论传统项目管理与敏捷项目管理的不同点

论传统项目管理与敏捷项目管理的不同点

众所周知，当前在项目管理领域有两种管理方式，即传统项目管理和敏捷项目管理。传统的项目管理需要制定严格的计划，遵循既定的流程，此类管理模式通常采用瀑布式或部分迭代开发模型，遵循着计划进行执行和监控，有复杂的流程进行变更控制，管理活动和决策采取中央集中化的模式。

而以Scrum为代表的敏捷项目管理更强调应对变化，更适合于解决复杂问题，适应多变的、未知的环境，在客户需求不明确的时候，以在较短的周期内开发出可用的软件为目标。其以持续交付有价值的产品、满足客户需求并帮组客户建立优先竞争优势，从而提升企业项目、产品投资回报。 它们有什么不同呢？

1.适用的项目类型不同

传统项目管理比较适用于大多数工程项目（相对固定的需求、严格的合同条款）和少数研发项目（需求比较明确、稳定）；敏捷项目管理比较适用于少数工程项目（需求不甚明确、合同条款比较宽松）和需求多变的研发项目。

2.关注的重点不同

传统项目管理关注如何多快好省地实现项目目标，敏捷项目管理关注如何将人的时间、精力、金钱始终集中在最有业务价值的部分，并以风险最小的方式将可用的产品推向市场。

3.对组织环境的要求不同

传统项目管理适合在传统等级型组织架构的模式下使用；敏捷项目管理要求在组织中淡化管理者层级，变管理为服务。

4.计划驱动模式不同

传统项目管理是厚重的计划驱动执行工作；敏捷项目管理是细分的迭代计划驱动执行工作。

5.团队管理者的职能不同

传统项目管理下的团队管理者侧重于管理和控制团队；敏捷项目管理下的团队管理者侧重于为团队提供服务和辅导，促进团队成员之间的沟通和协作。

6.团队成员的行为模式不同

传统项目管理下的团队成员按“上头”的部署行事；敏捷项目管理下的团队成员是自管理、自适应的，成员自动自发、按各自能力主动承担工作。

7.决策模式不同

传统项目管理模式下，决策来自于团队管理者；敏捷项目管理模式下，决策来自于团队全体成员。

8.对人员的能力素质要求不同

传统项目管理对人员的能力素质要求明显低于敏捷项目管理对人员的能力素质要求（敏捷需要团队全体成员充分发挥自身的主观能动性去自动自发地工作，并且是“多面手”，在需要时，成员和成员之间能够互相及时“补位”）。