PMP备考习题第一套及参考答案之七

PMP 备考习题第一套及参考答案之七

121．一个项目在拥有矩阵式组织结构的公司中启动。没有招聘权限的项目经理可以通过下列哪一项获得项目团队？
A．与公司管理层交流
B．与职能经理协商
C．劝说团队成员加入项目
D．与项目发起人沟通

122．项目团队使用一种质量工具，能用图表描绘在一个特定组内的频率，项目团队正在使用的是哪一项质量工具？
A．散点图
B．项目直方图
C．统计抽样
D．项目核对表

123．项目进度计划已准备好批准，项目团队正在制作一份具有重要可交付成果的文件， 这份文件是下列哪一项？
A．里程碑图
B．甘特图
C．横道图
D．工作分解图

124．进行自制或外购分析后，项目经理将已经包含在工作分解结构中的部分可交付成果外包，项目经理应该采取下列哪一项措施？
A．将需要外包的可交付成果从 WBS 中移除。
B．将需要外包的可交付成果保留在 WBS 中
C．建另一个 WBS，仅包含将需要外包的可交付成果
D．等到选定外包供应商后才对 WBS 进行更改

125．在项目启动阶段，项目经理了解到还未签署正式项目合同。项目经理接下来应该做什么？
A．与项目发起人协商
B．停止项目
C．咨询项目相关方
D．与高级管理层协商 

126.项目经理从一个符合进度和预算的项目中辞职。在聘用了替代的项目经历后，项目经理提出的意见被团队成员反对。团队处于下列哪一个发展阶段？
A．形成阶段
B．规范阶段
C．成熟阶段
D．震荡阶段

127．在得知团队中发生冲突之后，项目经理尝试通过强调团队达成共识的方面、而不强调未达成共识的方面来解决冲突。这属于以下哪一种冲突解决技术的范例？
A．妥协／调解
B．缓解／包容
C．合作／解决问题
D．撤退／回避

128．开发团队观察到两个主要项目变量向相反的方向移动，可能导致项目处于风险当中。项目经理用什么工具或技术来确定这两个变量是如何密切相关的？
A．散点图
B．帕累托图
C．直方图
D．偏差分析

129．项目团队发现关键活动落后于进度。项目经理必须确定项目何时开始落后于进度。项目经理接下来应该怎么做？
A．修改工作分解结构，确定持续时间长的复杂活动
B．修改活动持续时间估算，确定关键活动之前持续时间最长的任务
C．使用专家判断，回忆项目确定的问题
D．使用相应的进度基准来确定延迟

130.公司希望进行一个新的财务应用程序。完成自制或外购分析之后，公司审查了所有供应商建议书并选择了其中一家供应商。接下来应该做哪一项？
A．创建一份风险采购计划
B．对管理层外包项目的决定进行申诉
C．进行合同谈判
D．记录变更请求

131．公司管理层正在削减预算，因此必须做出如何削减某个关键正在进行的项目预算。项目经理首先应该怎么做？
A．提交能够减少成本的更新进度计划，并减少最终可交付
B．解散某些分配的资源并延长项目进度基准
C．减少管理储备以保持项目进行
D．使用敏感性分析评估不同风险

132．因为项目进度不满足时间制约的因素，项目经理将最困难的任务外包给一知道其有能力但昂贵的供应商。该供应商的合同是成本固定费用合同。项目经理应该更新下列哪一文件？
A．进度和成本管理计划
B．成本、风险、进度和沟通管理计划
C．风险 采购、和进度管理计划
D．进度、成本、风险、沟通和采购管理计划

133．在新产品开发项目的一次需求会议上，产品经理提出在以往项目团队中经历的问题。产品经理要求项目经理提供一份计划，详细说明在新项目中如何规避这些问题，项目经理首先应该怎么做？
A. 召集包括项目经理和产品用户在内的焦点小组会议
B．与之前的项目团队沟通
C. 与当前的项目团队安排一次头脑风暴会议
D．查询经验教训知识库

134．项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？
A．更新风险登记册和制定风险应对计划
B．审查风险管理计划
C．与所有团队成员分享更新的风险登记册
D．审查项目管理计划

135．项目经理正在创建相关方登记册。除了咨询高级管理层和已经从事过相同领域的其他项目经理以外，还应考虑哪些其它资源？
A．相关方依赖关系图
B．主题专家和行业组织
C．相关方管理计划
D．沟通管理计划

136．在项目完成 75％后，客户要求对项目范围进行意料之外的变更。项目经理接下来应该怎么做？
A．向项目发起人通知范围变更
B．接受变更请求并更新项目范围
C 向变更控制委员会提交变更请求
D．创建变更管理计划

137．一个施工项目的项目团队完成了第一版工作分解结构（WBS）。团队员工询问是否有必要将项目团队的工作包含进 WBS 中。项目经理应向该团队成员提供下列哪一项建议？
A．没有必要包含这项工作，因为这个不属于产品范围的组成部分
B．这项工作应包含在预算中，但不包含在 WBS 中
C．没有必要包含这项工作，因为它属于一项间接成本
D．这项工作应包含在 WBS

138．发现一个新技术项目中的复杂问题后，项目团队难以继续工作。项目经理组织一次团队会议来识别可能的原因。项目经理应使用什么技术？
A．鱼骨图
B．控制图
C．直方图
D．帕累托图

139．项目经理计划为一个建设施工项目采购混凝土。所有供应商的材料质量都一样。只有价格差别。项目经理应向供应商请求哪种应对类型？
A．信息请求
B．建议邀请书
C．报价邀请书
D．工作说明书

140．一个项目拥有固定完工日期。从之前的经验看，该客户以不断要求修改项目可交付物出名。这会增加无法满足项目期限的风险。为避免这个风险，项目经理应该怎么做？
A．执行风险分析并将结果发送给客户，强调无法满足项目期限的风险
B．规定一份变更管理计划，要求联合批准变更
C．使用关键路径法制定进度计划，并将其提交给客户
D．通知客户项目期间不接受任何变更，除非进行合同评审

121、选 B。所属过程组：执行过程组。所属知识领域：项目资源管理。解析：获取资源一谈判。与职能经理谈判获得所需资源。

122、选 B。所属过程组：监控过程组。所属知识领域：项目质量管理。解析：直方图：一种特殊的条形图，用来描述统计分布的集中趋势、分散程度和分布形状。

123、选 A。所属过程组：规划过程组。所属知识领域：项目进度管理。解析：里程碑图仅标示出主要可交付成果和关键外部接口的计划开始或完成日期。

124、选 B。所属过程组：规划过程组。所属知识领域：项目范围管理。解析：WBS 应该包含所有工作包，是项目范围结构化的体现。

125、选 A。所属过程组：启动过程组。所属知识领域：项目整合管理。解析：合同作为制定项目章程的输入，而项目发起人批准项目章程，并授权项目经理权限的角色，所以要找项目发起人。

126、选 D。所属过程组：执行过程组。所属知识领域：项目资源管理。解析：震荡阶段： 团队成员不能用合作和开放的态度对待不同的观点和意见。

127、选 B。所属过程组：执行过程组。所属知识领域：项目资源管理。解析：9．5 五种常用的冲突解决方法：缓和／包容：强调一致而非差异。

128、选 A。所属过程组：监控过程组。所属知识领域：项目质量管理。解析：散点图： 一种表示相关性的图，使用回归线来解释或预测一个自变量的变化如何引起一个因变量 的变化。帕累托图：一种按发生频率排序的直方国，显示每种已识别的原因分别导致的 结果数量。直方图：一种特殊的条形图，用来描述统计分布的集中趋势、分散程度和分 布形状。偏差分析是一种确定实际绩效与基准的差异程度及原因的技术。可利用项目绩 效测量结果评估偏离范围基准的程度。

129、选 D。所属过程组：监控过程组。所属知识领域：项目进度管理。解析：进度基准作为控制进度的输入，确定项目何时开始落后于进度必须和进度基准进行比较才能得出

130、选 C。所属过程组：执行过程组。所属知识领域：项目采购管理。解析：实施采购阶段，已经确定供应商，下一步进行采购谈判签订合同。

131、选 D。所属过程组：监控过程组。所属知识领域：项目风险管理。解析：消减预算为一项风险，所以需先评估不同消减预算方法所导致的风险后果，再决定采用哪种方法给项目带来的风险更小。

132、选 D。所属过程组：监控过程组。所属知识领域：项目整合管理。解析：四个选项中，D 选项涵盖了其他三个选项的内容，—一分析：由于外包将导致项目进度的调整： 并增加额外成本；同时成本加固定费用合同中作为甲方有风险；供应商将成为增加的相 关方，有沟通的需求；而外购的决策将导致采购管理计划的变更。这些都受到了影响， 故选 D。

133、选 D。所属过程组：规划过程组。所属知识领域：项目风险管理。解析：经验教训作为组织过程资产是规划风险管理的输入，更加符合在新项目中解决以往出现的类似问题。

134、选 A。所属过程组：监控过程组。所属知识领域：项目风险管理。解析：识别出新的风险后，应立即更新风险登记册，并制定风险应对计划。

135、选 B。所属过程组：启动过程组。所属知识领域：项目相关方管理。解析：识别相关方的工具，专家判断，哪些人属于”专家”。

136、选 C。所属过程组：监控过程组。所属知识领域：项目整合管理。解析：只要是关于变更就遵循整体变更控制流程，A 和 B 没有经过评估和审批就接受了变更显然不对，
D 选项的变更管理计划应该早就创建好了，并且此做法也不解决问题，只有 C 选项属于整体变更控制流程中的标准步骤。

137、选 D。所属过程组：规划过程组。所属知识领域：项目范围管理。解析：WBS 的 100％ 原则包含了全部的产品和项目工作，包括项目管理工作。

138、选 A。所属过程组：监控过程组。所属知识领域：项目质量管理。解析：因果图： 一种分解技术，有助于追溯造成非预期结果的根本原因。帕累托图：一种按发生频率排 序的直方图，显示每种已识别的原因分别导致的结果数量。

139、选 C。所属过程组：执行过程组。所属知识领域：项目采购管理。解析：报价邀请书：采购文件的一种，用来向潜在卖方征求对通用或标准产品或服务的报价。有时可用来代替建议邀请书。在某些应用领域，其含义可能更狭窄或更具体。

140、选 B。所属过程组：规划过程组。所属知识领域：项目风险管理。解析：A、C 选项在避免变更风险程度上都不如 B 选项直接，而 D 选项做法不符合 PMI 相关方管理政策。