关于项目管理的4层境界

项目管理的4层境界

项目管理是一门学问，是完全可以凭借对其的专业，安身立命，甚至“治国平天下”的。

项目管理，看起来起码分为：项目和管理，两个方面。管理，基于“合作”，就是：有合作就应该有管理；管理的价值在于“高效”，就是说一群人在你的管理下，和这群人不在你的管理下，他们行为应该更加高效，不然，你的管理就没有价值可言。

其实，管理，本身就不会像技术那样“白纸黑字”地呈现在那里。如果非要分类的话，管理更倾向于哲学。技术的进步有目共睹，那么管理呢？一些读过西方管理史的人都能感觉到，似乎我们之前如何管理的现在还如此，有完善，但大体变化不大。 这就是管理，如同哲学一样，很多管理问题存在于当事人的主观，很难与人以共见。

我们对于项目管理这门学问认知的4层境界如下：
一、事事皆项目

认可项目的存在，认为任何一件事情都可以运用项目管理的方法进行管理，而且获得更高的效果和效率；拥有少量的项目管理知识；拥有自己的做事流程，做事有条理，思路清晰，缺乏项目管理专业技能，以及专业工具技术的使用；拥有一定的工作经验，但缺乏基于项目的思考；成为做事有条理的人。

二、整合

认为项目管理必不可少，认为项目管理是，在部门管理导致专业化后，跨部门合作的最有效方式，强调项目的跨部门合作性；拥有指导项目实践的关键知识和领域背景知识；能够使用专业的项目管理工具和技术，具备一定的项目管理专业技能，并重视以及拥有极强的跨部门沟通能力；拥有大量的跨部门合作项目经验；成为整合者。

三、变革

认为项目管理极其重要，认为项目是变革的载体，任何形式的变革都基于项目，应该应用项目管理来实施变革。包括：企业重组，流程改造，组织变革，并购上市等；深入理解项目实践和领域的知识以及规律；熟练使用项目管理专业技能，工具技术，拥有一定程度的领导力；拥有领导变革的项目经验，突破已知领域的经验；成为变革者。

四、本能

认为项目即我，我即项目。项目管理就是一种自我本能，自身发展，组织发展，追求美好事物的本能体现。手中无剑，心中有剑，无招胜有招，一切皆为本我。拥有项目管理权威知识，以及领域的隐形知识；无招胜有招，直觉胜于理性，超强的领导力；超越已有标准，突破已知领域，通透感；成为颠覆者。

21世纪是Integrate（整合）+Innovate（创新）+Change（变革）的时代，因此21世纪也是Project的时代。每个希望有用未来的人们都应该拥有项目管理的理念，学习项目管理知识，运用项目管理技能，打造属于自己的时代，成为：条理人，整合者，变革者，颠覆者。