项目经理也需要进行训练，下面3个培训模拟功能帮助项目经理成功

项目经理也需要进行训练，下面3个培训模拟功能帮助项目经理成功

项目管理是一个专业，但是对于实际项目中，最常见的问题就是无法进行通用的管理，不同的项目有不同的管理方法，这是基于项目基本定义中的独特性而言的，因此在一个项目中是良好的实践在另一个项目中则可能是错误的做法。

这种结果可能有些让人失望，同时也给新项目经理制定有效的培训计划带来了挑战，虽然很容易可以想出可以使用特定实践的场景，但是一旦某些人掌握了这些时间的使用，很难确保他们知道什么时候应该使用以及在多大程度上使用。

那么培训模拟需要哪些功能来帮助项目经理成功？

1.需要利益相关方评估和参与

很多培训训练将通过角色扮演或者类似的技术来帮助某些人进行新的练习，但这样的技术方案并不能真正的让一个人能进入角色，因为支持者大部分是其他的学习者，这样就会显得模拟情况不太真实。

项目的复杂程度往往决定着项目中存在大量的利益相关者，因此，在培训中要采取建立对应的利益相关者，并逐渐表现出利益相关者在现实的真实行为。

2.流程定制

项目管理理论中会提到流程方面的说明，项目经理及其团队应该仔细讨论每个过程及其输入和输出，并确定哪些适用于他们正在开展的项目。这种流程定制对于确保团队在风险和效率之间找到正确的平衡点至关重要，但在大多数的模拟培训中很少被用到。

在模拟培训中，需要找到整个流程中变化的部分，然后通过修改影响变化的变量来适应当前的项目。

3.双输场景

这种场景主要是在测试项目经理如何应对不成功的情况，只有敢于面对项目的不成功，才会有能力去应对项目交付过程中不断出现的问题。当然，这种双输并非涉及到生死抉择，但是可以通过项目管理的方案来评估他们应对即将发生的项目失败的能力。

项目管理其实是一个工具箱，但是我们不应该忘记，在给定特定的环境使用特定的工具的情况下，也需要提供明确的知识和大量的联系，这样可以让项目经理有足够的经验来选择正确的工具。