PMP备考习题第一套及参考答案之四

PMP 备考习题第一套及参考答案之四

61．如果项目中有六名相关方，那么存在多少潜在的沟通渠道？ 

A．36
B．18
C．15
D．6

62．项目经理要求风险经理开展每月的定量风险分析。风险经理应该提交什么？
A. 蒙特卡洛累计图
B．风险审计结果
C．概率和影响矩阵
D．根据概率和影响等级来识别风险

63．项目经理完成了项目章程。项目经理需要做的下一个活动是什么？
A．创建详细的相关方登记册
B．创建需求文件
C．创建相关方管理策略
D．创建质量管理计划

64．项目经理正与一名承认未使用章程的同事讨论项目章程。为了向同事说明项目章程的重要性，项目经理表明项目章程和重要，因为项目章程的批准即意味着下列哪一项？    
A．启动阶段正式开始
B．执行阶段正式开始
C．详细需求清单的正式批准
D．项目的正式授权

65．项目经理感觉到项目会议的成效很差，与会者都没做好准备，无法遵照会议议程。项目经理应该怎么做来改变项目团队的态度？
A．首先开始改变个人行为，更好地为下一个会议做准备
B．填写一份关于会议文化和会议规矩的备忘录
C．在下一次会议开始时讨论做好会议准备的重要性
D．开展较少但更为重要的会议 

66．项目经理完成了项目章程。项目经理下一步必须执行什么？
A．确定主要可交付成果
B．开始制定项目管理计划
C．通过利用专家判断来评估项目章程的依据
D．与内外部客户一起审查项目章程，获得证实批准。

67．项目经理正在制定一个项目计划。项目赞助人得知后，立即让项目经理针对项目成本开展初始粗略评估，以满足未来财政预算的需求。项目经理采用下列哪一项评估项目成本？
A．自下而上估算
B．三点结算
C．类比估算
D．建立参数模型

68．项目经理处于一个长期项目的中间，这时研发团队发现了一个重大失误，这个失误可以通过较大的变更解决，但该变更可能同时影响时间和预算计划。项目经理应该先做什么呢？
A．分析变更请求并提交给控制委员会
B．执行的变更请求，然后通知的股东
C．执行变更请求，然后提交给变更控制委员会
D．分析变更请求，并提交给督导委员会

69．项目经理负责一个系统集成项目。执行项目管理质量需要哪些文件？
A．质量测试指标，工作绩效信息和项目管理计划
B．项目管理计划，经验教训文件和范围说明书
C．成本绩效基线，项目管理计划和进度绩效指数
D．项目管理计划，偏差分析和风险登记薄

70．项目经理为客户领导一个产品开发项目。该项目由外部资金赞助，具有严格的付款计划和期限。在项目执行阶段，项目经理发现项目落后于进度。项目经理应该做些什么呢？
A．压缩执行进度，以达到所规定的期限    
B．更改请求和批准客户
C．在合同中没有确定为延迟交付产品的处罚规则
D．按时交付产品

71．项目经理与项目发起人会面，并提供项目更新。项目发起人评价说如果能将用户提 出的变更包含在内，确保更好的系统性能，那就太好了。项目发起人认为这是个小问题， 可以在下一个期限容易地解决，项目经理应该怎么做？
A．告诉团队，确保包含项目发起人的想法人
B．记录建议的变更，并执行偏差分析
C．告诉项目发起人，将会在下一个期限之后考虑该建议
D．向项目发起人解释，项目需求已经最终确定

72．项目经理必须分析假设来识别下列哪一项？
A．风险
B．制约因素
C．不确定因素
D．权变措施

73．项目经理认识到可交付成果必须经过一名网络设计专家审查，但该专家目前不在公司。项目经理需要搜集一名提供商来协助这项任务。若要说明这些项目需求，建议邀邀请书中应包含下列哪一项？
A．风险分解结构
B．工作说明书
C．组织分解结构
D．工作分解结构

74．在风险识别会上，项目经理怀疑一名团队成员严重影响到其它团队成员。若要避免不适当的影响，应首选哪一种信息收集方法？
A．德尔菲法
B．头脑风暴
C．SWOT 分析
D．访谈

75．项目范围已明确定义，且项目团队之前执行过此类工作。进度绩效指数为 0．7，在调查完差异之后，项目经理了解到，在现场工作的其中一名团队成员被项目发起人要求去执行确认为对项目很重要的额外活动。若要避免这种情况，项目经理应采取下列哪一项行动？
A．改进项目沟通，确保所有需求都得到满足
B．根据新的需求对项目范围进行变更
C．给同事提供明确的说明，停止范围蔓延
D．开展变更必须通过变更控制委员会进行的沟通

76．项目团队遵循过程改进计划中说明的步骤来识别必须的改进。该任务应在哪一个过程组中执行？
A．计划
B．执行
C．监控
D．收尾

77．工作说明书规定明确，且所有可交付成果均己提前接受，然而，客户对产品并不满意。
对项目经理而言，这意味着合同出现哪种情况：
A．有效的
B．无效的
C．完成的
D．违反的  

78．下列哪一项属于定量风险分析技术？
A．敏感性分析
B．风险影响度分析
C．清单分析
D．概率影响分析矩阵

79．下列哪一项属于项目可交付成果变更的审查、批准和管理过程。
A. 确认范围
B． 实施整体变更控制
C． 实项目
D． 监督和控制项目工作

80．在一次项目审查后，项目经理询问风险问题汇总并进行风险优先级排序，此过程需要用到哪种工具或方法？
A．三点估算
B．概率影响矩阵
C．风险评估
D．风险等级

61、选 C。所属过程组：规划过程组。所属知识领域：项目沟通管理。考点：沟通渠道项目经理还应该使用潜在沟通渠道或路径的数量，来反映项目沟通的复杂程度。潜在沟通渠道的总量为 n（n－1）／2，其中，n 代表相关方的数量。出处：PMBOK 中 10．2 规划沟通的工具说明：本题沟通渠道= N* （N－1）／2= 6* 5／2= 15

62、选 A。所属过程组：规划过程组。所属知识领域：项目风险管理。考点：实施定量风险分析的输出解析：答案 A，实施定量风险分析的输出是风险登记册的更新，包括项目的概率分析即蒙特卡洛累积图。

63、选 A。所属过程组：启动过程组。所属知识领域：项目沟通管理。考点：识别相关方
解析：4 个选项活动顺序依次为 A－C－B－D，相关方登记册是制定质量管理计划的依据。

64、选 D。所属过程组：启动过程组。所属知识领域：项目整合管理。考点：制定项目章程的意义出处：PMBOK 中 4．1 解析：项目章程的批准，即标志着项目获得批准，即标志着项目的正式（授权）启动。

65、选 B。所属过程组：执行过程组。所属知识领域：项目资源管理。考点：建设项目团队之基本规则出处：PMBOK 中 9．3 解析：A 是个人行为，与团队无关。C 应在 B 之后。 D 会议宜按需召开。与会者都没做好准备， 无法遵照会议议程是缺乏基本规则的表现。项目经理应该制定基本规则，对项目团队成 员的可接受行为做出明确规定。尽早制定并遵守明确的规则，可减少误解，提高生产力。故选项 B 正确。

66、选 D。所属过程组：启动过程组。所属知识领域：项目整合管理。考点：制定项目章程
出处：PMBOK 中 4．l 解析：项目章程编制后，必须经启动者签字批准，才标志着项目获得批准，才标志着项目的正式（授权）启动。A 和 C 在编制项目章程过程中已完成，B 在 D 之后。

67、选 C。所属过程组：规划过程组。所属知识领域：项目成本管理。考点：成本估算成本类比估算是指以过去类似项目的参数值（如范围、成本、预算和持续时间等）或规模指标（如尺寸、重量和复杂性等）为基础，来估算当前项目的同类参数或指标。在估算成本时，这项技术以过去类似项目的实际成本为依据，来估算当前项目的成本。这是一种粗略的估算方法，有时需根据项目复杂性方面的己知差异进行调整。 出处：PMBOK 中 7．2 估算成本。

68、选 A。所属过程组：监控过程组。所属知识领域：项目整合管理。解析：此题考查变更流程。首先应该分析该变更对范围、进度和成本三方面的影响，然后将变更请求提交变更控制委员会审批。故选项 A 正确。 考点：实施整体变更控制出处：PMBOK 中 4．6 解析：B 和 C，变更请求未获批准前是不允许执行的。D 变更控制不涉及督导委员会。

69、选 A。所属过程组：执行过程组。所属知识领域：项目质量管理。考点：实施管理质量
出处：PMBOK 中 8．2 管理质量此题考察实施管理质量过程的输入。该过程的输入为项目管理计划、质量测量指标、工作绩效信息和质量测量结果。故选项 A 正确。

70、选 A。所属过程组：监控过程组。所属知识领域：项目进度管理。解析：选项 B 和
C 都是消极的应对措施，项目经理应该努力确保项目能够按时完成。选项 D 只是说明了要达到的目标，但是没有描述所使用的工具和技术。只有选项 A 既描述了将采取的对策也描述了要达到的目标，是最佳答案。

71、选 B。所属过程组：监控过程组。所属知识领域：项目整合管理。解析：项目发起人提出了变更请求，项目团队应该记录该变更请求，并对范围、进度和成本的影响进行分析。所以选项 B 正确。
选项 A：不符合变更流程，未经过影响分析和审批就指示项目团队实施变更。
选项 C：对于变更请求应该迅速地审查、分析和批准变更请求。必须迅速，因为延误决策时机可能给时间、成本或变更的可行性带来不利影响。
选项 D：不经分析和审批就直接拒绝变更请求不是好的做法。

72、选 A。所属过程组：规划过程组。所属知识领域：项目风险管理。考点：识别风险之假设分析出处：PMBOK 中 11．2
解析：假设分析是识别风险的工具技术之一。
应该把项目假设条件的不确定性作为项目风险的潜在原因，认真加以评审。每个项目和每个已知别的风险都是基于一套特定的假想、设想或假设的。假设分析是检验假设条件在项目中的有效性，并识别因其中的错误、变化、矛盾或片面性所致的项目风险。

73、选 B。所属过程组：规划过程组。所属知识领域：项目采购管理。解析：建议邀请书是采购文件的一种类型。采购文件应包含应答格式要求、相关的工作说明书、以及所需的合同条款。

74、选 A。所属过程组：规划过程组。所属知识领域：项目风险管理。解析：识别风险工具与技术之信息收集技术：德尔菲技术，防止任何个人对结果产生不恰当影响。

75、选 C。所属过程组：监控过程组。所属知识领域：项目范围管理。解析：这道题目中，其实出现了 2 个问题：
1．变更流程未被遵守
2．沟通机制缺失
未得到控制的变更被称为范围蔓延。不选选项 D 的原因是，不是所有变更都需要通过变更委员会。四个选项相比较，选 A 不合适，不能保证所有需求都得到满足；选 B 也不合适．直接变更范围不经过流程和机制不正确；选 D 不正确，不是所有的变更都必须通过CCB 来沟通，所以只能选 C 进行范围控制，对团队成员说明不能范围蔓延，这个说法没有错误，所以选 C

76、选 B。所属过程组：执行过程组。所属知识领域：项目质量管理。解析：过程分析是指按照过程改进计划中说明的步骤来识别所需的改进。过程分析是实施管理质量的工具，而实施管理质量属于执行过程组。

77、选 C。所属过程组：收尾过程组。所属知识领域：项目整合管理。解析：工作说明书己明确规定，且可交付成果己通过验收并接受，即说明合同已完成。

78、选 A。所属过程组：规划过程组。所属知识领域：项目风险管理。解析：定量风险分析技术包括敏感性分析、预期货币价值分析、建模或模拟等。

79、选 B。所属过程组：监控过程组。所属知识领域：项目整合管理。解析：实施整体变更控制是审查所有变更请求，批准变更，并管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更的过程。

80、选 B。所属过程组：规划过程组。所属知识领域：项目风险管理。考点：实施定性风险分析的工具“概率和影响矩阵”，可对风险进行优先级排序。