项目经理就这五步搞定技术人员

项目经理就这五步搞定技术人员

1.如果项目经理技术牛，或者懂一点技术，管理项目就容易很多。所以，项目经理不仅要懂管理，还需要学习一些技术，不精通也要略懂。

2.让项目成功，就是证明项目经理实力的最好方式。项目的成功，和参与项目的每一个人息息相关，项目经理更是功不可没。没有项目经理对整个项目过程的规划管理，项目的执行过程中会出现很多问题。

3.多换位思考，尊重技术，平等沟通。换种沟通方式，或许会得到更好的效果。

4.多帮助技术人员：帮助成长、帮助涨工资、帮助他们少无谓加班；让项目团队成员看到前途和钱途，才是激励的最好方法。要让团队成员知道，跟着你有肉吃。

5.多用流程规范来管理，少基于人的管理。按规章制度管理，一切有章可循，有规范可依，而不是基于人情来管理，出现成员会觉得不公平的情况。