好好的用上这四招，你的生活和项目同样不会失败！

好好的用上这四招，你的生活和项目同样不会失败！

没有人会喜欢失败，作为项目经理那就更不希望你的项目是一个失败的项目，那么下面这四招你一定要好好用上，可以大大增加你项目的成功概率。

1.使用正确的方法
如果你是要建造一个铁塔，那么首先你要确保如何去建造这个铁塔，你要找到建造铁塔的方法，为确保这个方法正确，你需要去进行评估和判断。当然，如果你觉得能力不足，可以寻找相关的专业人士或技术专家来协助你。

同样的，如果你需要开发一个计算机游戏，你还需要对这个游戏项目进行深入的了解，你要清楚用什么方法能够完成这个目标。

如果没有正确的方法，你的项目在实施的过程中很容易会被大量的返工和纠错所拖累，你会不断的疲于奔命去救火，当然，你是一个项目经理，不是一个消防员，那避免这种情况产生的首要前提就是，找到并使用正确的方法，同时也要记住，不同的项目可能需要不同的方法，不要生搬硬套，死记硬背。

2.找到你能找到的最好的团队
我不关注你的个人职业生涯，也不关注项目利益相关者的职业生涯如何，但是如果要保证一个项目成功，光靠一个人的努力是不行的，你需要依赖于整个项目团队。

所以，有可能的话，确保你的团队是最优秀的最好的团队，你需要去确保每个人都是最好的，这样你的团队才能足够强大，有的时候差一个人或两个人往往就能决定着一个项目的生死。

3.做好风险防范
没有哪个项目是一帆风顺的，当别人狂热时，你要清醒，当别人兴奋时，你要冷静。没有做好风险防范，一些突如其来的意外就很容易摧毁你所有的项目成果。

尽管暴漏出项目风险可能会让你的项目不好一面展现出来，但实际上，当我们在实施项目的时候，一旦了解了这些风险，就给每个人心理增加了一条底线，这样整个团队就清楚的了解哪些能做，哪些不能去做。

风险的防范还可以提前形成一些解决方案，并可以降低各个利益相关者的预期，通过风险防范让大家都能够清楚这个项目当前的问题，而不是等到问题来临变成危机从而导致整个项目的失败。

你把这些风险识别出来并做好记录，在项目的交付过程中需要不断的进行监控和刷新，去掉已经消失的风险，并增加新的风险记录，同时对所有人进行通报。

4.保持目标一致
让大家保持目标一致，看起来很难，其实有很多工具和方法让你达到这一目标。比如通过项目章程来向大家进行描述，或者通过项目开工会以及团队活动来让大家意识到他们在做什么，他们将要去哪儿。

你需要不断的向利益相关者进行沟通，我们的目标是什么，我们已经走在路上了，到达了哪儿。你把你的团队集中到一起，要向他们传达他们的任务是什么，项目经理需要确保每个人都同意并了解当前的工作内容，并说出你的期望。

虽然失败是成功之母，但是做好一些准备工作，还是能够大大增加项目的成功率，这些招数都已经有了，做做又何妨呢。