关于PMP考试的快速记忆法（二）

关于PMP考试的快速记忆法（二）

一、组织过程资产：
1.过程、政策、程序
2.组织资产

用标题记忆下：
组织过程——记过程
资产——记组织资产
砍完竹子——过程
装满一整车——政策
拉到市场上才能卖——程序

二、组织系统因素：
1.管理要素
2.治理结构
3.组织结构类型

把竹子切成块放进桶里——组织系统
罐里加点水——管理要素
解构，不停的捣成浆——治理结构
不停的流汗，很心累——类型

三、系统的几个原则：
1.系统是动态的；
2.系统是可以优化；
3.系统组件是可以优化；
4.系统及其组件不能同时优化；
5.系统呈现非线性响应（输入的变更并不会产生可预测的输出）

洗衣服的时候在震动——动态
加个功能，自动倒入洗衣液——系统可以优化的
加了个口，排水更快些——组件是可以优化
自动倒入洗衣液，就得先把排水口给关掉——系统及其组件不能同时优化；
水一滴一滴的出来，非线性——系统呈现非线性响应

四、治理框架会影响：
1.组织目标的设定和实现方式；
2.风险监控和评估方式；
3.绩效优化方式。

篮球架，设定几个，
设置什么样的高度——组织目标的设定
用卡车运过来，再人为装好——实现方式
用球投了下，看看装的对不对——评估方式
装摄像头——风险监控
球网坏一个，没换，管理员要赔钱，扣绩效——绩效优化方式

五、协调组织级项目管理 (OPM) 与项目组合、项目集和项目管理的常见治理框架，涉及四个治理领域：一致性、风险、绩效和沟通。
各个领域都具备以下职能部门：监督、控制、整合与决策。

怕买了假货——风险
边看边网上查，看看是不是一致的——一致性
服务员为了自己的绩效，服务态度很好——绩效
一直保持跟客户沟通——沟通
珠宝店有摄像头——监督
人太多，发公告，每周一关门——决策
只开一扇门来限流——控制
将贵重的珠宝放在第一排，一进去就能看到——整合

六、项目经理的三个能力：
1.技术项目管理
2.领导力
3.战略和商务管理

想像一个人拿着一把剑——技术
站在前面，振臂一呼——领导力
带领大家占领战略高地，山顶雾很大——战略和商务管理

七、顶尖的项目经理会持续展现出几种关键技能，包括（但不限于）：
重点关注所管理的各个项目的关键技术项目管理要素。简单来说就是随时准备好合适的资料。最主要的是：
1.项目成功的关键因素；
2.进度；
3.指定的财务报告；
4.问题日志。
5.针对每个项目裁剪传统和敏捷工具、技术和方法。
6.花时间制定完整的计划并谨慎排定优先顺序。
7.管理项目要素，包括（但不限于）进度、成本、资源和风险
8.大致记下逻辑顺序

拿出材料
拿把剪刀来剪
把剪出来的东西按顺序排列好
从罐里拿出胶水，粘贴好

八、复杂性的三个维度定义为：
1.1系统行为。组成部分与系统之间的依赖关系。
2.人类行为。不同个体和群体之间的相互作用。
3.不明确性。出现问题、缺乏理解或造成困惑引发的不确定性。

复杂：满脸都是胡渣
用剃须刀——系统行为
手拿着——人类行为
刮到一半，卡住了，不知道哪里出了问题——不明确性

九、交互型领导（例如，结合了交易型、变革型和魅力型领导的特点）

交——交易型
互-服-衣服，穿着皮革
型，形男——魅力型领导