项目经理转型为产品经理的挑战

项目经理转型为产品经理的挑战

    好的产品经理首先是成功的项目经理，充足的项目管理经验和能力可以让产品经理在产品团队中更好地处理人际关系，把控项目执行过程中的计划、风险和进度等异常情况。产品经理所应具备的能力要求很大一部分是针对项目管理能力的要求。在互联网大潮下，项目经理转型为产品经理也是如今的一个普遍趋势。笔者通过亲身的实践和观察，梳理出项目经理转型为产品经理可能会面临的一些挑战。

1.对产品前瞻性的洞察
    产品经理一定要有很强的事物洞察力和前瞻性，这不仅仅是一个简单的想法或观念，前瞻性体现在这个想法能带来较大的市场价值、并能衍生出好的产品。产品的成功，一定是结合了社会环境和机遇等多种因素在里面，所以产品经理需要洞察工作中的问题与机遇，顺势而为。如果产品经理不能预测出未来市场变化，就会错失良机，要么被同行弄死，要么被用户抛弃，项目经理转型为产品经理应格外注意这一点。

2.对市场情况的认知  
    紧密围绕市场调查、市场细分、目标市场和市场定位，通盘考虑产品、价格、渠道、促销、公关和服务这些因素也是产品管理的一项很重要的工作。从产品定位、用户定位、价格和竞争对手入手，了解各自的强项和弱项，找到机会在哪里，威胁在哪里，并进行分析，制订未来的战略。这些素质不是通过看市场宣传和汇报就能够获得的，它需要很多的信息反馈分析，也要靠一定的经验和感觉。

3.对用户体验的把握  
    产品经理是自己产品的父母，需要对自己孩子的“长相”负责。虽然说现在的互联网公司分工明确：有交互设计、视觉设计，但是成熟的产品经理，必须有良好的审美及对于设计的理解能力。产品经理的审美，并不要求他或她能够策划出用什么颜色好看，或者是按钮放在什么位置更顺手。但是，需要他或她有着对美的追求及对美的认同，对于好的设计需要有欣赏的能力。

4.对事务优先级的控制
    产品经理的工作是相当琐碎的，大至一个产品战略的决策，小至一个像素的偏差，同时要处理各种各样的关系和进度，所以如何进行有效的时间管理，在一天之内高效地做事就显得尤为重要。

5.具备较强的抗压性   
   作为一个产品的负责人，产品经理的压力是很大的。尽管在某些公司，产品的成败不一定和产品经理的收益挂钩，但如果因为某些原因没有安排好时间，结果造成产品无法如期交付，产品经理还是有“罪魁祸首”的感觉，这些都是压力所在。

6.主动做事与合作能力
    产品经理需要有独立解决问题的能力和动力，要把产品看做自己的孩子，怀着强烈热情和激情去做事。与项目管理的过程相似，产品管理也需要有明确的目标、工期、范围和质量的要求，同样承载项目发起人或客户的压力，同样碰到问题时可以积极主动的寻求组织内部或外部的各种资源的能力。