次性的任务（管理对象）、项目是企业发展的引擎、项目是实现企业战略目标的载体、项目是临时性组织（管理手段）

二、企业项目化管理
    企业项目化管理（MBP）是针对企业类的长期性组织，特别是项目性组织的一个重要概念，也称“组织项目化管理”。企业项目化管理是企业项目管理的特定形式，是狭义的企业项目管理。

    企业项目化管理涉及的两个方面：
1.企业项目化：业务属性项目化（一次性任务）、组织方式项目化（临时性组织）
2.项目化管理：管理理念项目化、治理结构项目化、管理体系项目化
                              
三、经典项目管理和企业项目管理的区别
    经典项目管理一般是指借用企业原有的职能式结构，进行单独的抽调与组合、柔性组织、整体上说，就是将项目管理和运作管理区别开
    企业项目管理，即需要适应单独项目实行项目管理的需求，同时也要从企业总体目标出发平衡企业中多个项目之间的资源和利益，以保证企业战略目标的实现
四、企业项目管理的目的：
1.管理好企业中的项目：
    项目是实现企业整体战略目标的载体，是企业发展的引擎。因此，选择好项目、执行好项目是企业管理的关键职责所在。
2.通过项目管理好企业：
    企业项目管理聚焦企业中任务的组织方式，通过采用面向项目的临时性组织方式来适应对外部环境的变化，进而达到管理好企业的目标。