关于项目经理人格魅力的来源

关于项目经理人格魅力的来源

如今，人们都注重个人魅力，而项目经理的人格魅力往往决定了该项目成功与否，由于项目经理较职能部门来说对于管理能力的要求更综合更全面，也更有挑战性。故项目经理也更需要影响力以及人格魅力。

项目经理作为项目团队的领军人物，必须具有令人信服的人格魅力，才能充分调动团队的积极性，凝聚这个团队的战斗力，并带领项目成员按计划完成工作。从而必须注重个人魅力的提升。而项目经理的人格魅力来源与以下几点；

1.自身实力

项目经理的自身实力，主要指业务能力和管理能力，当然还包括人际沟通能力、判断能力、决策能力、应变能力等，能力的强弱是项目经理魅力散发的重要源泉。
团队有一个能力超强的领导，往往能使团队成员有“安全感”，也更有必胜的信心，更容易让人“心服口服”。
作为项目经理，自身能力强，领导团队时往往也会“理直气壮”和大胆些，因为“有实力才会有底气”。 

需要项目经理能力强，并不是要求项目经理每一方面都强于下属，这也是不切实际的；只是说能力越强时，对项目经理人格魅力的散发越有帮助。

2.为人诚信

没有人愿意与弄虚作假的人打交道；当然也没有人愿意和一个“诚信可疑”的领导合作，因为这样的领导很难给团队带来奇迹也很难给团队成员带来希望。
孔子曰：“人而无信，不知其可。”（意思是：一个人不讲信用，是根本不可以的。）诚信乃魅力之本。项目经理作为团队领导，需要“言必信、行必果”；出尔反尔或不履行承诺的项目经理，人格魅力将会大打折扣。

3.以身作则

没有下属的积极支持，团队工作效率势必下降，业绩势必下滑，严重时将导致团队分崩离析。而缺乏下属支持的团队领导，主要原因往往是团队领导不能以身作则。
“己身正，不令而行”，领导是一面“镜子”，是下属效仿的榜样。“只许官家放火，不许百姓点灯”的领导，是注定得不到下属支持的。领导惟有践行以身作则的工作风范、成为下属效仿的表率，才能得到下属自觉的尊敬和支持。
当然，以身作则并不是要求项目经理事事亲力亲为，而主要是要求项目经理带头执行好团队的各项规章制度。

4.公平公正

项目经理在对待团队成员时，需要“一碗水端平”，让团队成员都能感受到公平公正的待遇。
“厚此薄彼”的领导所能获得的支持是有限的（被“厚”的少部分人一段时间会支持这样的领导，因为他们得到了好处；但是被“薄”的这部分人，肯定不会“心悦诚服”，其结果也就可想而知）。
一个智慧的项目经理，一定会采用统一的标准和规范来公平公正地处事待人，因为他深深知道，惟有如此才能得到团队最广大成员的支持，而得到团队最广大成员的支持是团队获得成功继而也是自己能获得成功的重要保障。

5.关爱与包容

“捕获”人心最有效的办法就是发自内心地给予关爱、积极友善地给予包容。 

项目经理需要养成尊重、理解和包容下属的人格品质，这样才能真正拥有“人心”；而拥有了人心，也就意味着拥有一切，因为“人”是一切奇迹可能被创造的“本源”。