PMP备考习题第二套及答题解析之六

PMP 备考习题第二套及答题解析之六

101．项目受到一个未预料的风险的影响，迫使项目经理执行一个权变措施，但是权变措施作用有限，这种情况将影响到需求的达成，项目经理应该怎么做？
A．将影响归档为质量偏差
B．将该案例转给专家判断
C．提出变更请求
D．进行敏感性分析

102．项目实施过程中，由于供应商问题导致项目缺少可用的设备。项目经理接下来最好怎么做？
A．调查可用的替代方案
B．找团队成员协商到货后的赶工方案
C．将这一情况作为问题上报发起人
D．实施权变措施确保进度

103．项目经理要求团队成员使用这四种主要类别计划、分析、和测试来创建工作分解结构，这些类别应如何嵌入工作分解结构中？
A．活动层次
B．工作包层次
C．第二个分解层次
D．第一个分解层次

104．一名团队成员主管询问项目经理获得项目资源的职权，项目经理可以通过向主管提供下列哪一项来验证他们拥有适当的职权？
A. 资源计划
B．项目章程
C．工作分解结构
D．沟通计划

105．项目经理证设法针对 ABC 项目安排所有活动的相互关系，可通过何种方式表现这些相互关系？
A．工作分解结构
B．组织分解结构
C．活动列表
D．项目进度网络

106．在项目执行期间，作为客户业务资本投资商的一名重要相关方不同意一项重要的项目工作范围，项目经理应该怎么做？
A．劝告相关方的变更范围已经太迟了
B．同意相关方的范围变更
C．为相关方的范围应用变更管理计划
D．终止项目，因为项目范围与客户的业务不一致

107．在项目执行期间，应使用什么技术来数字量化确定风险对总体项目目标？
A．制定风险响应计划
B．识别风险
C．定量风险分析
D．定性风险

108．进度显示任务己完成 70％虽然项目经理计划的工作，其价值 8，000 美元，但实际上完成的工作价值为 5，000 美元，衡量团队实际完成工作的美元价值是什么指标？
A．完工预算
B．挣值
C．实际成本
D．计划价值

109．一家公司第一次考虑全球分布一项新产品，必须确定项目是否值得投资，项目经理接下来应该怎么做？    
A．在项目章程中记录项目目标和商业论证，对项目的开展提出建议
B．在项目范围说明书中记录项目目标和己知的可交付成果
C．记录项目的商业需求，并推荐一个为确定项目可行性而执行的可行性研究
D．项目范围说明书，记录高层次产品需求和相关方期望

110．一个外包项目的可交付成果预计需要数年时间才能完成，项目经理应该建议哪种合同类型？
A．总价值加激励费用合同
B．按经济价格调整的总价合同
C． 成本加激励费用合同
D．成本加激励合同

111.项目的实际成本是 2,000 美元，挣值为 2,100 美元，计划价值为 2,400 美元，下列哪一项将会是项目的进度偏差（SV）和成本偏差（CV）
A． SV＝300 美 元      CV=-100 美 元
B． SV＝-300 美 元     CV=100 美 元
C． SV＝ 300 美 元     CV=100 美 元
D． SV＝-300 美 元     CV=-100 美 元

112．有关如何处理多个供应商的信息可以从哪里找到？
A．采购管理计划
B．变更管理计划
C．项目整体计划
D．项目计划

113．项目经理了解到主题专家（SME）正在考虑离开公司，该专家资源在其主题领域拥有深厚知识，很难被替代，为确保主题专家能在整个项目期间留在项目中，项目经理与主题专家的经理讨论可能的措施，这些措施应记录在哪些文件中？
A．资源计划
B．风险登记册
C．风险管理计划
D．组织分解结构

114．一个复杂项目将在六个不同城市的 15 个商店中部署，项目发起人希望项目立即开始，项目经理接下来应该怎么做？
A．确定客户期望并排列有限顺序
B．访问所有城市，识别初步项目风险
C. 确定团队运作原则
D．选择核心项目团队成员

115．项目经理正在制定一个项目计划，项目资助人得知后，立即让项目经理针对项目成本开展初次评估，以满足未来财政预算的需求，项目经理采用下列那一项评估项目成本？
A．自下而上评估
B．三点估算
C．类比估算
D．建立参数模型

116．项目经理可以从哪些文件中获得项目可交付成果及其验收标准的相关详细信息？
A．WBS，WBS 词典，范围说明书
B．WBS，RACI，风险登记册，
C．WBS,RBS,WBS 词典
D．WBS，范围说明书，进度基准

117．项目团队应该创建什么类型的报告来确定项目中的优点和缺点，方便在未来的项目中使用？
A．因果报告
B．状态报告
C．实施后摘要
D．经验教训报告

118．项目经理将公司的基础设施识别为项目章程的一项可能输入依据，为获得技术资料并分析公司的基础设施，项目经理与一个外部专家组开会，项目经理使用的是什么技术？
A．检查技术
B．头脑风暴技术
c．参数估算
D．专家判断

119．下列那一项包含作为项目启动大会的讨论议题？
A. 主要风险，职责范围，高层次预算和进度
B．工作分解结构，详细进度，项目计划和风险登记册
C．质量计划，预算进度和工作分解结构
D．章程，相关方分析，预算和项目计划

120．项目经理即将完成一个项目，团队将经验教训，调查，风险和问题日志等项目文件资料存档，为什么很重要？
A．它应该是每个收尾阶段的组成部分
B．它会成为历史数据库的组成部分
C．它会改善实施组织中的团队激励
D．它会提高对未来项目的管理

101．选 C。所属知识领域：项目风险管理。所属过程组：监控过程组。解析：有时，实施应急计划或权变措施会导致变更请求。变更请求要提交给实施整体变更控制过程审批。变更请求也可包括推荐的纠正措施和预防措施。考点：变更申请。出处：PMBOK 中
11．7。

102．选 C。参见 PMBMOK 第 1.2.4 等。敏捷项目适用于敏捷特定的生命周期模型。

103．选 C。所属知识领域：项目范围管理。所属过程组：规划过程组。解析：根据 5.4 示例，属于分解的第二层。考点：工作分解结构。出处：PMBOK 中 5．4。

104．选 B。所属知识领域：项目整合管理。所属过程组：启动过程组。解析：项目经理可以出示项目章程来证明自己的职责，权限，因为项目章程授权项目经理动用组织资源。考点：项目章程。出处：PMBOK 中 4．1。

105．选 D。所属知识领域：项目进度管理。所属过程组：规划过程组。解析：项目进度网络图是展示项目各进度活动及其相互之间逻辑关系（也叫依赖关系）的图形。考点： 项目进度网络图。出处：PMBOK 中 6．3。

106．选 C。所属知识领域：项目整合管理。所属过程组：监控过程组。解析：按照实施整体变更控制流程也就是按照变更控制计划来处理。考点：变更控制流程。出处：PMBOK 中 4．5。

107．选 C。所属知识领域：项目风险管理。所属过程组：规划过程组。解析：实施定量风险分析是为了确定项目风险对项目的整体影响。考点；实施定量风险分析。出处：PMBOK中 11，4。 

108．选 B。所属知识领域：项目成本管理。所属过程组：监控过程组。解析：挣值（Ey） 是项目活动或工作分解结构组成部分的已完成工作的价值，用分配给该工作的预算来表
示。考点：挣值管理。出处：PMBOK 中 7．4。

109．选 C。所属知识领域：项目整合管理。所属过程组：启动过程组。解析：制定项目章程的输入—一商业论证中考虑项目选择方法。考点：商业沦证。出处：PMBOK012 中 4．1。

110．选 B。所属知识领域：项目采购管理。所属过程组：规划过程组。解析：由于项目历时数年，应选用总价加经济调节价格合同比较合适，总价加经济价格调整合同是卖方 履约要跨越相当长的周期（数年）或买卖方之间要维持多种长期关系时采用的一种特殊的总价合同，允许根据条件变化（如通货膨胀、某些特殊商品的成本增加或降低），以事先确定的方式对合同价格进行最终调整。EPA 条款必须规定用于准确调整最终价格的、可靠的财务指数。考点：合同类型一总价加经济价格调整合同。出处：PMBOK 中 12．1。

111．选  B。所属知识领域：项目成本管理。所属过程组：监控过程组。解析：SV＝EV－PV。CV=EV－AC。考点：挣值管理。出处：PMBOK 中 7．4。

112．选 A。所属知识领域：项目采购管理。所属过程组：规划过程组。解析：采购管理计划说明如何管理从制定采购文件直到合同收尾的各个采购过程的文件，包括如何管理多个供应商等。考点：采购管理计划。出处：PMBOK 中 12．1。

113．选 B。所属知识领域：项目风险管理。所属过程组：规划过程组。解析：根据题意， 一个关键的、很难被替代的主题专家考虑离开公司，为了应对这个风险，项目经理与主 题专家的经理讨论应对措施，这些措施应该记录在风险登记册中。考点：风险登记册。

114．选 A。所属知识领域：项目相关方管理。所属过程组：启动过程组。解析：接下来项目经理应该识别相关方，进行相关方分析，在项目的早期就是别相关方，并分析他们 的利益、期望、重要性和影响力。由于项目经理的时间有限，必须尽可能有效利用，因 此应该按相关方的利益、影响力和参与项目的程度对其进行分类。考点：识别相关方。出处：PMBOK 中 13．1。

115．选 C。所属知识领域：项目成本管理。所属过程组：规划过程组。解析：根据题意， 初次评估而且立即开展，因此这种评估是类比估算，在项目详细信息不足时，例如在项 目的早期阶段，就经常使用类比估算技术来估算成本参数。考点：类比估算。出处：PMBOK 中 7．2。

116．选 A。所属知识领域：项目范围管理。所属过程组：规划过程组。解析：项目范围说明书中包括可交付成果及其验收标准，WBS 和 WBS 词典与范围说明书一起构成范围基准，因此最合适的选项是 A。考点：范围说明书，范围基准。出处：PMBOK 中 5．3。

117．选 D。所属知识领域：项目整合管理。所属过程组：收尾过程组。解析：因为是为方便未来项目中使用的报告，该报告应该是经验教训报告。考点：行政收尾，经验教训报告。出处：PMBOK 中 4．7。

118．选 D。所属知识领域：项目整合管理。所属过程组：启动过程组。解析：启动过程组制定项目章程时使用的工具技术，由于是召集专家组开会，因此使用的是专家判断工具。考点：专家判断。出处：PMBOK 中 4．1。

119．选 A。所属知识领域：项目相关方管理。所属过程组：启动过程组。解析：项目启动大会的内容不包括详细进度、预算进度和相关方分析，A 是最佳选项。考点：项目启动大会。出处：PMBOK 中 13．1。

120．选 D。所属知识领域：项目整合管理。所属过程组：收尾过程组。解析：把历史信息和经验教训信息存入经验教训知识库，共未来项目或阶段使用。考点：经验教训。出处：PMBOK 中 4．7。