关于PMP考试的快速记忆法（四）

关于PMP考试的快速记忆法（四）

一、敏捷项目在每次迭代的过程中，都会重复开展：
1.收集需求
2.定义范围
3.创建WBS

想像猴子树上搭窝的场景
收集树枝——收集需求
找树来定义家——定义范围
爬上树，创建自己的家——创建WBS

二、规划范围管理的项目管理计划组件包括：
1.质量管理计划
2.项目生命周期描述
3.开发方法

触发关键字：规范范围计划组件
假设要开发一块空地——规划范围管理
地上排着一组工具器件——计划组件
你选了个，拿着手里感受下质量，看称不称手——质量管理计划
把空地内有生命的在纸上都一个描述下来，免得伤害到——项目生命周期描述
土在硬，撬不开，先洒点水——开发方法

三、收集需求的项目文件形式：
1.假设日志
2.经验教训登记册
3.相关方登记册

收集需求联系工作场景，你拿着个文件——收集需求的项目文件
文件比较光滑，掉在地上
你吸取经验教训 ——经验教训
把文件夹在手里——假设日志
去收集前去客户的办公室，门口需要登记下——相关方登记

四、名义小组技术步骤：
1.向集体提出一个问题或难题，每个人在沉思后写出自己的想法
2.主持人在活动挂图上记录所有人的想法
3.集体讨论各个想法，直到全体成员达成一个明确的共识
4.个人私人投票决出各种想法的优先排序
5.名义小组，就想选个班长，代表人民名义

记住顺序：
1.每个人写选举人
2.主持人在黑板上写选举人
3.有多人票数一样，大家讨论，选出最终的两个人
4.最终进行优先排序表决

五、项目说明书包括下面内容：
1.产品范围描述
2.可交付成果
3.验收标准
4.项目的除外责任

橡木很粗，3个人才能合抱——产品范围描述
橡木上长了颗果实——可交付成果
摇摇欲坠，准备砍了——验收标准
果子掉在行人身上，要求赔偿——除外责任

六、整个项目分解为工作包，需要做以下活动：
1.识别和分析可交付成果及相关工作；
2.确定 WBS 的结构和编排方法；
3.自上而下逐层细化分解；
4.为 WBS 组成部分制定和分配标识编码；
5.核实可交付成果分解的程度是否恰当

识别哪些是果子——识别和分析可交付成果及相关工作
确认这棵歪脖子树的结构，和从哪里开始砍——确定 WBS 的结构和编排方法；
从上到下开始砍——自上而下逐层细化分解；
给锯下来的每块木头标识编码，以免少了——为 WBS 组成部分制定和分配标识编码；
最后把果子给榨成汁，摇一摇，看看分解的程度是否够——核实可交付成果分解的程度是否恰当

七、确认范围的工具与技术
1.检查
2.决策：投票

想象种菜，选了一块地，就是确认范围
用手拨了下土，看是否合适——检查
掘草，把旁边的草都掘掉——决策
头上的发丝长发飘飘 ——投票

八、规范成本管理
输入：
1.项目章程
2.项目管理计划
3.事业环境因素
4.组织过程资产

遵循第一印象画面，扫大街
戴着红袖套——项目章程
慢慢扫，计划扫完这条街，再扫那条街——项目管理计划
风吹来，把树叶吹的掉下来，垃圾又变多了——事业环境因素
把这些树叶组织起来，用铲子铲起来倒掉——组织过程资产

工具与技术：
1.专家判断
2.数据分析
3.会议

看了下整条街的树，树太多了——专家判断
分析了下每棵树下的树叶的数量——数据分析
召开会议，加派人手——会议

输出：
1.成本管理计划

会议最后输出一本管理计划，每个人在上面签字——成本管理计划

九、成本管理计划的内容包括：
1.计量单位、精确度、准确度
2.组织程序链接、控制临界值、绩效测量规则、
3.报告格式、其他细节

假设给竹子浇水，为了节约成本，用了量筒
量筒上面的计量单位是ML——计量单位
精确度跟准确度不记——精确度，准确度
测量了下竹子的长度，准备倒这么多水——绩效测量规则
刚好倒满一个量筒，控制不溢出来——控制临界值
给竹子浇水，从叶子淋下来，这是一个程序——组织程序链接
倒完水后，向妈妈报告——报告格式
其他细节不计——其他细节