项目管理是我们前进中的路标

项目管理是前进中的路标 

从两千多年前的中国长城到古埃及金字塔，从诺曼底登陆、阿波罗登月到三峡工程，从我们亲历的国网特高压建设，再到每个人身边的搬家、旅行日常事务，无一不存在着项目管理的身影。

一切文明成果，都是来自于人类的分工、协作和交易；社会的发展则是由于生产力和生产关系的角逐，从农业文明、工业文明、互联网文明到移动互联网文明，项目管理思维一直是这场角逐中不可小觑的利器。
如今，企业的发展正呈现着“百花怒放”的态势，新鲜的发展模式不断涌现，但万般不离其宗，科技技术在爆炸式发展，项目管理也在不断的转变。 

我们的项目管理，十年变迁 

10年前，我们还很稚嫩，跟着国际大型咨询公司学习咨询方法。SG186阶段，我们初试牛刀，形成公司层级的松耦合和紧耦合系统实施方法论，到了SG-ERP阶段，已自成体系，有了大型信息系统集群适应性调整实施方法论。这其中除了业务要素的不断精深、项目环境的不断变迁，也包含着项目管理思想的不断成熟与转变。
以前很长一段时间，我们的项目经理大多只关注项目交付和客户满意度，大多对范围、成本、进度变更无所谓，羞于客户谈费用，觉得谈钱太俗。在信息化建设客观规律作用下和层层KPI指标的压力下，对于追求极致用户体验来说，简直就是种灾难。我们现在不得不两手抓两手都要硬，一是抓交付质量和客户满意度，二是抓项目成本和利润。 

我们的项目管理，需要点蛮劲 

身边有些项目经理时常说这活太苦太累，压力太大，成天被项目成员离职、报告太多、项目延期、资源不够、各种管控要求、各种幺蛾子事情抓破头皮，导致成天在扯皮、跑流程，不是在写报告就是在去汇报的路上，简直“罄竹难书”，没有好的心态还真是生存不下来。我们无法评判好与不好，人各有志，但对于我们大多数人来说，何不在年轻时多尝试突破自我，不经历风雨哪有彩虹，或许此时感到舒服，但可能正在走下坡路，人生有时候要有点“野蛮生长”的精神。 

我们的项目管理，“道”在？

项目管理讲究“器”、“术”、“法”、“道”，或许对我们大多人看到的项目管理就是工具模板、流程规范、组织架构、规章制度、标准手册这些器、术、法，那么项目管理之“道”，也就是项目管理的方向和灵魂是什么呢？我认为是执行、价值、和文化。

三路径实现项目管理之“道”

1.提升执行力
我们的项目经理在各种流程和规范中，最终目的是“用正确的方法取得正确的结果”，只有通过有效的项目执行，才能够促进企业发展、变革和转型，推动公司战略实现。
2.创造价值
项目管理的本质是以客户、战略和运营为导向，随着新业态、新模式的不断出现，项目管理体系也要围绕价值链创造为核心进行适应性调整，以更好地发挥项目管理带来的价值提升，为企业转型升级服务。
3.缔造文化
我们不停地赶路、不停地超越，一个个复杂项目被拿下，项目管理体系建设发挥的价值越来越大，那些日以继日、众人拾柴的经验积累，在移动互联网的时代，将会以一种新的模式去传承和超越，为后续项目管理文化建设提供得天独厚的条件。