怎样当好项目经理？

怎样当好项目经理？

项目经理作为关键的核心人物，从项目的开启直至收尾都要殚精竭虑。作为领导人物，能力及决策决定了你领导的力度，从而在整个项目团队之中才能成为其他成员所拥护的领导者，以至工作效率、及项目的后续更进效果，都会起到密不可分的作用。所以这也就要求了项目经理需要了解并掌握更多地信息，通过缜密的的分析，从而高效的为企业争取更多地利益。

身为项目经理你必须要知道的几点：

一、团队成员

一般来说项目启动文件会写这个东西。但是，团队成员是会变动的，而且团队成员的技术水平也是会提升的。说实话带团队是一项技术活，pmp里面一直讲如何管理团队，关注的是管理。

实际上我在实际中更多的是培养，不会不要紧我教，能自己研究那么你是好样的。团队的成员往往是参差不齐的，而且人多就有江湖，江湖就有各种雷区。 警惕警惕，团队成员放第一就是让自己警惕以人为本！

二、权利

一旦成为项目经理就不能按程序员思维了，这个时候公司的人事管理，项目管理，绩效考核全部都要烂熟于心。谁能领导你，你能领导谁，谁能决定你什么事情。千万千万不要只看你领导，记住是整个公司的范围。

你领导的领导，一直到最大的领导。你领导的同级，你的同级等等。他们能干什么，他们能让你做什么，你能让他们做什么。千万不要本来和领导沟通挺好的，结果领导的领导压力一下来，整个计划和事情都要崩掉。或者是兄弟部门本来干的挺好的，结果突然拖延交货。然而这些都是项目经理要处理协调的。

除了别人对你的影响以外，还得注意你自己能对别人的影响。别人对你的权利你是无法控制的，只能注意。你自己的权利就是你的武器，真正能操作的也就自己的权利。记住包括沟通都是一种权利，而且沟通是项目经理最常用的武器。

管理好联系人，这个也是pmp里面要求的。哪些人，只能沟通了解，哪些人听你说话，哪些人好沟通，哪些人脾气不好等等等等。

其次，除了沟通大杀器之外，就是人事权利，这个非常非常非常重要，没有人事权利的项目经理就是打杂的。请记住，如果一个程序员跟你干，你连涨工资，发福利之类的事情都没办法决定。程序员跟你还有钱途可言么。没有钱途，或许会跟你一年二年向你学习技术，可是之后呢？能工作3年都是骨干了，留不住骨干难道都是带新人吗？千万千万注意，如果你是个打杂的，怎么带团队？
1，找领导，争取建议权。
2，模糊化，怎么模糊，就是不明确表示你看好谁，也可以明确表示你看好全部。
3，层级化。就是总有备用力量，2年带1年，1年带新人。能这样最好，注重团队的新老搭配，这样风险就小很多。

三、项目

这一点比较多，都是比较细的东西。你需要做那些项目，这些项目过往经历是什么，你的积累是多少，架构你熟悉吗，设计你全部知道吗，文档是否全面，是否有人员留存，使用的技术是什么，能否找到技术指导，老业务与现状的情况等等等等。

pmp强调的3点：时间、范围、费用。这些是必须要管理好的。

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