关于PMP考试的快速记忆法（三）

关于PMP考试的快速记忆法（三）

一、项目经理执行整合：
三个不同层面发生的整合：过程层面、认知层面和背景层面

裹了一层又一层——过程层面
用缝纫机织布——认知
挂墙上当背景图——背景层面

二、制定项目章程的输出：
1.项目章程
2.假设日志

想象一个老和尚在写寺庙章程——项目章程
披着袈裟——假设日志

三、项目管理计划应基准化，
至少应规定项目的范围、时间和成本方面的基准

范围、时间、成本
范、时、成
时间一到，就去盛饭，吃鸡

四、数据收集技术
1.头脑风暴
2.核对单
3.焦点小组
4.访谈

一场风暴之后——头脑风暴
大家收集残存的东西——数据收集技术
对着清单核对损失了什么——核对单
记者站在中间——焦点
直播访谈灾后的群众——访谈

五、指导和管理工作
输入：
1.项目管理计划
2.项目文件
3.批准的变更请求
4.事业环境因素
5.组织过程资产

工具与技术：
1.专家判断
2.项目管理信息系统

从文件夹里——项目文件
拿出文件，计划书——项目管理计划
请了几个专家——专家判断
开会讨论——会议
秘书将会议纪要录入信息系统——项目管理信息系统
最后领导上面签名批准——批准的变更请示

六、指导和管理项目工作中的变更请求
1.纠正措施
2.预防措施
3.缺陷补救
4.更新

老师指导你写字，身体姿势不对劲——纠正措施
头不要靠的太低，预防近视——预防措施
字写错了，修正液涂掉——缺陷补救
重新写上去——更新

七、监控过程的数据分析
1.备选方案分析
2.成本效益分析
3.挣值分析
4.根本原因分析
5.趋势分析
6.偏差分析

旧的摄像头坏了，拆出来查原因——根本原因分析
取一根试管，化验分析——趋势分析
查不出原因就把旧的卖了，挣了点钱——挣值分析
有两个摄像头备选——备选方案分析
思考装哪个摄像头更划算—成本效益分析
装上个差一些的的，发现拍照效果有偏差——偏差分析

八、变更控制工具应支持以下配置管理工具：
1.识别配置项
2.记录并报告配置状态
3.进行配置项核实与审计

家里的灯泡坏了，靠近看，是否真的有问题——识别配置项
边看边记录问题，边向你妈妈报告——记录并报告
看的时候，是先关灯
重新安装调试好了，开灯，核实下有没有好——核实与审计

九、整体变更控制
输入:
1.项目管理计划
2.项目文件
3.工作绩效报告
4.变更请求
5.事业环境因素
6.组织过程资产

逻辑理解下：整体变更，肯定有变更请求、计划跟文件也要跟着变、则组织过程资产跟着变、要考虑环境、考虑成本，就是绩效报告

工具和技术：
1.专家判断
2.变更控制工具
3.数据分析：
   备选方案分析
   成本效益分析
4.决策
   投票
   独裁型决策制定
   多标准决策分析

会议，整体变更想像成要搬家
下决定搬到哪里——决策
有很多个备选方案——备选方案分析
根据远近，上班成本等——成本效益分析
大家投票表决，召开会议——会议、投票
每个人都有自己的标准，投票没有结果——多标准决策分析
最后家长一拍桌子，指定某个地方——独裁型决策制定
搬家要用到小推车——工具