为什么三个和尚没水吃？

为什么三个和尚没水吃？

国外有心理学专家多次做这样的实验：每组9名受测试者，每人之前都有一个测力拉环。事前指示共测12次，第1和第12次记录个人拉动的力量大小，其余10次记录大家同时合力的大小。结果第1和12次的数值都远远大于其余各次。而且这种现象在男性中更明显。

中国同样有一个妇孺皆知的有趣的小故事，叫作《三个和尚没水吃》，这一故事实质上揭示了管理学之中的一个重要定理，责任分散效应。现实当中，每一个人都有惰性，责任分散效应规避个人的惰性，使得每个人能够时时发挥出自己的潜能与力量。如果对权责没有明确的划分，放纵了人的惰性，团队中的每个人就会像故事中的三个和尚一样，最终因互相推卸责任而闯出滔天大祸。

所以，分配任务一定落实到个人，而不能只到小组或部门；工作检查具体到人，业绩考核不可或缺，并用适当形式公开化、透明化。这些做法应用到外部门项目成员上较难，这是跨部门合作难题的重要原因。所以建议企业为项目经理设立这种机制，影响巨大。