项目经理综合能力和素养修炼之技能评估篇

项目经理综合能力和素养修炼之技能评估篇
 
为了使项目经理日常的技能培养更加有方向感和可操作性，本文具体介绍一个典型的项目经理技能评估参照表。该表是结合IBM对项目经理的技能要求和一些国外项目管理专业书籍总结而成的，具有一定的借鉴价值。

具体的评估项列表如下：

1.熟识具体实施项目的组织业务战略、业务发展计划和具体业务流程的能力；

2.持续的商业分析或商业论证，使项目与战略保持一致，使项目能增加业务价值的能力；
     
3.洞悉能够影响项目的事业环境因素，体察不利的因素对项目造成风险的能力；
     
4.有获得相关职能经理和技术小组支持的能力；
     
5.制定项目管理计划与项目团队建设的能力；
     
6.应用沟通技巧，显示出良好的口头和书面的沟通能力；
     
7.能够同时具备向上（高层领导）和向下沟通（技术专家）的能力；
     
8.能够倾听不同的声音，探究并客观地评价事情的能力；
     
9.领导团队和针对不同团队成员的情况做到动态情景管理的能力；
   
10.能够在项目开始采取强有力的领导，而随着项目的进展愿意把责任和权力委派给别人的能力；
   
11.对谈判进程得心应手解决问题的能力；
   
12、愿意参与问题发现、问题解决和决策制定的能力；
   
13.成熟的判断力和现场决策的能力；
   
14.客户关系管理的把控能力；
    
15.在项目范围发生变更时，具备及时进行预算和进度的影响分析的能力；
   
16.获得成功而百折不挠的个性和坚定决心的能力；
   
17.应用以前同类项目交付的产品或组织过程资产的能力；
   
18.主动责任担当的能力，尤其是项目成员直接犯错的时候；
   
19.凡事考虑多种备选方案的能力；
   
20.能够辅助执行技术方案评估的能力；
   
21.能够辅助架构师进行设计解决方案的建议和指导的能力；
   
22.愿意在形势必要时大胆尝试，并具备为有试错尝试付出代价的心理准备的能力。

大家可以根据自己的实际情况针对如上每项技能按照1到5去打分，1表示没有掌握此技能，2表示部分掌握此技能，3表示基本掌握此技能，4表示在过去的1年内有明显具备此技能的实例，5表示已经被业界或所在组织官方认为具备此技能。另外，该技能表需要持续评价，最少一年重新打分一次，看看每年项目管理技能是否有不同程度的提高，并根据自己的薄弱环节有计划的制定自我职业技能的提升计划，做到自我的持续精进之目的。