中国项目经理年收入达20万，看看你是不是拖后腿了

中国项目经理年收入达20万，看看你是不是拖后腿了

看到标题很多人可能会说：我是不是当了个假的项目经理，成天操着卖白粉的心，拿着卖白菜的钱。但是同时我们也要思考，我们所谓的项目经理是不是真的项目经理，项目经理必备的条件我们是否都符合呢。关于年收入这个问题，确实是有数据可以参考的，不是小编我来给大家添堵的。

这是PMI（项目管理协会）第十次薪酬调查《薪酬力：项目管理薪酬调查报告》公布的数据。自1996年起，PMI每两年进行一次全球项目管理从业者的薪酬调查并发布权威报告。2018年，全球共有37个国家、3.3万人参与了PMI薪酬调查。

在此次薪酬调查之前的12个月内，总薪酬（包括工资、奖金及其他形式的报酬）有提高的受访者约占70%，其中约26%的受访者表示在此期间工资至少上升了5%。项目管理专业人员薪酬中位数最高的国家分别是瑞士（130，996美元）、美国（112,000美元）和澳大利亚（108,593美元）。

项目管理对企业利润有重要影响，项目经理不是项目成功的最重要因素

PMI的调查显示，全球各组织由于缺乏良好的项目管理实践而无法有效实施业务战略，导致每20秒就有100万美元的浪费，相当于每年浪费大约2万亿美元。组织因为项目表现欠佳而导致资金浪费率达到9.9%，约31%的项目没有达到目标，43%的项目没有在预算内完成，48%的项目没有按时完成。

中国是项目资金浪费率最低的国家（7.6%），即每10亿美元浪费7600万美元，其次是加拿大（7.7%）和印度（8.1%），最高的是澳大利亚（13.9%）。PMI调查发现，遵循行之有效的项目管理实践能有效提高组织成功率，其中冠军组织比绩效差的组织的损失少21倍。

Langley认为，虽然项目经理在项目推进上扮演了重要角色，但他们在很多时候并不是项目成功的决定性因素。PMI的研究发现，项目成功的首要因素是高管发起人的参与。

“比如说并购案的一位高管发起人，无论他是总经理还是业务主管，他在这个项目中扮演了决定性的角色。高管发起人需要积极地参与项目，与项目成员沟通项目的价值。他们才是项目的关键。项目经理本身无论他们的资质多好，都不一定能够保证项目成功，因为影响项目交付的还有很多其他因素，比如说监管批准。不过优秀的项目经理了解项目涉及的方方面面，知道如何联系那些会影响项目成功的人。”

持有PMP证书者比非持有PMP证书者薪酬平均高出23%

PMI成立于1969年，从1984年起在全球范围内推出针对项目经理的资格认证体系，其推出的PMP培训向学员传授覆盖五大过程组、十大知识领域的项目管理知识体系，系统化梳理项目管理工作中的流程和思维模式，让项目管理更专业化、高效化。

Langley告诉记者，PMP作为项目管理领域得到ISO认证的职业资质认证，主要考察从业者是否有相关教育背景、4500小时项目管理经验及通过PMP认证考试。

PMI的薪酬调研显示，工作所在国、从事项目管理的年数、是否持有PMP证书是影响项目管理专业人士薪酬中位数的重要因素。其中PMP证书对显著提高持有者的工资和收入潜力有着重要作用。约有82%的受访者持有PMP证书，且持有PMP证书者反馈的工资中位数比没有PMP证书者平均高23%。在被调查的37个国家中，持有PMP证书与非持有PMP证书薪酬差别最大的五个国家分别是南非、厄瓜多尔、哥伦比亚、智利和墨西哥。其中，南非持有PMP证书者薪酬中位数比没有PMP证书者高58%。除是否持有PMP证书会影响薪酬外，调查显示，大多数国家的受访者持有PMP证书的时间越长，其工资中位数也稳步上升。

PMP认证于1999年正式进入中国，截至目前，持有效PMP证书的人数已超25万，较多集中在 IT、建筑、制造、通讯等行业。调查发现，掌握某些具体的技能经验更利于项目管理者提高薪酬，拥有极限项目管理、精益项目管理、项目集管理、项目组合管理、挣值管理其中任意一项技能经验的受访者薪酬涨幅更高。

或许是因为PMP证书在中国的影响力仍然有限，薪酬调研显示持有PMP证书者与非持有PMP证书者在薪酬方面几乎没有区别。不过Langley认为，随着中国企业走向国际，PMP的价值会逐渐凸显出来：

“PMP作为一项全球性的职业认证，不仅能够跨行业适用。随着中国企业继续海外扩张的步伐——无论是并购海外公司、在海外建立制造设施、注册知识产权、开设研发中心——那些有兴趣前往海外工作的项目管理从业者能够运用PMP的知识，在不同的国家工作。无论你的母语是什么，当你运用项目管理的语言的时候，你就是在运用PMI的语言与框架。这对组织有巨大的价值，因为无需再对员工进行额外的培训了。”