项目管理也要用数据说话

项目管理也要用数据说话

在遇到问题的时候我们会陈述问题，寻找解决问题的答案。但是答案我们很容易找到，怎样能顺利的传达出去让对方接受，这是我们要学习的。其中一种重要的方法就是让数据说话。不论是创业者还是工作者，我们都应该学会用数据说话。

戴明（Edwards Deming）的名言：“我们信靠上帝。除了上帝，任何人都必须用数据来说话。”对美国政府而言这不仅仅停留在“用数据来说话”的层次上。各个政府部门都在尝试“用数据来决策”、“用数据来管理”、“用数据来创新”，涌现了一大批既务实管用、又令人耳目一新的做法和应用。

中国式的管理之所以高效不起来，引进国外名企的管理方法之所以用不好，管理没有数据化是重要原因：项目延误了而原因和影响没有摆到明处，各部门、各成员的工作没有明确的、规范化的要求，他们完成和配合得好不好没有评估和衡量办法，而是用口号式、模糊化、粗放化、想起来才做的方式来管理。所以大量项目的结果也就是粗放化的、模糊化的、运气式的。

我们的核心观念就是用数据去说话，用数据去思考，用数据去发现问题。当我们建立起这样一个思维过程，就会避免很多因冲动或陷阱做出的错误决定了。