《PMBOK第6版》项目管理知识体系49个过程

《PMBOK第6版》项目管理知识体系49个过程

项目管理已然进入PMBOK第6版时代！让我们用一句话概括《项目管理知识体系指南第6版（PMBOK第6版）》49个过程的作用。
启动过程组（2个过程）
1.制定项目章程：诞生项目，并为项目经理授权。
2.识别相关方：搞清楚谁与项目相关。

规划过程组（24个过程）
3.制定项目管理计划：编制项目执行的蓝图。
4.规划范围管理：规划如何实施项目范围管理。
5.收集需求：收集要做什么。
6.定义范围：确定要做什么。
7.创建WBS：细化交付成果到可管理（可分工、可估算、可控制）的程度。
8.规划进度管理：规划如何实施项目进度管理。
9.定义活动：把工作包分解为可估算、可分工、可控制的活动。
10.排列活动顺序：确定工作执行的先后顺序。
11.估算活动资源：确定到底需要什么才能完成工作。
12.估算活动持续时间：确定完成工作所需要经历的时间。
13.制定进度计划：描绘出整个项目的实施进程。
14.规划成本管理：规划如何实施项目成本管理。
15.估算成本：确定完成工作所需要付出的代价。
16.制定预算：批准完成工作所需要付出的代价。
17.规划质量管理：确定合格的标准。
18.规划资源管理：需要什么资源、需要多少资源。
19.规划沟通管理：项目相关方（人）需要什么，如何给到他们。
20.规划风险管理：定义如何对待风险。
21.识别风险：风险，你在哪里。
22.实施定性风险分析：揭开风险的面纱。
23.实施定量风险分析：揭开风险的真相。
24.规划风险应对：定义如何应对风险。
25.规划采购管理：买什么，如何买。
26.规划相关方管理：规划如何更好地让项目相关方（人）积极参与项目。

执行过程组（10个过程）
27.指导与管理项目工作：按图索骥。
28.管理项目知识：利用组织过程资产并为组织过程资产作贡献。
29.管理质量：通过过程保证质量。
30.获取资源：让巧妇能为有米之炊。
31.建设团队：激发团队的潜能。
32.管理团队：大家好才是真的好。
33.管理沟通：按照沟通管理计划把信息传递给需要的人。
34.管理相关方参与：按计划落实项目相关方（人）参与项目。
35.实施风险应对：执行风险应对计划。
36.实施采购：购买要买的东西。

监控过程组（12个过程）
37.监控项目工作：从全局盯着，不停地盯着。
38.实施整体变更控制：让变更在可控之内。
39.确认范围：让用户接受项目成果。
40.控制范围：让范围在可控之内。
41.控制进度：让进度在可控之内。
42.控制成本：让费用在可控之内。
43.控制质量：让结果满足既定的合格标准。
44.控制资源：力图确保资源能充分地发挥作用。
45.监督沟通：力图确保不存在沟通偏差、识别沟通中存在的偏差并纠正之。
46.监督风险：让风险在可控之内。
47.控制采购：让本次购买可控。
48.监督相关方参与：影响项目相关方（人）积极参与项目。

收尾过程组（1个过程）
49.结束项目或阶段：给项目（阶段）画“句号”。