项目管理PMP证书含金量如何？通过三点帮你认识PMP证书。

项目管理PMP证书含金量如何？该怎样认识PMP证书？

经常有人问“项目管理PMP证书含金量如何？我该不该去考PMP证书？”希望通过今天的文章，和大家一起来探讨这个问题。

在回答这个问题之前，我邀请大家思考三个问题：我的实际工作岗位需要PMP证书吗？长期来看，我的职业规划中需要把项目管理作为职业方向吗？拿到了PMP证书就有含金量了吗？
1.结合工作。
我听说过一个例子：一位已经过了50岁的大叔来考PMP证书，大家可能会问：到了这个年纪，怎么需要考PMP证书呢？他是央企集团的一位高管，他所负责的大型工程项目中，客户有明确要求：负责这个项目的总负责人需要取得PMP证书，不然不能承接这个项目。

可以说，PMP证书含金量的一个很大因素，就是考证的人是否对PMP证书有比较强的实际需求。相反，如果只是听别人说，PMP证书很好，不管工作中是否有需要，先考一个再说，这样的情况下，PMP证书的含金量会打折扣。

2.职业规划。
在我担任4年项目管理的岗位后，我计划把项目经理作为自己的职业方向，所以我自费花了不少钱来考PMP证书，希望系统提升自己的项目管理知识和能力，也把这些知识应用在实际的项目管理工作中。

如果对项目管理很有兴趣，希望作为自己的长期职业方向，毫无疑问，PMP证书对于职业发展是很有价值的。相反，如果只是把项目管理作为一个跳板，将来的职业方向并不是项目管理，PMP证书就不能发挥其实际价值，我也看到很多考了PMP证书后，很多年都把它丢在一边的例子。

3.技能提升。
有一位企业高管曾经跟我说：他负责的部门，曾经招聘过几个拿到PMP证书的项目经理，实际的项目管理能力并没有想象的好，反倒是一些经过实战锻炼的项目负责人，他们有更多的实战经验，更能把握好项目。

所以，如果寄希望于取得PMP证书，就可以给自己很大的贴金，是PMP考证的误区之一。那如何实际提升项目管理技能呢？单单取得PMP证书只是提升了项目管理知识，实际的技能提升还需要不断实践，以及实践结合的的实战训练，就提供针对实战能力提升的公开课，感兴趣的项目管理伙伴可以关注近期的课程。

那么，项目管理PMP证书到底有什么含金量呢？我总结了三大价值点：

1.市场需求。我们国家政府特别制定了2010-2020国家长期人才发展战略规划，项目管理人才是五种最迫切需要的人才之一。同时，企业中的人才越来越专业，分工越来越细致，不同的专业之间的人如何配合？不同领域的专家如何共同完成项目？以企业行业为例，一台整车可能由上万个零部件组成，牵涉到产业链上的成千上百家企业合作，项目经理在其中扮演非常重要的角色。

2.体系价值。
项目管理PMP证书的基础是《项目管理知识体系指南PMBOK Guide》，这个体系把项目管理总结成五大过程组，十大知识领域，49个管理过程，系统全面地总结了项目管理的知识体系，可以帮助项目经理系统提升知识水平。
很多考过PMP证书的伙伴告诉我，通过系统的学习，把自己多年的实战经验进行了系统总结和复盘，帮助自己在将来项目中更主动应用专业方法，提升项目管理成功的概率。这也是项目管理含金量高的重要因素之一。

3.持续学习。项目管理PMP证书特别强调持续学习，PMI要求取证的项目经理每三年进行续证，续证时需要提供三年内60小时（平均每年20小时）的学习记录，学习形式可以是多样的，包括正式的课堂学习，总结分享，自学读书。
我在拿证后，就有机会参加PMI中国组织的大会，在每年的项目管理年会上，来自全国的1500多名项目管理精英齐聚一堂，共同分享项目管理的经验，帮助项目管理伙伴们持续学习，在职场中拥有持久的竞争优势。