PMP备考习题第一套及参考答案之一

PMP 备考习题第一套及参考答案之一 
1．下列哪一项与实施采购过程相关？
A．获取卖方答复，选择卖方并授予合同的过程
B．制定项目购买决议，确定方法和识别潜在卖方的过程
C．完成每个项目采购的过程
D．管理采购关系，监督合同履行以及做出所需变更和更正的过程

2．在项目的什么时间点，项目经理将会审查控制措施？
A．在计划编制阶段
B．在启动和执行阶段
C．在项目过程中持续审查
D．在项目收尾阶段

3．确定需求应从分析下列哪一项的信息开始？
A．项目章程以及问卷或调查
B．组织项目资产和项目范围说明书
C．项目章程和相关方登记册
D．相关方登记册和项目范围说明书

4．某一年期项目在进行六个月后 SPI 为 0.5，合同根据合同条款终止．由哪一过程处理合同的提前终止？
A．结束项目或阶段
B．报告项目绩效
C．结束采购
D．实施管理质量

5．哪个过程可用于控制范围蔓延的负面效应？
A．总体质量管理
B．变更管理
C．风险管理
D．并行工程

6．项目团队审查了他们的每月质量测量指标．相关方要求新产品的投产废品率必须＜
1％．若要满足这个要求，项目经理应该使用下列哪个方法或过程？
A．统计抽样
B．过程分析
C．计划 一实施一检查一行动
D．标杆对照

7．一家公司的管理团队希望雇佣一名资源，来管理对公司现有产品的软件升级．该产品是某个部门多个产品的其中一个产品，且该部门还有其它重要活动．那么应该选择下列哪一个候选人来管理软件更新？
A．经验丰富的软件开发人员
B．外部顾问
C．部门经理
D．兼职项目经理 

8．你所在的地区用几年时间新建了一个工业园区。由于住宅区、商场等配套设施的建设发生滞后，利用率处于较低水平。决策者本可以加强以下哪一项以防止这个问题的发生？ 

A．项目管理
B．项目集管理
C．招商管理
D．战略管理

9．项目发起人要求项目经理停止项目，因为分配的预算已花完．项目经理接下来应该怎么做？
A．与客户谈判完成剩余任务
B．准备最终报告，记录项目问题和可交付成果
C．更新项目章程，并反映最终日期
D．准备变更请求，更新项目范围

10．一个为期 12 个月的项目进入第 3 个月时，进度绩效指数（SPI）为 0．99， 三个月后，SPI 显示项目明显落后于进度．项目经理认识到客户没有对新的需求做决定．产生这种结果的原因是什么？
A．没有整体管理计划
B．没有质量管理计划
C．没有风险管理计划
D．没有变更管理计划

11．某个施工项目的网络实施持续的不稳定，即使花了一些精力来纠正部分安装工作．项目经理指定一支特别工作小组来确定根本原因并解决问题，特别工作小组应应用下列哪一项技术？
A．统计抽样
B．蒙特卡洛分析
C．石川图
D．帕累托图

12．下列哪一种组织结构允许项目经理拥有全部职权？
A．强矩阵
B. 职能型
C．平衡矩阵
D．项目型

13．项目可交付成果获得批准，且项目经理收到最终发票的付款。目前正在执行采购审计。谁会提供项目收尾的正式授权？
A．项目团队
B．主题专家
C. 项目发起人
D．项目联络员

14．项目发起人在项目执行过程中的角色是什么？
A．验证项目目标
B．验证项目计划的执行
C．解决超出项目经理控制范围之外的冲突
D．作出所有项目相关决策

15．团队成员 A 希望离开团队，不断抱怨团队成员 B 的个性，项目经理应该怎么做？
A．与二名团队成员分别谈话，了解他们当前关系的真实情况
B．告知团队成员 A 会把团队成员 B 从项目中开除
C．解决团队会议上的冲突，并促进解决方案
D．让团队成员尝试合作到项目结束为止

16.产品开发需要外包一部分内容，项目经理制作了一份文件，将会向供应商提供足够的细节来确定他们是否能够提供要求的外包部分。项目经理制作的是下列哪一部分文件？
A．范围说明书
B．信息邀请书
C．产品规格书
D．工作说明书

17．某公司在执行技术项目方面非常成功，为确保新的项目经理从这些最佳实践方面获益，应该如何分享他们的成功经验？
A．沟通管理过程
B．项目团队会议
C．经验教训知识库
D．项目收尾报告

18．采购规划中运用了下列哪种工具和方法？
A．储备分析
B．自制或外购分析
C．招标人会议
D．供应商投标分析

19．在一个复杂的项目的早期阶段，项目经理受到一个请求，要为某产品提供宏观要求， 项目经理可以从哪里获得这个信息？
A．工作说明书
B．项目管理计划
C．合同
D．项目章程 

20．下列哪种基线综合了范围，进度和成本？
A．质量基线
B．综合基线
C．绩效测量基线
D．总体项目基线

1.选 A。解析：实施采购是获取卖方应答，选择卖方并授予合同的过程，参见 PMBOK 中
12．2 所以选 A。考点：实施采购。

2．选 C。解析；监控过程组的关键作用是持续并有规律地观察和测量项目绩效，从而识别与项目
管理计划的偏差，因此，此题选 C。参见 PMBOK 中 1.2.4.5。考点：监控过程组。

3．选 C。解析：根据题意，此题考察的是收集需求的输入，所以应该选 C。参见 PMBOK 中 4．2 和 5．2。考点：收集需求过程的输入。

4．选 C。解析；合同提前终止是结束采购的一个特例。合同可由双方协商一致而提前终止，或因一方违约而提前终止，或者为买方的便利而提前终止（如果合同中有这种规定）。考点：合同提前终止、结束采购。PMBOK 中 12．3。

5．选 B。解析：变更不可避免，因而必须强制实施某种形式的变更控制，因此选 B。参见 PMBOK 中 5．6。考点：变更控制。

6．选 A。 解析：控制质量可以通过统计抽样完成。考点：控制质量工具 8．3 统计抽样。

7．选 D。解析：根据题意，新雇佣的资源是为了管理软件更新项目，所以应该雇佣一个项目经理，项目经理是实现项目目标的个人，所以选 D。参见 PMBOK 中第 3 章。考点： 项目经理的职责。

8．选B。解析：由于配套项目的进度落后，已完成项目没有达成个更高收益。参见PMBOK1.2考点：项目、项目集与项目组合的关系。

9．选 B。解析：根据题意，项目成本花完了，发起人要项目经理停止即终止项目，此时项目经理应该进行项目收尾工作，记录问题，总结经验教训，所以选 B。参见 PMBOK 中4．7。考点：结束项目或阶段。

10．选 D。解析：根据题意，项目经理没有对新的需求做出决定，可以是因为变更控制机制不明确，变更管理计划没有或不够明确，因此选 D。参见 PMBOK 中 4．6。考点：变更控制机制、流程。PMBOK 中 4．6 变更控制流程、步骤资料。

11．选 C。解析：确定根本原因使用的工具是因果图，或叫做石川图，选 C。参见 PMBOK 中 8．3。考点：根本原因分析。

12．选 D。解析：项目型组织中，项目经理拥有全部的权力，所以选 D。参见 PMBOK 中第 3 章。考点：组织结构对项目的影响。

13．选 C。解析：正式验收属于项目关键利益，由发起人确认，所以选 C。PMBOK 中第 3 章相关方的补充说明。考点：项目发起人的职责。

14．选 C。 解析：对于那些超出项目经理控制范围的事项，将向上汇报给发起人。PMBOK 中相关方的补充说明考点：项目发起人的角色。

15．选 A。解析：根据题意，解决冲突要先了解情况，了解冲突的真实原因，所以选 A。参见 PMBOK 中 9．5。考点：冲突管理。

16．选 D。解析：采购 SOW 应该详细描述拟采购的产品、服务或成果，以便潜在卖方确定他们是否有能力提供这些产品、服务或成果，所以选 D。参见 PMBOK 中 12．1。考点： 采购工作说明书。

17．选 C。解析：根据题意，新项目经理要借鉴经验教训，可从组织过程资产中借鉴， 组织过程资产中包含历史信息与经验教训知识库，所以选 C。参见 PMBOK 中 4.2。考点 ： 组织过程资产。

18．选 B。解析：参见 PMBOK 中 12．1。考点：自制外购分析。

19．选 D。解析：这题考察的是项目章程的内容，参见 PMBOK 中 4．1，选 D。考点：项目章程的内容。

20．选 C。解析：参见术语表绩效测量基准，通常将范围、进度和成本基准合并为一个极小测量基准，作为项目的整体基准，以便据此测量项目的整体绩效，绩效测量基准用于挣值测量中，所以选 C。考点：绩效测量基准。