项目管理的47个过程助你搞定项目

项目管理的47个过程 

很多公司按照APQP展开公司项目管理和新产品开发，但是为什么总是在展开APQP的时候感觉力不从心，并且经常在审核的时候客户提到这个问题哪个问题不满足要求，看看APQP书中内容中我们已经满足，为什么还会有这么多的问题，在VDA6.3审核P2模块时也不知使用什么资料来符合要求，这时候，你是需要了解下项目管理了，这里是项目管理的47个过程，看完这些你就知道你的APQP还有那些需要改进的内容了。静下心来逐一学习吧。

PM原则上来说，做的不过是硬、软两点

硬：项目完成的原则框架时刻把握
软：协调参与各方面的利益，硬原则无重大变化情况下，让参与者都满意

这里包含了项目管理的47个过程
启动过程：
1.制定项目章程，诞生项目并为项目经理“正名”
2.识别干系人，搞清楚谁与项目相关 

规划过程：
3.制定项目管理计划，编制项目执行的蓝图
4.规划范围管理，规划如何实施项目范围管理
5.收集需求，收集要做什么
6.定义范围，明确要做什么
7.创建WBS，细化交付成果到可管理的程度
8.规划进度管理，规划如何实施项目进度管理
9.定义活动，把工作包分解为可估算、可分工、可控制的活动
10.排列活动顺序，确定工作执行的先后顺序
11.估算活动资源，确定需要什么才能完成工作
12.估算活动持续时间，确定完成工作需要经历的时间
13.制定进度计划，描绘出整个项目的实施进程
14.规划成本管理，规划如何实施项目成本管理
15.估算成本，确定完成工作所需要付出的代价
16.制定预算，批准完成工作所需要付出的代价
17.规划质量管理，确定合格的标准
18.规划人力资源管理，需要什么人，需要多少人
19.规划沟通管理，项目干系人需要什么，如何给到他们
20.规划风险管理，定义如何对待风险
21.识别风险，风险你在哪里
22.实施定性风险分析，揭开风险的面纱
23.实施定量风险分析，揭开风险的真相
24.规划风险应对，定义如何应对风险
25.规划采购管理，买什么，如何买
26.规划干系人管理，规划如何更好让项目干系人积极参与项目
27.指导与管理项目工作，按图索骥
28.实施质量保证，通过过程保证质量
29.组建项目团队，让巧妇能为有米之炊
30.建设项目团队，激发团队的潜能
31.管理项目团队，大家好才是真的好 

执行过程：
32.管理沟通，按照沟通管理计划把信息传递给需要的人
33.公里干系人，协调项目干系人积极参与项目
34.实施采购，购买要买的东西
监控过程：
35.监控项目工作，盯着不停的盯着
36.实施整体变更控制，让变更在可控之内
37.确认范围，让用户接受项目成果
38.控制范围，让范围在可控之内
39.控制进度，让进度在可控之内
40.控制成本，让费用在可控之内
41.控制质量，让结果满足既定的合格标准
42.控制沟通，确保干系人得到且只得到他所需要的信息
43.控制风险，让风险在可控之内
44.控制采购，让本次购买可控
45.控制干系人参与，影响项目干系人积极参与项目
收尾过程：
46.结束项目或阶段，给项目或阶段画句号
47.结束采购，给本次购买画句号

这47个过程看似很多，但实际工作中考验项目经理远不止于此。
项目类型各有不同，管理思维需时时更新，身为PM要有时刻迎接挑战的准备
以及不能放弃的创新思想，这份工作需要斗智斗勇斗体力，五花八门，懂得越多，工作越有利。
掌握这47个过程，项目的80%也就搞定了。