PMI的管理思维
[ 日期：2019-6-27 ]
PMI的管理思维
1.项目利益高于个人利益
在项目管理过程中，要准守客户利益高于组织利益，组织利益高于项目利益，项目利益高于个人利益的优先顺序。
2.项目应符合组织战略利益
项目的执行组织有正式的项目选择标准，并且总是能够基于项目符合组织战略目的程度而选择项目。
3.持续的商业论证
项目经理总是理解管理层为什么要选择做此项目，并确保在规划和管理此项目时符合哪些目标，并在项目的每个阶段收尾时做持续的商业论证。
4.重用组织过程资产
项目执行组织应有项目经理可以采用的项目管理方法论、历史经验教训数据库、风险概率影响矩阵和质量管理程序等组织过程资产。
5.项目管理过程需要裁剪
不是PMBOK所提及到的所有管理过程都要应用在项目管理过程中，项目经理应该考虑如果针对具体项目情况进行管理过程的裁剪工作。
6.风险管理是大家共同的责任
项目经理要广泛专注识别风险，但是识别风险并不是项目经理一个人的责任。项目团队成员和相关干系人也会被分派识别和管理风险的责任。
7.持续的进度和成本绩效的预测
在项目管理过程中需要持续预测进度和成本绩效指数的达成情况，必要时申请管理储备。
8.预防胜于检查
项目经理要积极主动，要把更多的时间花在预防问题而不是检查和处理棘手问题上。