如何从“学过PMP”过渡到“会管项目”

如何从“学过PMP”过渡到“会管项目”

没有项目管理经验，但是你刚刚考取PMP证书，回到公司上班时，发现理想和现实存在着很大的差距。顶着5A学霸光环，在同事们眼里却变成了一个只会夸夸其谈，光说不练的假把式。的确，拿到了证书并不表示真的会管项目，能管好项目。你要知道前面的路还有很长要走。这种经历，相信很多人也都遇到过。

项目管理的云玩家
我们把学过PMP，但却还没有机会亲手管理项目的同学，称作项目管理的“云玩家”。也许我们曾经也是这样的一位“云玩家”。

从课堂回到公司，那些原先干得不错的同事的种种“不专业”的行为，都变得那么的刺眼和难以理解。需求源自高层拍脑袋；下周就要上线，这周需求还无法确定；前期无事可做，后期无家可回等等。我们学到了专业的知识，却发现无法让它产生价值，什么也改变不了。

终于有个项目落到我们的头上，却毫无组织过程资产可以借鉴，以至于有些不知所措。虽然学习了专业的知识并取得了国际认证，却还是会被“什么都不懂”的人各种怼。在他们的眼里，我们可能就是个只会理论知识，仅仅拿了一个证书的“云玩家”而已。我们虽然只是学了PMP，但我们绝不会止步于做一个“云玩家”，正所谓知行合一才能得到真正的成长。

项目管理的因道术
仅仅学习了PMP知识，这就够了吗？哪怕我们做到了知行合一，这就够了吗？

回到我们的项目管理中来，why就是我们为什么要做这个项目，这个项目的愿景是什么，公司能在这个项目中收获什么价值，这个项目在公司里的战略地位是什么。
What是在项目管理中要做的事情，也就是PMBOK告诉我们的那5大过程组，10个知识领域，49个管理子过程提供给我们的工具和技术。
How是方法，是管理项目的思路和常用套路。仅仅知道了What是不够的，知道了How也还差一些意思。

管好一个项目，就好比写一篇文章。
PMP是一本字典，所有的字词在里面都能查到。有了字典，我们能保证不写错别字，但这样就能写出一篇通畅的文章吗？
方法论就好比语法，学习了一门语言的所有时态、修辞手法之后，我们就可以写出很不错的句子了，也能写出文章了。
但没有观点，没有实质内容的文章，就是一篇好的文章吗？

我们当然要不断的学习项目管理知识，学了PMP之后，还学习Prince2、ACP甚至是领导力。我们当然要不断付出实践，知行合一，总结出自己的一套管理思路。但最重要的，我们也要能够识别，我们做的项目，是个什么项目。这个项目的意义是什么，能给客户、用户、人民甚至社会带来怎样的价值。认清了这个价值，我们就拥有了源动力，我们就能够将团队里的所有人拧成一股绳，大家齐心合力，共同取得成功。

作为刚刚拿到PMP证书的“新玩家“，我们也不应该止步于此，带着我们学到的知识，去实践，去困惑，去探索吧，带着对项目愿景的深层理解，做一个项目里的“真玩家”。